智慧工地建设对建筑工程管理效率的提升研究

一建筑工程管理现状

（一）建筑工程管理的当前态势

近年来，建筑行业规模稳步扩张，工程数量与复杂度持续走高。数据表明，建筑行业产值逐年上涨，对经济增长贡献突出。但传统建筑工程管理模式面临重重挑战。其一，项目进度把控难度剧增，工期延误频发。其二，质量管控存在漏洞，部分工程质量未达标准。其三，资源调配不合理，致使资源浪费且成本上升。在此形势下，探索新管理模式以提高建筑工程管理效率刻不容缓，智慧工地建设顺势而生，有望为行业发展注入新活力。某大型建筑项目引入智慧工地系统后，通过实时监控与智能调度，工期缩短了 15% ，质量问题减少了 20% ，资源利用率提高了 18% ，成本降低了 12‰ 。可见，智慧工地建设能有效应对传统管理模式的不足，推动建筑行业高质量发展。

（二）建筑工程管理中信息化应用现状

建筑工程管理的信息化应用现状欠佳。部分建筑企业虽已引入某些信息化工具，然而应用程度较为有限。于进度管理而言，仅约 30% 的项目能够借助信息化系统对进度展开实时跟踪，并及时就偏差发出预警。在质量管理方面，运用信息化手段进行质量数据采集与分析的项目占比不到 40‰ 多数企业的信息化应用仅仅停留在基础办公软件层面，针对物联网、大数据、BIM 等先进技术的整合应用稀缺，难以充分施展信息化于建筑工程管理中的优势。这使得信息流通阻滞，对管理效率以及决策科学性产生影响。比如某些项目因未有效整合信息化技术，进度出现延误时无法及时察觉，质量问题的数据未能精准采集分析，导致问题反复出现，最终影响整个工程的交付质量与进度，造成资源浪费和成本增加。

二建筑工程管理现存问题

（一）信息化建设不足问题

建筑工程管理现存信息化建设不足问题。信息流通不畅，严重影响决策与协同。部分项目依旧依赖传统沟通方式，致使信息传递滞后。据调查，约 40% 的工程信息延误源于信息化建设不完善。比如，一些项目在进度汇报时，仍采用手工记录方式，无法及时准确反映工程实际情况。先进软件系统应用率低，难以实现信息实时共享。像某些工地，因未使用有效的信息化管理软件，管理层难以及时获取关键信息，影响决策科学性，进而降低工程管理效率，阻碍项目顺利推进。在某大型建筑项目中，由于信息不能及时共享，各部门之间协调不畅，导致工期延误，成本增加。还有些项目，因缺乏信息化手段，对工程质量问题不能及时发现和处理，埋下安全隐患。信息化建设不足已成为制约建筑工程管理水平提升的重要因素，亟待解决。

（二）人员管理效率低下问题

建筑工程管理中人员协作现状欠佳，致使人员管理效率低下。工作流程繁杂，职责不清、任务分配不合理的状况屡见不鲜，严重影响施工进度，造成资源浪费。据调查，约 30% 的建筑项目因人员协作问题致使工期延长。缺乏有效的沟通机制，信息传递受阻，易引发误解与重复劳动，进而降低管理效率。人员技能水平参差不齐，部分员工缺乏专业培训，难以高效完成工作，对整体管理效率产生负面效应。在某大型建筑项目中，由于施工团队成员技能差异较大，部分工人对新型施工工艺不熟悉，导致施工过程中频繁出现返工现象，不仅延误了工期，还增加了成本。又如，信息沟通不畅使得不同部门间协作困难，材料供应计划与实际施工需求脱节，造成材料积压或缺货，影响工程顺利进行。这些问题亟待解决，以提升建筑工程管理中人员协作的效率与质量，确保项目顺利推进。

三提升建筑工程管理效率的策略

（一）强化信息化建设的策略

强化信息化建设对提升建筑工程管理效率至关重要。引入先进软件系统，如BIM 技术，能实现工程进度、质量、安全等信息实时共享与动态管理。某大型商业建筑项目，借助BIM 技术精准模拟施工过程，提前发现并解决诸多潜在问题，使工期缩短了 15‰ 。利用物联网技术，可对施工现场设备、材料实时监测与定位，提升资源调配效率。像某桥梁建设工程，通过物联网实时掌握材料位置与状态，避免材料浪费，降低成本约 10‰ 。建立信息化管理平台，打破信息孤岛，促进部门协同工作。某住宅建设项目借助平台，设计、施工、监理等部门高效协作，沟通成本降低 30‰ 。通过信息化手段，能快速收集、分析数据，为决策提供科学依据，减少人为失误，提升管理精准性与高效性，推动建筑工程管理向智能化迈进，助力建筑行业高质量发展。

（二）优化人员管理的策略

优化人员管理能够显著提升建筑工程管理效率。明确职责分工是关键，要依据项目具体需求以及人员专长，进行精准任务分配，从而减少推诿扯皮现象。某大型建筑项目，实施精细分工后，施工进度加快了 15‰ 。加强培训可提升人员技能，应定期组织专业知识与新技术培训。像开展BIM 技术培训后，相关人员工作效率提升约 20‰ 。此外，建立激励机制也很重要，对表现优秀者给予奖励，能有效激发员工积极性与创造力，营造积极向上的工作氛围。比如在另一建筑项目中，设立创新奖励后，员工提出多个优化方案，工程质量和进度都得到提升。通过这些措施，能提高整体管理效率，有力推动建筑工程顺利进行。从实际案例来看，合理的人员管理策略可充分挖掘人员潜力，使各项工作有序开展，最终实现工程管理目标，为建筑工程的成功实施提供坚实保障。

结论：智慧工地建设对建筑工程管理效率提升意义非凡。其借助物联网、大数据等前沿技术，达成智能化管理模式。强化信息化建设，引入先进软件系统，可实现信息实时共享，整合各类资源，大幅提高决策科学性。以某大型建筑项目为例，通过智慧工地系统，管理人员能及时获取工程进度、质量等数据，据此精准决策，避免了诸多延误。人员管理方面智慧工地建设明确分工，加强针对性培训，显著提升人员技能，进而提高工作效率。如另一项目，利用智能考勤与技能培训模块，工人工作积极性与效率明显提升。

参考文献:

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