构建“党建+”同心圆模式，以高质量党建引领高质量新发展

党的建设是烟草企业一切工作的基础，在全面深化国企改革的关键时期，创新基层党建工作是烟草企业构建高质量发展的重要手段。当前，各领域面临转型升级压力，传统发展模式难以适应新要求，亟需以高质量党建破解发展难题。因此，烟草企业应与时俱进，革新思想观念，强化党组织的政治核心和领导核心作用，凝聚各方力量，为高质量发展注入“红色动能”。在此背景下，烟草企业应科学构建“党建+”同心圆模式，有效整合资源，将业务发展、创新驱动、人才培育、社会责任等要素有机融合，形成协同共进的发展格局。

一、烟草企业“党建+”同心圆模式党建现状

结合福州市烟草基层单位的党建工作情况，整体上已经形成了政治引领有力、业务融合深入、品牌特色鲜明的良好局面，以为例，具体如下。其一政治根基牢固，组织建设扎实。构建了“125”南烟特色党建模式，打造“四有”战斗堡垒，以增强党建“六力”为目标。绘制“红色星图”“红色地图”，设 3 个所部初心驿站，通过“党员之星”“南烟之星”评选激发活力。党支部获“市直机关先进基层党组织”“五星级党支部”等称号，连续三届蝉联省级文明单位；其二党业融合深入，主责主业彰显。烟草企业在党建中，组织党员立足岗位，开展业务培训提升技能[1]。组建“蒲公英”普法志愿队，联合执法普法被省级媒体报道。领导班子带头“四下基层”，党员开展“我为群众办实事”，收集办实事清单。专卖线党员构建大数据监管模式，查办多起部督、省督案件；营销线党员助客户满意度提升，开展多场培训；综合线党员打造“福州市模范职工之家”；其三创新驱动发展，队伍活力迸发。烟草企业建立了党员人才创新工作室，跨部门组建项目“聚合体”，在数字化竞赛中获省市级奖项。打造“智慧红色有声书屋”，制作“两刊一报一图”86 期，传播红色文化。党员队伍中涌现市局“数字工匠”“先进个人”等先进典型，为高质量发展提供动力。

二、烟草企业构建“党建+”同心圆模式的有效策略

（一）聚焦生产经营，拓展“党建 + 业务”内环

其一党建 + 专卖管理，提升运营效能。烟草企业的“党建+”工作中，应切实凸显党组织的协调职能，对现有的工作环节进行整合，从根源上保障烟草专卖的有效性。组建高能力的党员专卖先锋队，这些人员会在烟草专卖中处理好烟草质量问题。以市场巡查为例，党员专卖先锋队会深入剖析现有专卖监管的难点，尝试着如何做好监管模式的创新，提升监管时效性。同时做好内部管理，实施“党员规范执法示范岗”等相关活动，给党员强调遵守纪律的重要性，更好地保障专卖执法公正与文明。经过一系列的工作改进，烟草企业可以凸显出精益化的运营理念，减少烟草管理成本[2]；其二党建+市场营销，拓展市场空间。针对烟草企业的经营管理中，应注重市场营销方案的创新，其作为提高企业竞争力的要点。所以“党建+”的实践中，应结合市场营销的需求，持续延伸市场范围。烟草企业可以在企业内部进行党建培训，给营销工作者强调工作对自身政治素质与能力的要求。党员营销工作者应制定科学的市场调研方案，掌握市场变化趋势，从而明确可行的营销计划。在此阶段，党员营销工作者要带头攻坚克难，积极开拓新市场，扩大产品的市场份额，及时优化产业结构与营销方案，切实提高企业的销售额。

（二）驱动技术创新，强化“党建 + 创新”中环

其一搭建创新平台，汇聚创新资源。新形势下，烟草企业应在“党建 +^: ”的过程中注意技术创新，优化科研力量，科学化建设技术研发中心，打造高性能的技术实验室，每个科研工作者因此得到了良好的工作环境。企业需要和高校合作，利用产学研合作的过程，对技术难关进行突破。党组织做好牵头工作，大力进行资源的创新，给科研工作者提供便捷的实践条件。由此通过技术研发，提供了卷烟配方的高新技术，得到理想化的科研成果；其二推动成果转化，提升创新效益。针对烟草企业而言，“党建+创新”中环的强化上应加快成果转化，实现企业经济效益的最大化[3]。企业需制定完整的成果转化方案，体现科研成果的产业化建设。号召科研单位、生产单位与营销单位，研究材料投入生产的可行流程，争取提高新产品在消费者人群中的肯定度，由此企业可以得到更多的效益，实现高质量发展。

（三）加强队伍建设，延伸“党建 + 人才”外环

其一完善人才培养体系，培育复合型人才。烟草企业在“党建+”实践期间，不可忽视“党建+人才”外环的延伸，以此来制定有效的人才培养方案，精准定位人才培养的目标。在具体的工作中，企业应关注工作人员政治素质的培养，切实融入思想政治教育元素，通过业务与技能培训，加强队伍建设。同时，设定“导师带徒”制度，安排有高能力的党员干部扮演导师的身份，对青年工作者加以科学指导，为青年工作者的知识技能提升助力。比如烟草企业设置了人才培养工程，可以在三年内培养了 50 名复合型人才，这些人才在企业的各个岗位上均发挥自我的优势与职能，加快了企业的转型与发展[4]；其二优化人才引进机制，吸引优秀人才。企业需通过人才引进的战略，拓展企业人员队伍。主动和其他机构合作，搭建人才培养基地，特别是在高校中选拔高能力的人才，对其重点培养。另外在“党建 :+. 人才”外环延伸中，避免出现人才匮乏的问题，通过解决人才子女教育问题，给人才引进的顺利进展提供支撑。在引进人才之后，烟草企业的技术研发与战略规划会有更多地依据可循，提高了企业的发展质量。

结束语

综上所述，新时期下，烟草企业的高质量发展，离不开党建这一项重要的工作。“党建+”同心圆模式的建立，可以给党建转型与升级夯实基础。企业需协同各方力量，从核心圆心的稳固到各圈层的联动，彰显出党建引领的强大效能，促使党员真正履行自我的社会责任。企业应革新思想观念，通过聚焦生产经营、驱动技术创新、加强队伍建设等方式，切实对党建与多个领域的工作进行结合，彰显出“党建 ⋅+^: ”同心圆模式的更大能量，加快企业的发展与建设。

参考文献

[1]共绘“同心圆”释放新活力宁波机场党建联建为区域发展添劲赋能[J].宁波通讯,2024,(12):2-3.

[2]许晶,巩福栋,王启豪.千里送清泉共富同心圆——浙江钱江水利供水有限公司党建品牌建设实践[J].水文化,2024,(05):20-22.

[3]李卫,李文丹,陈敏捷,庞文琦,唐萌.探索“ 1+2+3^: ”工作格局绘好“党建带团建”工作同心圆[J].大众用电,2024,39(01):68-69.

[4]陈芳菲.聚力“四心”理念画好市场监管“同心圆”[J].福建市场监督管理,2024,(01):33.