新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究分析

引言

伴随互联网、移动终端这类新媒体技术的迅猛发展，信息传播的方式出现了根本性的改变，此种情形为国营企业的政工管理带来了全新的机遇与挑战。国营企业身为国民经济的关键支撑，政工管理肩负着引导员工思想、汇聚企业力量的重要使命。以往的政工管理大多依靠会议、文件等单一的传播途径，很难契合新媒体时代员工多样化的信息需求以及互动要求。怎样凭借新媒体技术来革新政工管理方式，提高管理的效率，成为了国有企业迫切需要解决的关键课题，对这一问题展开探究，对于加强国有企业的思想政治工作，推动企业朝着健康的方向发展有着极为重要的现实意义。

一、新媒体时代国有企业政工管理的现状与问题

（一）管理现状分析

当下，有一部分国有企业已然着手尝试将新媒体纳入政工管理之中，比如搭建企业官方微信公众号、内部 APP 这类平台，借助这些平台来发布政策方面的信息、宣扬先进的榜样案例等。新媒体所具备的即时性这一特性促使信息传递的速度得以加快，进而让员工能够更为便利地获取企业的动态情况以及思想引领的相关内容，与此同时，新媒体拥有的互动性特征，初步打破了传统管理所采用的单向传播模式，员工能够通过留言、点赞等形式参与到交流活动中，在一定的程度上提高了员工对于政工工作的关注程度。

（二）存在的主要问题

然而在新媒体应用场景当中，国有企业政工管理依旧存在着一些问题。部分政工人员的管理理念较为滞后，他们对新媒体的认知存在欠缺，仅仅将新媒体看作是一种简单的工具，缺乏对其进行系统性运用的思维，从而未能充分施展新媒体在互动性以及传播方面的优势。传播内容的同质化现象十分严重，大多是围绕政策解读、理论宣讲而展开，形式较为单一，缺少能够结合员工工作与生活实际情况的个性化内容，所以很难激起员工的情感共鸣。管理机制存在不完备的状况，缺少专门针对新媒体政工管理方面的综合考核评价体系以及有效的风险防控机制，这一情形使得管理成效难以进行精确量化，并且容易引发诸如信息传播出现偏差等问题。

二、新媒体时代国有企业政工管理的创新路

（一）更新管理理念，树立新媒体思维

国有企业的政工工作相关人员有必要对传统的观念加以转变，全面且深刻地认识到新媒体于信息传递、互动交流等范畴所具备的显著优势，并树立起“互联网+政工”这样一种新颖的思维范式。要将新媒体融入到政工管理的整个流程之中，不管是内容的规划设计、平台的运营操作，还是效果的评估判定，均需将新媒体的特性当作关键的考量要素。要强化针对政工人员的新媒体技能培训工作，提升他们借助新媒体来开展工作的能力，培育一类既熟知政工业务又精通新媒体技术的综合性人才。

（二）拓展传播渠道，丰富内容呈现形式

将企业内部的新媒体资源加以整合，搭建起一个以官方微信、内部论坛、微博、短视频平台作为核心的多元化传播架构，达成信息通过多渠道、全方位进行传播的效果。对内容的呈现形式予以创新，将政策理论转变为图文、动漫、短视频等让员工十分喜爱的样式，联系企业生产经营的实际状况以及员工所关注的热门焦点，塑造出具备企业独特风格的政工内容招牌，提升内容的吸引度与感化力，如图所示。构建员工互动体系，借助在线答疑、话题研讨等途径激励员工投入其中，迅速回应员工所关注的问题，营造出一种积极且良好的互动氛围。

（三）完善管理机制，强化保障支撑

构建并完善新媒体政工管理的考核评价体系，将平台的活跃状况、员工的参与程度、内容的传播成效等内容列为考核的指标范围，按照既定周期对管理的实际成效予以评估，进而激发政工人员踊跃开展创新活动。打造针对新媒体政工管理的风险防控体系，强化针对新媒体平台所发布内容的审核把控，使信息发布的流程更符合规范要求，针对虚假不实的信息以及负面的舆论情况进行及时处理，以此保证政工管理工作能够按照有序的节奏开展推进。增大资源方面的投入力度，为新媒体平台的搭建、技术的更新升级以及专业人才的培养工作给予资金与制度层面的支撑，以此保障创新相关的措施能够切实取得预期的成效。

三、结束语

在新媒体时代的大背景下，为国有企业的政工管理创新营造了极为广阔的空间，与此同时也对其提出了更为严苛的要求。就目前而言，国有企业政工管理在诸如理念、渠道以及机制等多个层面存在着一系列问题，这些问题极大地限制了管理效能的充分发挥。借助树立具备新媒体特性的思维、拓宽多样化的传播渠道、健全完善保障机制等创新途径，能够切实有效地提升政工管理的精准度以及实际成效，从而为企业在激烈的市场竞争中达成高质量发展奠定坚实的思想基础，推动国有企业政工管理工作步入一个全新的阶段。

参考文献：

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