筑施工项目成本控制与风险管理研究

摘要：随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工项目的成本控制与风险管理成为企业生存和发展的关键因素。本文深入探讨了建筑施工项目成本控制与风险管理的重要性，分析了成本控制和风险管理过程中存在的问题，并提出了相应的应对策略，旨在为建筑施工企业提供有益的参考，提高企业的经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑施工项目；成本控制；风险管理

一、引言

在建筑施工领域，成本控制与风险管理是项目成功实施的重要保障。通过精确的预算编制和严格的成本监控，可以确保项目在既定的预算范围内顺利完成，这不仅有助于提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。同时，科学的风险管理策略能够帮助项目团队识别潜在的风险因素，通过详尽的评估来确定风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施，从而有效降低风险带来的损失，保障项目的顺利进行。随着建筑市场的不断发展和竞争的日益激烈，加强建筑施工项目的成本控制与风险管理，不仅能够提升企业的管理水平，还具有重要的现实意义，这对于确保企业长期稳定发展和在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。

二、建筑施工项目成本控制

（一）成本控制概念

建筑施工项目成本控制涉及规划、调节、监督影响成本的因素，采取措施将实际消耗和支出控制在计划内，及时反馈差异，审查费用标准，分析成本差异，消除浪费，总结经验，实现成本目标。

（二）成本控制重要性

提高企业经济效益：合理控制成本降低总成本，增加利润空间，支持企业持续发展。

增强企业竞争力：成本优势是市场竞争关键，有效控制成本可降低报价，提高中标率，赢得市场份额。

优化资源配置：成本控制助于合理分配资源，避免浪费，提高利用效率。

（三）成本控制方法

目标成本法：项目前确定目标成本，分解至部门和环节，明确责任，严格控制，及时纠正偏差。

成本核算与分析：建立成本核算体系，准确核算费用，定期分析成本差异，采取措施改进。

价值工程法：分析项目功能和成本，以最低成本实现必要功能，优化设计和施工工艺，降低成本。

全过程成本控制：投标、设计、施工到竣工验收各阶段进行成本控制，合理投标报价，推行限额设计，加强现场管理，控制材料、人工和机械费用。使用费等；在竣工验收阶段，及时办理竣工结算，确保成本核算的准确性。

三、建筑施工项目风险管理

（一）风险管理概念

建筑施工项目风险管理涉及识别、评估和应对项目实施中的风险，以降低风险概率和影响，确保项目顺利进行。

（二）风险管理重要性

风险管理有助于实现项目目标，通过识别和应对风险，避免其对项目目标的负面影响，确保项目按时、质、量完成。它还能降低损失，通过评估和分析风险，制定应对措施，减少风险事件的损失。此外，风险管理提高项目稳定性和可靠性，增强抗风险能力。

（三）风险管理流程

风险识别涉及使用多种方法全面识别项目内外风险，如政策、市场、自然、技术、管理风险等。风险评估确定风险概率和影响程度，结合定性和定量方法。风险应对根据评估结果制定措施，包括规避、减轻、转移和接受风险。风险监控定期进行，根据项目进展和风险变化调整应对措施。

四、建筑施工项目成本控制与风险管理存在的问题

（一）成本控制存在的问题

成本控制意识淡薄：部分建筑施工企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制意识，在项目实施过程中，只注重工程进度和质量，忽视了成本控制。

成本控制体系不完善：一些企业虽然建立了成本控制体系，但体系不完善，存在漏洞和缺陷。

缺乏全过程成本控制：很多企业在成本控制过程中，只注重施工阶段的成本控制，忽视了项目前期的投标、设计和项目后期的竣工验收等阶段的成本控制。这种片面的成本控制方式难以实现项目的整体成本控制目标。

材料管理不善：建筑材料是建筑施工项目成本的重要组成部分，材料管理不善是导致成本增加的重要原因之一。

（二）风险管理存在的问题

风险意识不强：部分建筑施工企业对风险管理的认识不足，缺乏风险意识，在项目实施过程中，对可能出现的风险缺乏足够的重视和防范措施。

风险识别和评估能力不足：一些企业在风险识别和评估过程中，缺乏科学的方法和工具，对风险的识别和评估不够全面和准确，导致无法制定有效的风险应对措施。

部分企业风险应对措施不完善，缺乏针对性和可操作性。例如，仅采取单一措施，未综合运用多种措施；风险发生时，不能及时有效应对，导致损失扩大。

缺乏风险监控机制：很多企业在风险管理过程中，缺乏风险监控机制，不能及时发现和处理新出现的风险。风险监控的缺失使得企业无法及时调整风险应对措施，从而影响项目的顺利实施。

五、建筑施工项目成本控制与风险管理的应对策略

（一）成本控制的应对策略

强化成本控制意识：建筑施工企业应加强对全体员工的成本控制意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，树立全员成本控制观念。通过开展成本控制培训、制定成本控制激励机制等方式，提高员工参与成本控制的积极性和主动性。

完善成本控制体系：建立健全科学合理的成本控制体系，完善成本核算方法，明确成本控制责任，建立有效的成本考核机制。将成本控制责任分解到各个部门和岗位，通过定期考核和奖惩，确保成本控制目标的实现。

全过程成本控制包括项目投标、设计、施工到竣工验收。投标阶段，进行市场调研和成本分析以合理报价；设计阶段，执行限额设计，优化方案降低成本；施工阶段，加强现场管理，严格控制材料、人工和机械费用；竣工验收阶段，及时完成结算，确保成本核算准确。

加强材料管理：建立科学的材料采购计划，通过招标采购、集中采购等方式降低采购成本；加强材料的验收和保管，减少材料的浪费和损失；合理控制材料库存，避免材料积压和资金占用。

（二）风险管理的应对策略

增强风险意识：建筑施工企业应加强对风险管理的宣传和培训，提高全体员工的风险意识，使员工认识到风险管理的重要性，积极参与风险管理工作。

提高风险识别和评估能力：采用科学的风险识别和评估方法，如头脑风暴法、检查表法、风险矩阵法、层次分析法等，结合项目的实际情况，对项目实施过程中可能出现的风险进行全面、准确的识别和评估。同时，加强对风险数据的收集和分析，建立风险数据库，为风险识别和评估提供依据。

完善风险应对措施：根据风险评估的结果，制定完善的风险应对措施。针对不同类型的风险，采取不同的应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。在制定风险应对措施时，应充分考虑措施的针对性、可操作性和有效性，确保在风险事件发生时能够及时有效地采取应对措施。

建立风险监控机制：建立健全风险监控机制，定期对风险应对措施的执行情况进行监控和评估。及时发现和处理新出现的风险，根据风险变化情况，及时调整风险应对措施，确保风险管理工作的有效性。

六、结论

建筑施工项目的成本控制和风险管理是系统工程，影响项目的多个方面。有效的控制和管理能提升企业效益和竞争力，确保项目顺利。面对激烈的市场竞争，企业需认识到成本和风险管理的重要性，建立完善的体系，采用科学方法，加强全过程管理，及时解决问题，提高管理水平，促进可持续发展。

参考文献

[1]刘雅楠.建筑施工项目的成本控制与管理研究[J].活力，2025，43（01）：85-87.

[2]范长青.铁路施工项目成本风险管理与控制[J].黑龙江交通科技，2020，43（03）：192-193.DOI：10.16402/j.cnki.issn1008-3383.2020.03.101.

[3]张芳.浅谈铁路施工项目成本风险管理与控制[J].施工技术，2016，45（S1）：814-817.