飞机生产制造中精细化管理模式运用分析

作者简介：喻鑫（1996.01—），男，汉族，陕西汉中人，本科，工程师，研究方向：机械设计制造及其自动化

摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平有了显著的提高，日常的出行需求也变得越来越多样化。飞机作为目前科技含量最高且复杂程度最高的交通工具，想要满足人们日益多样化的出行需求就要注重飞机生产制造的优化，确保能够制造出高质量的飞机产品，为人们的生命财产安全提供稳固的保障。飞机生产制造中运用精细化管理模式就能够有效解决其中存在的问题，实现飞机的高标准建设，满足实际的使用需求。本文先阐述了精细化管理模式，并从多方面概括了飞机生产制造中精细化管理模式运用策略，希望能够具有一定的参考价值。

关键词：飞机；生产；制造；精细化管理

引言：新时代背景下飞机飞行的次数会越来越多，只有保证飞机的质量才能够避免人们承受巨大的经济损失，飞机制造企业也能够更好地应对新时代带来的发展机遇与挑战。飞机生产制造的优化就能够有效提高飞机的生产质量，在其中应用精细化管理模式实现高效率的飞机制造，从而不断优化飞机的生产质量和效率。但是由于飞机生产制造中运用精细化管理模式时可能会受到多方面因素的影响，导致这一管理模式难以发挥其应有的作用与价值，飞机制造企业只有明确精细化管理模式的重要性，并将其科学地运用到飞机生产制造中才能够真正提高竞争力。

1.精细化管理模式

精细化管理模式是指在企业的生产、管理等方面贯彻精细化理念的一种管理模式，能够优化企业的生产效率和生产质量，提高其核心竞争力，企业可以通过精细化管理模式对生产中的每一个小细节进行管理，优化全制造过程，让自己的战略目标得到精准的落实。精细化管理模式的本质在于实现企业战略和目标的分解、细化和落实，能够让企业的战略规划贯彻到每一个环节当中，提高企业整体的执行力，并让企业的物料消耗和设备监控等方面都在管理的范围内。精细化管理模式中采用的管理理念和管理技术都十分先进，企业可以通过运用精细化管理模式实现程序化和信息化的手段的落实，实现自身长远与稳定的发展。企业还可以运用精细化管理模式实现精细化的生产过程控制、操作和核算，降低生产过程中出现失误的概率，确保企业的每一位工作人员都能够按照规定好的要求开展工作，切实提高自身的经济效益和社会效益[1]。

2.飞机生产制造中精细化管理模式运用策略

2.1明确飞机生产制造中精细化管理模式的运用原则

飞机制造企业在飞机生产制造中运用精细化管理模式，很容易导致原有的生产现场管理模式受到冲击，明确飞机生产制造中精细化管理模式的运用原则就能够确保坚持相应的原则对精细化管理模式的运用进行严格的把控，具体需要遵循的原则如下：（1）持续性原则，这一原则是指飞机生产制造中运用精细化管理模式应属于一个持续性的过程中，确保这一模式能够贯穿于整个制造过程，实现管理效果的优化，让精细化管理模式能够发挥充分的作用，提高实际的生产效率和产品品质。（2）美观性原则，这一原则是指飞机生产制造中运用精细化管理模式时不能只注重其实用性，还要确保在这一管理模式下可以有效提高施工现场的整洁度和美观性，不会因为精细化管理理念的落实导致施工现场过于杂乱，能够实现施工现场美观性和实用性的共同提升。（3）高效性原则，这一原则是指飞机生产制造中运用精细化管理模式应注重提高现场的施工效率，秉持着“效率优先”的原则实现高效率的飞机生产制造，确保精细化管理模式能够发挥其真正的作用，满足飞机制造企业在新时代背景下的发展需求。

2.2明确飞机生产制造中精细化管理模式的运用目标

飞机生产制造中精细化管理模式运用目标的明确能够确保按照目标实现模式的落实，对飞机生产制造起到实质性的优化作用，具体需要可以将以下几个方面作为运用的目标：（1）提高飞机生产制造的质量，飞机制造企业应将精细化管理模式的运用作为提高飞机生产制造质量的重要措施之一，通过实现对原材料购买和生产运输中的把控，保证质量的稳定性，并帮助企业在实际制造的过程中达到“精益求精”的效果，能够提高企业的核心竞争力。（2）提高飞机生产制造的效率，飞机制造企业可以通过精细化管理模式的运用实现飞机生产制造效率的优化，以精细化管理模式为基础对生产过程中的人员、设备等方面进行管理，确保飞机制造工作高效率地开展。（3）提高飞机生产制造人员的专业水平，飞机制造企业通过精细化管理模式的落实，就能够真正将人力资源作为飞机生产制造的重要资源，可以通过精细化的管理提高人员的专业水平，使其在日常工作的过程中能够具备更加优秀的专业素质和质量意识。（4）提高飞机生产制造的成本效益，飞机制造企业可以以精细化管理模式为基础，对成本方面进行严格的管控，从而有效简化生产制造的流程，提高企业资源的利用率，为企业的高质量发展提供可靠的经济支持。（5）提高飞机生产制造的技术水平，飞机制造企业应用传统的管理理念可能会导致许多先进的技术或设备难以科学地运用到飞机生产制造中，运用精细化管理理念就能够实现飞机生产制造技术水平的提高，企业可以以这一管理方法为基础实现先进技术在生产制造中的科学运用。

2.3明确飞机生产制造中精细化管理模式的运用步骤

飞机生产制造中想要运用精细化管理模式，应按照规范的步骤开展，确保精细化管理模式能够得到精准的落实，提高飞机生产制造的生产效率和生产质量，规范的运用步骤如下：（1）决策，这一步骤是指飞机制造企业的管理人员应明确自身飞机生产制造的具体情况，从而确保精细化管理模式在其中的应用能够发挥实际的优化作用。企业的高层管理人员可以采取调查法了解制造现场的实际情况，并预先设想精细化管理模式在其中应用的具体情况，综合多方面因素考虑后再实现模式的运用。（2）策划，飞机制造企业的管理人员在决定将精细化管理模式运用到飞机生产制造后就要进行相应的策划工作，先对工作人员进行精细化管理模式的宣传和讲解，使其明确这一模式带来的优势。之后管理人员需要制定相应的管理和实施小组，专门负责精细化管理模式的运用工作，针对这一模式的具体运用情况进行不断的优化和调整，确保制造出科学的落实方案，并让每一位工作人员都能够配合精细化管理模式的开展。（3）制定制度，飞机制造的管理和实施小组应明确自身肩负的责任与职能，根据飞机制造企业的实际情况制定出细化的管理制度，确保能够对生产车间物品的排放和废品的处理工作等方面进行科学的管理[2]。（4）考核与监督，这一步骤是指飞机制造企业的管理和实施小组需要定期开展考核工作，考验工作人员的精细化管理理念相关知识，确保其专业知识达到标准的基础上，开展全方位的监督工作，并根据具体的考核和监督结果对工作人员进行相应的奖罚，使其重视起精细化管理模式的落实。

结论：综上所述，飞机生产制造中精细化管理模式的运用有利于优化飞机的制造质量，为飞机制造企业带来更大的竞争优势，使其核心价值得到充分的发挥。尤其是在我国社会持续发展的背景下，飞机方面的需求和要求都会越来越高，飞机制造企业在飞机生产制造中运用精细化管理模式就能够使其朝着精细化和现代化的方向不断发展，并为我国社会经济的增长提供可靠的推动力量。

参考文献：

[1]赵华，李辉，温远光.基于MBOM的飞机制造过程质量管理探讨[J].质量与市场，2024，（11）：63-65.

[2]郑玮.构型管理在飞机制造供应链中的应用研究[J].中国机械，2024，（23）：102-105.