思想政治建设与组织人事管理的深度融合研究

引言

思想政治建设是组织凝聚共识、统一方向的核心支撑，能帮助成员树立共同价值观，增强对组织的认同感；组织人事管理是优化人才配置、激发队伍活力的关键手段，通过选育用留等环节保障人才队伍质量。二者的协同程度直接影响组织整体效能。当前，部分组织存在 “思想政治建设与人事管理脱节” 的问题，思想教育多以集中学习形式开展，未结合人才职业发展需求，难以激发成员参与积极性；人事考核侧重业绩指标，未融入思想表现评价，导致思想引领作用弱化、人事管理缺乏精神内核。

一、思想政治建设与组织人事管理深度融合的关联基础

1.1 思想政治建设对组织人事管理的价值引领作用

思想政治建设为组织人事管理提供方向指引与价值支撑，确保人事管理工作不偏离组织核心目标。在人才选拔中，思想政治建设明确的价值观标准，能帮助人事部门确定选拔导向，优先录用与组织价值观契合的人员；在人才培养中，思想教育内容可融入培训体系，引导人才树立正确的职业观与责任观，提升人才对组织的忠诚度；在人才激励中，思想引领能强化精神激励的效果，让人才不仅关注物质回报，更重视个人价值与组织发展的契合，激发长期奋斗动力，为人事管理各项工作赋予精神内涵。

1.2 组织人事管理对思想政治建设的实践承载功能

组织人事管理为思想政治建设提供落地载体，避免思想建设流于形式。人事管理中的招聘、培训、考核等环节，可成为思想建设的实践场景，如将思想教育内容纳入新员工培训课程，让新员工在入职初期就接受组织价值观熏陶；考核环节融入思想表现评价，促使成员在日常工作中践行组织倡导的思想理念；人事部门组织的团队建设活动，可设计思想交流环节，让成员在互动中深化对组织思想的理解。

1.3 二者融合与组织发展目标的内在契合逻辑

思想政治建设与组织人事管理的融合，与组织追求的凝聚力提升、人才队伍稳定、长期发展等目标高度契合。组织发展需要稳定且有凝聚力的队伍，思想建设能增强成员共识，人事管理能优化人才配置，二者融合可减少成员思想分歧与人才流失，为组织发展提供队伍保障；组织发展需要成员持续贡献力量，思想建设能激发成员的使命感，人事管理能为成员提供发展平台，二者融合可让成员在思想认同的基础上，通过人事管理提供的机会实现个人成长，进而推动组织发展，形成 “思想引领 — 人才成长— 组织发展” 的良性循环。

二、思想政治建设与组织人事管理深度融合的核心路径

2.1 思想引领与人才选育的融合

思想引领与人才选育的融合，需将思想标准贯穿选拔与培养全过程。招聘环节中，人事部门除考察专业能力外，还需通过面试提问、背景调查等方式，了解候选人的价值观与组织理念的契合度，优先录用认同组织思想的人员；培养环节中，将思想政治教育融入培训体系，针对不同层级人才设计差异化思想课程，如新员工侧重组织价值观培训，中层管理人员侧重责任与担当教育，同时结合岗位实践，让人才在完成工作任务的过程中，深化对思想理念的理解与践行，实现能力提升与思想成长的同步。

2.2 思想建设与考核激励的融合

思想建设与考核激励的融合，需建立思想表现与考核、激励的关联机制。考核体系中，增设思想表现评价维度，从工作态度、团队协作、责任担当等方面，结合日常表现与同事评价进行打分，思想表现成绩纳入综合考核结果；激励机制中，将思想表现与奖励挂钩，对思想表现优秀、践行组织理念的人员，在评优评先、晋升机会上给予倾斜。

2.3 思想引导与队伍管理的融合

思想引导与队伍管理的融合，需在日常管理中融入思想交流与引导。日常工作中，人事部门与各级管理者需定期与成员开展思想沟通，了解成员的思想动态，针对工作中出现的思想困惑及时引导，帮助成员调整心态、认同组织理念；团队建设活动中，设计思想主题相关的环节，如组织价值观研讨会、先进事迹分享会，让成员在活动中交流思想、凝聚共识；针对队伍中出现的思想分歧，人事部门需联合思想工作部门，通过集体讨论、一对一沟通等方式化解分歧，确保队伍思想统一，提升管理的稳定性。

三、思想政治建设与组织人事管理深度融合的保障策略

3.1 融合机制的系统化构建

融合机制的系统化构建，需建立跨部门协同与责任明确的工作体系。成立由思想政治工作部门与人事部门共同组成的融合工作小组，明确双方职责分工，思想政治工作部门负责提供思想标准与教育内容，人事部门负责将思想要求融入管理环节，定期召开协同会议，沟通融合进展与问题；建立融合工作责任制，将融合工作成效纳入部门与个人考核，明确各级管理者在融合工作中的责任，确保从决策到执行的各个环节都有专人负责，避免融合工作因责任不清而流于形式，形成系统化的融合推进机制。

3.2 融合实施的专业化支撑

融合实施的专业化支撑，需提升管理人员的思想素养与融合操作能力。开展管理人员专项培训，内容包括思想政治建设理论、人事管理专业知识、二者融合的方法技巧等，邀请专家讲解融合案例，帮助管理人员掌握融合要点；组织管理人员开展融合工作研讨，分享各自在实践中的经验与困惑，共同探索解决方法；为管理人员提供融合方案定制指导，根据组织不同发展阶段与业务特点，协助制定个性化的融合方案，确保融合工作符合组织实际需求，提升融合实施的专业性与精准性。

3.3 融合效果的动态化评估

融合效果的动态化评估，需建立科学的监测指标与调整机制。设定融合成效监测指标，包括人才流失率、员工满意度、思想表现优秀率、组织凝聚力测评得分等，定期收集数据进行分析，判断融合工作对组织与人才的影响；建立评估结果反馈机制，将评估发现的问题及时反馈给融合工作小组与相关部门，共同分析问题原因，调整融合策略，如发现思想表现评价流于形式，可优化评价标准与流程；评估周期根据组织情况设定，短期可每月监测关键指标，长期每季度开展全面评估，确保能及时发现融合工作中的问题并优化，保障融合效果持续提升。

四、结论

通过明确二者的关联基础，认清思想建设的引领价值与人事管理的承载功能，为融合奠定理论根基；依托人才选育、考核激励、队伍管理等核心路径，将融合从理念转化为实际操作；借助系统化机制、专业化支撑、动态化评估等保障策略，确保融合工作稳定推进、成效可控。这种融合模式能解决传统管理中二者脱节的问题，实现 “思想赋能人事、人事承载思想” 的协同效果。

参考文献

[1]崔雅斐.基于职工需求的国有企业人事思想政治工作创新实践[N].山西科技报,2025-06-26(B07).

[2]崔雅斐.基于职工需求的国有企业人事思想政治工作创新实践[N].山西科技报,2025-06-26(B07).

[3]施明奇.思想政治工作在国企人事管理中的新思考[J].现代企业文化,2025,(06):77-79.