机电工程施工管理中存在的问题与改进策略

引言

在当今社会经济飞速发展的今天，机电设备的安装是一个非常关键的组成部分，它的技术水平与管理水平将会对企业的经营绩效产生很大的影响。但是，在实际运行中，由于施工人员的疏忽，以及管理体制的不健全，造成了设备事故的频繁发生，严重地影响了企业的正常生产。因此，要根据不同的层次，对机电设备安装常见技术及管理问题提出分析，并给出相应对策，提高机电设备的安装质量和运行效率。

1 建筑机电安装工程特征

机电安装工程是依托于建筑物之上的综合性工程。机电工程在项目施工过程中具有十分重要的作用，加强对机电工程的施工管理就显得尤为重要。在实际安装作业的过程中，施工人员需紧密依据施工现场的实际进度，分阶段、有序地完成既定的工作任务。具体而言，在结构浇筑阶段，施工人员需实施预留预埋作业；在二次结构砌墙阶段，则需开展开槽配管等工作。此外，在实际操作过程中，施工人员还需操作一台乃至多台机械设备以完成安装任务。在此施工流程之中，确保各机械设备间协同作业的有序性至关重要，这就要求施工单位不仅需要配备充足的技术人员，更需要具备出众的技术实力。鉴于此，建筑机械设备安装项目的一大显著特征在于其任务繁重、施工环节众多且工序复杂多变。机电安装工程涵盖的专业领域颇为广泛，具体包括电气工程、给排水系统工程、暖通空调工程、弱电系统工程以及消防系统工程等多个方面。此外，该工程还与电力行业、三网融合服务及水务管理等存在着紧密相连、不可分割的关系。鉴于此，机电安装工程的第二个显著特征为其具有广泛的覆盖范围及丰富多样的内容。机电系统自工程项目建设初期直至工程竣工阶段，始终贯穿于整个工程实施过程之中。在此过程中，相关的机电安装单位需与多个施工主体进行紧密协作，并在实际工作中与这些施工主体开展相应的协同作业与沟通交流，所涉及的范围颇为广泛。

2 机电工程施工管理中存在的问题

2.1 机电材料不合格

机电工程在建筑工程施工中占据重要地位，在机电安装工程中，材料质量是决定工程质量和安全的基础要求，机电材料不仅影响安装过程的顺畅性，还关系到项目的长期运行效能和耐久性。因此，建筑企业在工程启动前必须严格把控材料管理的各个环节，包括采购、检验和存储，这是确保工程质量和经济效益的基础。但现实中部分建筑企业为了压缩成本，往往选择价格低廉但质量不稳定的机电材料。这种短视行为虽然在初期节约了资金，但从长远角度看，材料质量问题会导致系统故障率上升、维护费用增加，甚至可能引发安全隐患，从而大幅降低项目的整体价值。同时，材料质量管理意识的薄弱也是突出性问题，部分企业在材料进场前未能严格执行质量检测，导致不合格材料流入施工现场，为工程质量埋下隐患。

2.2 施工人员技术水平参差不齐

随着机电技术不断更新，部分施工人员专业知识老化，无法掌握新技术、新工艺。如在智能机电系统安装中，一些施工人员对自动化控制技术一知半解，导致设备安装调试困难，影响工程质量。新入职人员缺乏实践经验，培训体系不完善，难以快速适应岗位需求。机电工程施工行业人员流动性大，施工队伍不稳定。项目关键时期，人员流失严重，影响施工进度和质量。某机电工程因核心技术人员离职，新接手人员不熟悉情况，导致工程出现技术难题，长时间无法解决。

2.3 程序缺少合理性

尽管施工现场有监理单位对施工单位实施有效监督，诸多潜在问题得以有效防范，但在具体操作环节，部分现场管理人员因工作态度不够严谨，致使诸多工序未能合理规范进行。以建筑内管道保温防冻材料为例，相关规范对其厚度有明确要求，但部分管理人员对此未予重视，仅凭主观判断及个人实践经验进行操作，忽视了真正的规范要求。

3 机电工程施工管理优化措施

3.1 选择优质材料设备

在机电安装工程中，优质材料和设备的选用是保证施工质量和项目耐久性的关键因素之一。为此，必须严格按照国家和行业的相关标准与规范，精心筛选符合要求的材料和设备，该过程不仅需要深入理解并掌握各项标准的具体内容，还应参考国家标准文件、行业规范指南以及最新技术要求，确保所选材料和设备在性能、安全性和耐用性等方面达到或超过规定标准。构建稳定可靠的供应链，应与信誉良好、质量管理体系完善的供应商建立长期合作关系，这类供应商能提供高质量的材料和设备，还能在售后服务和技术支持方面提供有力保障。选择供应商，应进行全面考察，包括其历史业绩、客户反馈和质量管理体系认证情况等，以确保合作伙伴的可靠性。为确保关键材料和设备的质量与性能，委托专业第三方检测机构进行严格检测认证是必不可少的步骤，这些机构通常具备先进的检测技术和丰富的行业经验，能够对材料和设备进行全面测试，提供权威、准确的检测结果。

3.2 提升施工人员技术水平

定期组织内部培训，邀请行业专家讲解新技术、新工艺。鼓励施工人员参加外部培训和职业资格考试，提升专业素养。建立培训考核机制，将考核结果与薪酬、晋升挂钩。如某企业为员工制定个性化培训计划，根据岗位需求安排培训课程，员工培训后技术水平显著提高，工程质量得到保障。提高施工人员待遇，改善工作环境。建立合理的薪酬体系和激励机制，增强员工归属感。开展团队建设活动，营造良好的工作氛围。

3.3 合理制定安装管理流程

在原材料采购环节，需紧密结合工程实际需求，科学合理地对比供应商，确保所选建筑材料性价比最优。采购前，工作人员应深入施工一线，全面了解真实价格等关键信息，并根据客户需求，进行科学、合理的选择。机电设备在检修与安装期间，应及时通知相关部门及人员，深入分析具体状况，制定科学合理的维护方案，以保障机电设备后续的稳定与安全运行。

结束语

综上所述，机电工程施工管理对工程质量、进度和安全至关重要。针对现场管理存在的各种问题，通过完善施工管理制度、提升施工人员技术水平、严格把控施工设备与材料质量、优化施工进度管理等措施，可有效提升机电工程施工管理水平，保障工程顺利实施，提高企业经济效益和竞争力，推动机电工程行业持续健康发展。随着科技不断进步，机电工程施工管理还需不断创新，适应新的发展需求。

参考文献：

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