建筑工程管理模式现状及创新发展分析

引言

建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展状况与国家基础设施建设、城镇化进程密切相关。现阶段，我国建筑工程管理模式呈现多样化发展态势。据相关统计，部分项目的返工比例处于一定区间，约三成项目存在工期滞后情况，成本超出预算的情况也较为常见。因此，深入剖析建筑工程管理模式的现状，并积极探寻创新发展路径，对推动建筑行业高质量发展具有重要价值。

1 建筑工程管理模式的现状分析

1.1 协同管理效率有待提升

在传统管理模式中，设计、施工、监理等多方信息交互存在一定壁垒，信息传递以纸质文件为主，沟通成本相对较高。部分工程实践显示，图纸版本管理不当可能引发工程变更（如某地铁项目因此产生较大规模返工）。据行业研究数据，项目各参与方信息传递效率与制造业相比存在较大差距，因协同环节不畅引发的施工问题在整体问题中占比较高。

1.2 技术融合深度存在优化空间

BIM、物联网等先进技术虽已在行业内逐步推广应用，但在实际项目中，其应用深度仍有拓展潜力。当前，BIM技术更多应用于建模可视化环节，与成本、进度管理的深度集成尚显不足；智慧工地设备在数据采集功能上表现良好，但数据分析与决策支持功能的完善程度有待加强。

2 建筑工程管理模式的创新发展方向

2.1 数字化集成管理模式

2.1.1 BIM全流程协同模式

BIM技术以模型为载体，串联设计、施工、造价及运维数据，搭建起贯穿项目全周期的协同作业平台。在部分超高层项目实践中，借助BIM平台开展设计阶段的碰撞检测，可有效识别并解决机电管线冲突问题；施工阶段的进度模拟，也有助于提升计划完成效率；运维阶段通过设备信息关联，可优化故障响应流程。以某项目为例，设计阶段检测出 120 余处管线冲突，施工阶段月计划完成率提升至 95% ，运维阶段故障响应时间缩短50% 。不过在实际应用中，各参与方使用的建模软件存在差异（如设计院常用Revit，施工单位多用Tekla），导致模型标准难以统一，这在一定程度上限制了该模式的推广。

2.1.2 数字孪生（DigitalTwin）管理模式

数字孪生技术通过构建物理工程与虚拟模型间的实时映射关系，为工程全生命周期管理提供了新的可能。在智慧园区等项目实践中，通过建立建筑数字孪生体，实时采集能耗、设备状态等数据，并结合AI算法对设备运行策略进行优化。例如，某项目通过该技术优化空调运行策略，年节电可达 15 万度。目前，数字孪生技术在国内工程管理领域尚处于探索阶段，受限于传感器部署成本较高（约占总造价的 1%-2% ），大规模推广仍面临一定挑战。

2.2 精益化与绿色化融合模式

2.2.1 精益建造（LeanConstruction）模式

精益建造旨在通过价值流分析优化施工流程，以“减少不必要环节”为核心导向。在某住宅项目的实践中，运用“拉动式”施工模式，有效改善了材料库存管理，库存成本有一定程度的降低；借助“5S现场管理”手段，施工场地利用效率得到提升；通过建立“持续改进小组”，鼓励工人提出建议，工程返工情况显著减少。在国内推行这一模式，需要逐步转变以往更侧重施工进度、对效率关注相对不足的观念。

2.2.2 绿色施工一体化模式

绿色施工一体化模式将绿色理念融入项目设计、施工、验收的各个环节。在设计阶段，考虑采用被动式节能技术；施工阶段，推广使用节能设备与循环材料；验收阶段，引入绿色建筑评价标准。以某绿色建筑示范项目为例，该模式的应用使项目在节水、建筑垃圾回收等方面取得良好成效，并获得较高等级的绿色建筑认证。虽然项目初期造价有所增加，但从全生命周期成本来看，实现了成本的优化。

3 推动建筑工程管理模式创新的策略

3.1 强化政策引导与标准建设

3.1.1 探索模式创新激励机制

对于积极应用EPC、BIM协同等创新管理模式的项目，可考虑研究容积率优化政策（如适当提升 1%-2% ）、资金扶持措施（如给予绿色建筑差异化补贴）；同时建议在优质工程评价体系中，探索增设数字化管理等创新维度评价指标，引导行业形成创新发展氛围。

3.1.2 推进技术标准体系建设

建议由住建部门牵头组织相关单位，开展建筑工程数字化管理标准研制，对BIM模型精度等级、数据交互标准、数字孪生技术应用等内容进行规范；鼓励行业协会发挥专业优势，编制精益建造实践指引、碳中和工程评价等技术文件，为行业创新发展提供技术支撑。

3.2 加强人才培养与产业链协同

3.2.1 构建复合型人才培养体系

在高等教育领域，可考虑增设“智能建造”“工程数字化管理”相关专业，将BIM、物联网等前沿技术融入课程体系；企业方面，可探索“管理+技术”的双轨培训模式，以某央企为例，其通过投入可观的培训经费，在专业人才培养上取得了一定成效。此外，“数字建造师”新职业资格认证的推行，也吸引了众多从业者参与，截至 2023 年，全国持证人数已达到一定规模。

3.2.2 推动产业链上下游协同创新

建议鼓励大型建筑企业与科技公司开展合作，共建创新平台，例如部分企业已联合开展数字孪生、AI风控等核心技术的研发工作；同时，建立“设计-施工-运维”产业联盟也是一种有益尝试，通过共享技术资源，在一定程度上降低了中小企业的运营成本，如某联盟共享BIM族库后，中小企业建模成本实现了较大幅度的降低。

3.3 深化技术赋能与试点示范

3.3.1 强化关键技术研发支持

可考虑设立国家级“建筑数字化创新基金”，聚焦区块链合同管理、低碳建材溯源等关键技术领域，为研发工作提供有力支撑；同时，探索通过税收优惠政策（如适当提高研发费用加计扣除比例），激发企业参与技术创新的积极性。

3.3.2 深化模式创新经验推广

建议编制并发布“全国建筑工程管理创新案例集”，系统梳理EPC+BIM、精益建造等先进管理模式的实践经验；选取雄安新区、长三角一体化示范区等具有代表性的区域，开展“数字孪生城市”建设试点工作，逐步探索形成可复制、可推广的创新管理模式。

结束语

建筑工程管理模式近年来呈现出从传统经验主导的分散管理，向一体化协同、数字化转型与绿色发展方向演进的态势。在数字孪生技术持续发展与碳中和政策目标的双重推动下，未来管理模式的创新探索或可围绕以下方向展开：通过数字化技术打通项目全生命周期的数据链路，促进信息共享；在项目管理过程中进一步深化精益理念与绿色建造的结合，提高资源配置效率；同时，推动建筑工业化与智能化的协同发展，探索新型建造模式的更多可能。管理模式创新的持续推进，有赖于政府、企业与科研机构的多方协作。以此为基础，有望逐步实现建筑工程管理模式的迭代升级，为行业的可持续发展创造有利条件。

参考文献

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