企业干部管理工作有效提升的策略研究

引言

干部作为企业发展的中坚力量，是企业立于不败之地的关键所在，这就要求企业加强干部管理，落实干部管理工作，全面建设堪当企业发展重任的高素质干部队伍。然而，就企业干部管理工作情况来看，存在制度供给滞后性、选任机制程式化、考核维度单一化的管理短板。因此，企业必须深刻认识到干部管理工作的重要性与必要性，通过建立健全干部管理制度、优化干部选拔任用机制、加强考核管理、加大干部业务培训教育力度、积极引入先进的信息技术等策略有效解决干部管理工作中的不足和缺陷，显著提升干部管理工作效果，赋能企业提质增效。

1.企业干部管理工作的重要性

1.1 消除潜在的隐患与问题风险，保障企业稳定健康运行

干部在企业运营发展中扮演着至关重要的角色，他们的工作态度、管理方式会对企业的兴衰成败产生严重影响。做好干部管理工作，能够帮助干部建立一鼓作气、一抓到底的工作态度，确保企业内部展现一种勇往直前、积极进取的精神风貌，持续激发企业发展活力[1]。当企业面临各种各样的问题和挑战时，干部能够始终保持积极向上的态度，不气馁、不退缩，并协调各方资源，鼓舞团队士气，带领大家一起克服困难，如期完成重要的工作任务与目标。在干部管理工作落实下，干部也能够具备敏锐的市场洞察力和判断力，善于发现市场机会，并灵活运用各种营销手段和商业模式积极开拓市场，帮助企业赢得市场份额和经济效益，推动企业走上高质量发展道路。企业经营发展过程中，不可避免的遇到很多挑战与风险，干部则能够及时发现企业运营中的潜在风险以及管理中的瓶颈问题，并运用自身的理论知识和丰富的实践经验制定有针对性的经营策略和管理方案，消除企业发展中的不稳定因素，解决各种技术和管理问题，从而进一步筑牢坚实根基，提升发展效能，最终实现企业的高效稳健发展。

1.2 提升核心人力资源质量，增强企业竞争实力

人才是企业的第一资源，是企业核心竞争力的关键因素，企业要想改革创新发展，必然离不开人才的有力支持。干部是企业战略执行的主体，加强干部管理，既能重视人才、尊重人才、善用人才、留住人才，也能提高干部队伍的整体素质以及综合能力水平,从而促进企业提高核心竞争力[2]。一方面，做好干部管理工作，能够选好、用好、管好干部，根据企业运营发展需求和长远发展规划，严格按照以事择人、以能用人的原则选用人才，不唯年龄、不唯学历、不拘一格、不问出处，确保人岗相适、人岗相宜，从而最大限度发挥人才优势，创造出最大的人才价值。同时，能够吸引一批有开拓意识、有实战经验、有职业素养、有契约精神的管理者进入企业内部，有效缓解企业干部人才紧缺现状，并为企业的创新发展注入新鲜血液。另一方面，做好干部管理工作，能够强化干部培养储备，通过全方位、全过程、全链条的培养方式显著提升核心人力资源质量，打造青蓝相继、勇于创新、治企有方、兴企有为的干部梯队，从而配强企业的领导班子，提高引领企业发展的核心竞争力。

2.企业干部管理工作有效提升的策略

2.1 建立健全干部管理工作制度

没有制度不成方圆，要想有效提升企业干部管理工作水平，充分发挥干部的领导作用和带头作用，必须结合企业发展实际制定科学完善的干部管理工作制度，严格约束、管理干部的工作行为，有效解决干部监督管理失之于宽、失之于软的问题。（1）建立干部岗位责任制。根据企业相关部门的实际工作情况明确划分干部岗位的工作职责、工作内容，确保各司其职、各负其责、权责一致、分工合作，进一步增强干部责任意识，严肃干部纪律，保证各项工作高效率、高质量开展[3]。一旦工作中出现任何问题，也能第一时间确认责任人，避免出现责任推诿、扯皮现象。（2）建立干部监督制度。有效监督干部的工作行为、品德素养、能力等情况，全面、及时、准确地掌握干部的动态信息，及时发现和纠正干部队伍中存在的不良倾向，促使干部在工作中切实履行职责，大大减少腐败、滥用职权、失职失责等问题的发生，确保企业内部形成良好的工作风气，有力保障企业高质量发展。（3）建立干部交流制度。干部在一个部门的工作时间过长，很容易安于现状、不思进取，缺乏开阔的思想、视野与思路，这就难以激发出自身潜能，最终导致整体干部队伍缺乏活力与战斗力。通过建立干部交流制度，安排企业内部的干部定期或临时性地进行岗位轮换，不仅能优化干部资源整合，加强工作沟通交流，促使干部增添新本领，也能优化干部组织结构，增强班子整体合力和干部队伍素质，保证企业内部欣欣向荣。

2.2 做好干部选拔任用工作

选拔任用是干部管理的基础，通过精准科学的选人用人，不仅能够确保干部人才资源和职位资源的高度匹配，实现人力资源的优化配置，也能统筹推进干部选育管用，选配出一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，有力推动企业的振兴发展。因此，要想提升干部管理工作水平，优化干部选拔任用就显得尤为重要。（1）企业需要仔细了解岗位工作要求，根据企业经营发展需要选用人才，制定清晰、明确的干部选拔标准，建立公平、公正、公开、合理的选拔程序，确保所选拔的干部人才高度匹配实际岗位，最大限度发挥人才优势[4]。干部选拔标准包括学历水平、工作能力、实践经验、管理水平、政治素养等等。（2）拓宽干部选拔渠道，不仅仅局限于内部选拔方式，也可采取公开招聘、竞聘上岗、猎头公司等方式，尽快配齐企业的干部队伍，夯实企业发展根基，助力企业做大做强。（3）持续改进选贤任能方式，选人用人机制不仅需要适应现代企业制度，也需满足市场竞争需要，这样才能打造优秀人才储备，提升企业竞争力与活力。（4）开展干部任用工作时，严格遵循五湖四海、任人唯贤、德才兼备、事业为上、人岗相适的原则，进一步提高干部队伍的专业化、知识化水准，全力稳固企业发展势头。

2.3 加强干部考核管理

考核是干部管理的重要环节，在识别判断干部能力素质、检验干部工作成效、调动干部工作积极性、促进管理工作落实执行、提高干部管理工作质效等方面发挥着重要作用。所以，企业需要加强干部考核管理，引导干部在日常工作中发挥大局意识、服务意识、诚信意识、廉洁意识的“头部引领”作用，全面提升干部队伍的凝聚力、组织力和战斗力，助力干部管理工作迈上新台阶[5]。（1）以岗位职责、企业发展规划为依据建立完善的干部考核评价体系，设定科学合理的考核内容与指标，保证干部考核的有效性和可行性。一般情况下，可将工作业绩、工作态度、工作能力、职业道德等纳为考核指标，以此种量化考核方式确保干部考核评价的全面性、准确性、客观性。（2）丰富考核方式方法，公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，保证干部考核的公平性、公正性、针对性。常见的考核方式包括民主测评、个别谈话、查看资料、实地走访、引入第三方评价机构等等。现阶段，还可以采取数字化考核方式，动态管理干部的考核情况，保证考核的实时性。（3）强化考核结果运用，将考核结果挂钩于干部的选拔任用、职务晋升、奖励惩罚、培训教育等，进而为干部宏观管理决策制定提供有效依据。考核结果出来后，及时公开考核数据，生成各类考核结果数据图表，让干部直观看到自身的不足和缺陷，促使干部不断提升自我、改善自我，以充分发挥考核结果的激励导向作用。

2.4 加大干部业务培训教育力度

企业干部作为管理工作的主要实施者，其能力素质的高低不仅会对管理工作效率与质量产生直接影响，也密切关乎企业的快速发展。因此，企业需要加大干部业务培训教育力度，采取多种措施手段全面培养干部的市场洞察力、判断力、沟通交流能力、思想道德素质、业务能力，着力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁高素质专业化干部队伍，进而为企业经营发展储备一批优秀接班人。（1）综合了解干部的岗位要求、能力素质以及职业发展需求，结合实际制定科学有效的培训计划，包括政治理论知识培训、业务素质培训、管理能力培训、实践培训等等，确保干部综合素质和管理水平实现质的飞跃，大大提高干部管理工作成效。需要注意的是，培训方式需要具备丰富性，紧跟时代发展潮流，更加灵活的满足干部需求。同时，培训过程中，注重因材施教，杜绝“走过场”，杜绝形式主义，有效提高培训的针对性和实效性，真正做到学有所成、学有所获、学有所悟、学以致用。此外，合理安排培训时间，协调共进日常工作与培训，巧妙避免工学矛盾，增强培训效果。（2）积极搭建干部培训教育平台，采取学术研讨、内部培训、外出实践、轮岗锻炼、网络学习、实地考察等多种培养方式帮助干部持续积累实践经验，不断扩展眼界，大大提高胜任力，确保干部综合素质充分满足企业发展需求，完全胜任企业的各项管理工作。

2.5 积极引入先进的信息技术

近年来，信息技术蓬勃发展，信息化、数字化已经成为企业经营管理与发展的核心驱动力。而传统的干部管理模式往往依赖于经验判断与定性分析，无法对干部的能力和潜力进行准确识别、评估，这就导致干部管理工作存在诸多不足和缺陷，无法满足当前企业高标准的管理需求。鉴于此种情况，企业应与时俱进，积极引入先进的信息技术，包括信息化管理系统、内部沟通平台、数据分析工具等等，扎实开展干部管理工作，显著提升干部工作效率和质量。（1）引入先进的信息化管理系统，不仅能够共享企业内部信息，打破信息壁垒，推进协同办公，也实现了干部各方面信息的数据化管理，大大减少人为错误。信息化管理系统全面覆盖干部的全部信息，如基本信息、培训信息、考核信息、政治表现等，在实际应用过程中，能够自动生成干部选拔任用的全过程文件，监控预警、精准统计分析干部管理工作，保证干部管理的效率和精确度大大提升。（2）引入大数据、云计算等技术，推动干部管理和信息化有机融合，实现干部管理高质量发展。大数据、云计算等技术可以多维度采集、全面整合干部工作业绩、培训经历、考核评价等信息，并进行数据分析、精准画像，帮助企业充分了解干部的工作效率、工作质量以及能力素质，进而为干部资源配置、干部选拔任用、教育培训、绩效考核、监督管理提供科学依据，并推动干部管理工作由“经验化”模式向“数字化”模式转变，助力干部管理工作高质量发展。

结语

综上所述，在企业运营管理的各个环节中，干部管理工作扮演着极为关键的角色，通过加强干部管理，提高干部管理工作水平，不仅能够消除潜在的隐患与问题风险，保障企业稳定健康运行，也能提升核心人力资源质量，增强企业竞争实力，保证企业在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。因此，企业必须重视干部管理工作，全面掌握了解干部管理工作现状，结合企业发展实际与长远规划制定行之有效的提升策略，持续优化干部管理工作模式，着力打造有素质、有能力、有创新意识的干部队伍，充分满足企业运营发展需求的同时促进经济效益与社会效益双提升，更好助力企业实现高质量发展。

参考文献

[1]王茜.企业干部管理工作有效提升的策略研究[J].现代农村科技,2024(11):155-156.

[2]杨柳,王永栋,苟莲娜,吕春龙.国有企业办公室管理工作的重要性及提升策略分析[J].办公室业务,2024(13):12-14.

[3]刘强.新时期国有企业政工干部素质提升与工作创新策略研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2025(1):166-169.

[4]闫晓楠.新形势下国有企业政工干部素质提升策略[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2025(1):170-172.

[5]胡星.基于党管干部原则的国有企业干部管理工作研究[J].现代商贸工业,2021,42(18):48-50.

作者简介：陈晓华，1978 年 10 月，汉族，女，辽宁鞍山人，本科，助理政工师，研究方向：干部管理。