抽水蓄能工程施工进度与质量协同管理实践

引言

随着新能源占比提升，电网对灵活调节资源需求迫切，抽水蓄能工程建设加速。其多选址山区，涉及复杂构筑物与多道工序，技术精度要求高且受地质、气候等因素影响显著。工程建设中，进度与质量是核心要素：盲目追进度易留安全隐患，过度重质量则可能延误投产。当前部分工程存在计划衔接不足、过程管控联动缺失、风险应对失衡等问题，制约综合效益。因此，分析施工现状、探索协同管理策略，对解决实际矛盾、保障工程全生命周期价值意义重大。

1 抽水蓄能工程施工现状

1.1 施工统筹规划不足，进度与质量目标衔接不畅

施工前统筹规划是协同管理基础，但部分工程存在目标割裂问题。进度计划多以工期为核心，忽视各工序质量标准与检测时间分配，易因质量不达标返工延误；质量计划缺乏进度适配性，管控措施僵化，可能干扰施工节奏。同时，资源配置与计划脱节，关键工序人员不足、设备老化或建材质量波动，进一步加剧进度与质量矛盾。

.2 技术应用与创新滞后，难以兼顾效率与精度

抽水蓄能工程技术要求高，但部分工程仍以传统技术为主，新型技术推广不足：高边坡开挖依赖人工监测，混凝土浇筑缺乏自动化设备，效率低且质量风险高；各专业、工序技术衔接断层，需二次整改；技术人才短缺，先进技术难以充分发挥效能，无法同步提升效率与精度。

1.3 风险管控体系不完善，进度与质量风险应对被动

工程施工周期长、环节多，易受多重风险影响，但部分工程风险管控存在短板。风险识别不全面，忽视风险连锁效应；风险评估与应对缺乏针对性，通用方案难以适配工程特点，且监测手段落后，预警不及时，导致风险发生时进度与质量均受影响。

2 抽水蓄能工程施工进度与质量协同管理策略

2.1 优化施工计划编制与动态调整机制，实现目标

以 “质量 - 进度” 双目标导向编制施工计划，需将质量标准深度嵌入进度管控各环节，避免目标脱节。计划初期，结合工程总工期要求与国家、行业质量验收规范，对核心分部分项工程进行拆解，明确每道工序的进度节点与对应的质量控制点，确保进度安排为质量管控预留充足时间。在关键线路规划上，采用关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）结合的方式，精准识别影响整体工期的核心工序，在这些工序中额外预留质量整改缓冲期，防止因局部质量问题拖累整体进度。施工过程中，建立 “日统计、周分析、月调整” 的动态管控机制：每日记录工序完成进度与质量检测结果；每周对比实际进展与计划目标，若出现进度滞后，优先排查是否因质量缺陷返工，避免盲目压缩后续工序时间导致新的质量问题；若发现质量隐患，立即暂停相关工序，调整进度计划并制定整改方案，待质量达标后再恢复施工，实现进度与质量的动态平衡。

2.2 强化技术创新与质量标准化管控，兼顾效率与精度

技术创新是破解进度与质量矛盾的核心抓手，需结合抽水蓄能工程施工特点，针对性推广新型技术与装备，并配套完善质量标准化体系。在地下工程施工中，推广专业掘进设备联合作业模式，搭配三维地质建模与超前地质预报技术，避免因地质突变导致的施工停滞，提升效率的同时保障结构质量；施工过程中植入实时监测系统，动态采集关键参数，结合后续施工质量检测数据，形成全流程技术管控闭环。混凝土施工环节，全面应用自动化布料、振捣设备与智能温控系统，避免人工操作导致的质量差异，有效抑制质量缺陷产生，缩短养护周期的同时保障结构强度。机电设备安装阶段，引入建筑信息模型（BIM）技术进行虚拟预拼装，提前发现结构与设备的适配问题，在现场施工前完成设计优化，减少现场整改时间；同时，将 BIM 模型与施工进度计划关联，实现 “模型可视化 + 进度管控”，确保设备安装与土建施工有序衔接，避免交叉作业冲突。

2.3 构建全过程协同管理体系，打通管控壁垒

抽水蓄能工程涉及多方主体，且工序衔接紧密，需构建 “信息共享、流程联动、责任共担” 的全过程协同管理体系，打破进度与质量管控的壁垒。首先，搭建一体化信息化协同平台：依托云计算、物联网技术，整合各方管理系统，实现数据实时互通，施工单位上传工序进度与质量检测报告，监理单位在线审核并反馈整改要求，设计单位及时更新图纸变更信息，避免因信息不对称导致的施工偏差。平台设置 “进度 - 质量” 协同预警模块，当工序进度滞后或质量合格率不达标时，自动触发预警，推送至相关负责人并生成整改建议。其次，规范工序衔接协同流程：制定工序交接管理办法，明确前道工序与后道工序的交接条件、责任主体与时间要求，前道工序完成后需经自检与验收合格，方可进入下道工序，避免因工序衔接不当引发质量安全风险。针对交叉作业频繁的环节，成立专项协同小组，由建设单位牵头，多方专业人员参与，定期召开协同会议，协调解决施工冲突，确保进度与质量同步推进。最后，建立协同绩效考核机制：将进度目标与质量目标的协同达成情况纳入各方考核体系，设置专项奖励，对同时满足进度节点与质量要求的团队给予激励；对因协同不力导致问题的单位进行约束，通过激励与约束并存的方式，调动各方协同管理的积极性。

2.4 完善风险预警与应急处置机制，保障稳定推进

抽水蓄能工程易受多重风险影响，需建立 “事前预警、事中处置、事后复盘” 的风险管控体系，减少风险对进度与质量的冲击。第一步，开展全方位风险识别与评估：组建专业风险评估小组，从地质、气候、技术、资源等维度，梳理可能影响进度与质量的风险因素，形成风险清单。采用风险矩阵法，结合风险发生概率与影响程度，划分风险等级，明确高风险因素的重点管控责任部门。同时，分析风险的连锁效应，同步制定进度与质量的双重应对方案。第二步，构建实时风险监测预警系统：在工程关键部位部署专业监测设备，监测结构变形、应力、渗水及现场气象等数据，将监测数据接入大数据分析平台，建立风险预警模型，当监测数据超出阈值时，自动发出预警，推送至相关人员并预判风险影响。第三步，制定差异化应急处置预案：针对不同类型、等级的风险，编制详细的应急方案，明确处置流程、资源调配、责任分工，在保障施工质量的前提下，最大限度减少进度延误；同时，安排专人监测风险发展，防止二次灾害影响已施工结构质量

结语

抽水蓄能工程施工进度与质量关乎建设效益与能源调节能力，当前统筹、技术、风险管控问题制约协同管理。本文提出的四项策略，从目标、技术、机制、风险维度提供解决方案，核心是打破单向思维，实现深度协同。未来可结合数字孪生技术优化管理，探索 “碳足迹” 与协同管理融合，持续创新理念与技术，提升管理水平，确保工程高质量投运，支撑新型电力系统构建。

参考文献

[1]谢琦. 抽水蓄能电站工程施工阶段安全管理研究 [J]. 工程建设与设计, 2023, (04): 211-213.

[2]卢星星. 抽水蓄能电站工程施工标段划分 [J]. 建筑技术开发, 2021, 48 (16): 60-61.