企业文化建设与核心价值理念塑造研究

引言

在行业竞争日益激烈、政策环境不断变化的当下，烟草企业的发展面临诸多挑战。加强企业文化建设，塑造独特且富有内涵的核心价值理念，成为企业突破发展瓶颈、实现可持续发展的关键。积极响应时代号召，打造“德润”企业品牌，探索出一条符合自身发展的文化建设之路。

1 烟草局企业文化建设现状分析

当前，部分烟草局企业文化建设存在一系列问题。在管理理念方面，传统管理模式陈旧，与现代企业管理模式脱节，导致管理效率低下，难以激发员工的积极性与创造力。体制上，烟草行业的垄断性和计划经济体制特点，使得企业文化建设缺乏市场导向下的创新活力，受上级政策性指令影响较大。员工参与度不高，由于烟草企业受专卖法保护，员工市场竞争意识淡薄，主动学习新知识和参与企业文化建设的热情不足。在企业文化执行环节，员工对文化内涵理解浮于表面，重形式轻内涵，致使文化建设难以真正落地生根，无法有效凝聚员工力量、引领企业发展。

2 “德润”品牌引领下的企业文化建设创新实践

2.1 “德润”品牌的构建与内涵阐释

德州市局（公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实关于文化建设、宣传思想工作的重要论述，积极响应行业上级工作部署，全力打造具有德州特色的“德润”企业品牌。“德”源于德州市局（公司）党委“德维先”党建品牌的引领，同时立足德州烟草实际；“润”取浸润之意，象征着党建引领下各项工作的深度融合与相互促进。

为贯彻“我为群众办实事”和共建社区“双报到”工作要求，德州市局（公司）建立“德润有声”终端服务机制，通过讲党课、谈心得、解难题等方式，为基层一线员工、终端零售户和社区群众传递党的声音，传播正能量。在此基础上，市局（公司）党委进一步丰富内涵，打造了“德润有声”党业融合平台、“德润有行”干事创业平台、“德润有知”学习成长平台、“德润有情”公益活动平台，实现企业文化建设与公司改革发展同频共振。

2.2 “德润”品牌各子品牌的建设举措

2.2.1 “德润有声”子品牌：党业融合的桥梁

“德润有声”子品牌致力于构建党业融合平台。市、县两级党组织依托该平台，积极发挥党建引领作用。一方面，建立党建联合体，联合公安、邮管、市场监管及移动公司等部门，借助党建联合体的资源整合优势，利用大数据分析研判中心和指挥调度中心，构建市场治理共同体。另一方面，建立共赢联合体，以“双联双创”为纽带，融入工业企业党员力量，通过“工商零”党小组共建，促进各方互联互通、合作共赢。

此外，组建了“德润有声”志愿服务队、党员突击队和政策宣讲队。志愿服务队深化“双报到”工作，组织党员为群众办实事；党员突击队在生产经营、专卖管理等关键领域发挥先锋模范作用；政策宣讲队深入社区、一线，传递党的声音，为客户提供业务指导，打通服务“最后一公里”。

2.2.2 “德润有行”子品牌：激发干事创业活力

“德润有行”子品牌搭建干事创业平台，坚持“刀在石上磨、人在事上练”的理念。开辟攻坚克难战场，针对全市系统重点工作和管理痛点难点，成立攻坚专班，评选业务骨干和先进工作者，以典型带动队伍素质提升。设立夯基固本赛道，对常规工作实行“多维度赛道制”绩效考核，激发干部职工在平凡岗位上的工作积极性。搭建竞技比武擂台，通过开展内训师评选、技能比武、成果评选等活动，营造比学赶超的竞争氛围。

2.2.3 “德润有知”子品牌：助力学习成长

“德润有知”子品牌构建学习成长平台，以“全员轮训 + 定向调训 + 定制培训”的三段式培训方式提升队伍能力。通过“大培训”活动开展全员轮训，共享培训资源，融入竞赛活动激发学习氛围。依托“德烟学院”做实定向调训，内设多个专业学院，为关键岗位输送优质人才。采用“菜单式”培训满足个性化需求，建设“德润有知”图书角，打造学习型企业。

2.3 “德润”品牌建设的保障措施

2.3.1 建强文化阵地

德州市局（公司）结合党的二十大精神和党的创新理论，更新办公区域、宣传窗口的标识与内容，实现“德润”各子品牌上墙。充分利用各级网站、微信公众号等新媒体平台，以及职工读书角、职工活动室等线下阵地，传播品牌文化理念，引导员工树立正确价值观。

2.3.2 丰富文化活动

创新品牌文化宣贯方式，围绕重点任务、技术创新、提质增效开展文化实践。总结先进集体和个人的事迹案例，提炼暖心、创新、坚守故事，弘扬企业精神。加强与行业内外的联动，组织员工喜闻乐见的文体活动，增强员工对“德润”品牌的认同感和参与度。

2.3.3 选树先进典型

持续开展“品牌大使”评选活动，激励干部职工以先进榜样为引领。积极参与行业上级先进典型选树推荐，利用各类渠道宣传先进事迹，邀请获奖代表开展交流讲堂，激发员工干事创业的热情，为企业发展注入动力。

3 基于“德润”品牌的核心价值理念塑造策略

3.1 核心价值理念的确立与优化

“德润”品牌核心价值理念的确立紧密结合烟草行业特性、企业发展实际以及德州地域文化特色。以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为基础，融入“德润”品牌的内涵，形成具有德州烟草特色的价值体系。在理念确立过程中，广泛征求员工意见，邀请行业专家和管理学者参与指导，确保理念的科学性和前瞻性。同时，建立动态优化机制，根据企业发展阶段和外部环境变化，及时调整和完善核心价值理念，使其始终与企业发展相适应。

3.2 价值理念的传播与落地

通过线上线下融合的方式传播“德润”品牌价值理念。线上利用企业网站、微信公众号等平台推送理念解读和践行故事；线下通过文化墙、主题展览以及各类培训活动，营造浓厚的文化氛围。将价值理念转化为具体的行为规范，制定各岗位的行为准则，引导员工在日常工作中自觉践行。

3.3 激励与考核机制的设计

建立与“德润”品牌核心价值理念相匹配的激励与考核机制。构建量化考核指标体系，将员工践行价值理念的表现纳入绩效考核，涵盖工作态度、团队协作、服务质量等多个维度，明确考核标准和权重。在激励方面，采用精神奖励与物质奖励相结合的方式，设立“文化践行先锋”“德润之星”等荣誉称号，给予获奖员工表彰和晋升机会，同时配套奖金、培训资源等物质激励。建立动态考核反馈机制，定期收集员工的考核信息，及时反馈考核结果和改进建议，将考核结果与薪酬调整、岗位调整挂钩，形成闭环管理，确保价值理念在企业日常工作中得到有效贯彻。

结语

“德润”企业品牌的建设实践，为烟草局企业文化建设与核心价值理念塑造提供了成功范例。通过解决文化与业务脱节、员工参与度低等问题，以品牌建设为核心，创新文化建设路径，强化价值理念的传播与落地，有效凝聚了员工共识，激发了组织活力。在未来的发展中，持续优化和完善“德润”品牌建设，将为德州烟草提升文化软实力、实现高质量发展提供持久动力，也为其他烟草局的文化建设提供了可借鉴的经验。

参考文献：

[1] 房健. 新时 代党建 引领 企业 文化建 设路 径探索 [J]. 上海企业,2025,(06):48-50.

[2] 王均明. 企业政工在企业文化建设中的作用[J]. 现代企业文化,2025,(14):8-10.

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