风险博弈视角下建设工程全过程动态管控新路径

一、引言

建设工程投资大、周期长、参与主体多，风险的不确定性与复杂性日益凸显。传统管控方式常以静态、单向视角处理风险，难以应对多主体利益博弈与动态变化。基于风险博弈视角，将各参与方的决策行为与风险关联，探索全过程动态管控新路径，对提升建设工程管理效率、保障项目顺利推进具有重要现实意义。

二、建设工程风险博弈特征与现状分析

2.1 建设工程风险博弈特征

建设工程中，业主、承包商、供应商等主体基于自身利益最大化做出决策，形成复杂博弈关系。各方在风险承担、利益分配上存在矛盾，如承包商为追求利润可能降低质量标准，引发安全风险，这种非合作博弈导致风险不断累积与转移，增加项目风险管控难度。

2.2 传统管控模式的局限性

传统建设工程风险管控多采用事后处理或阶段性管控方式，缺乏对全过程风险的统筹规划。信息不对称问题突出，各主体对风险认知不同，缺乏协同应对机制，使得风险管控碎片化，难以适应项目动态变化需求，无法有效化解潜在风险。

2.3 风险博弈视角下动态管控的必要性

从风险博弈视角出发，建设工程风险管控需突破传统模式。动态管控能够实时跟踪项目进展，捕捉各主体行为变化与风险动态演变，通过协调各方利益，在博弈过程中平衡风险与收益，实现对建设工程全过程风险的主动、精准管控。

三、风险博弈视角下全过程动态管控新路径构建

3.1 全周期风险识别与预警体系

建立覆盖建设工程决策、设计、施工、运营全周期的风险识别框架，运用大数据、物联网等技术，收集多源信息，挖掘潜在风险因素。构建动态风险预警模型，根据风险演化规律设定预警阈值，实现风险的早发现、早预警，为后续管控提供依据。

3.2 多主体协同风险评估机制

在建设工程中，引入博弈论方法构建多主体协同风险评估模型，是实现科学风险评估的关键。组织业主、承包商、监理、供应商等多方参与评估过程，充分考虑各方在项目中的利益诉求与风险偏好差异。例如，业主更关注项目整体进度与投资回报，承包商注重施工成本与利润，监理则侧重于工程质量与合规性。通过动态博弈分析，模拟各主体在风险决策中的行为逻辑，运用数学模型量化风险对不同主体的影响程度以及发生概率。在实际操作中，可采用问卷调查、专家访谈等方式收集各方对风险的认知与态度，结合历史数据与行业经验，建立风险评估指标体系。

3.3 动态化风险应对策略库

基于科学的风险评估结果，建立动态化风险应对策略库是实现风险有效管控的重要手段。针对建设工程决策、设计、施工、运营等不同阶段，以及技术、经济、管理等不同类型的风险，制定多元化的应对策略。如对于技术风险，可采取引入新技术、加强技术研发等规避策略；对于经济风险，通过购买保险、签订固定价格合同等方式实现风险转移；对于可预见的小概率风险，选择风险接受策略。在项目推进过程中，借助智能化风险管理平台实时监测项目进展与风险变化，结合大数据分析与人工智能算法，及时识别风险状态的改变。一旦发现风险的影响程度或发生概率超出预期，迅速从策略库中调取相应的调整方案，或重新制定针对性策略，实现风险应对策略的动态优化。

四、新路径实施保障措施

4.1 制度与组织保障

在建设工程领域，完善的制度与合理的组织架构是动态管控新路径有效实施的基石。首先，需制定涵盖风险识别、评估、应对全流程的标准化制度，明确业主、承包商、监理等主体在不同阶段的风险管控责任与权利，例如通过合同条款细化各方风险分担比例，避免责任推诿。建立协同管理机制，可借鉴项目管理办公室（PMO）模式，设立跨部门、跨主体的联合工作组，定期召开风险协调会议，打破组织壁垒，促进信息流通与决策协同。同时，优化项目组织架构，设立专门的风险管理部门，赋予其统筹协调资源、监督风险管控措施执行的权力。该部门需与设计、施工、采购等部门紧密配合，建立风险管控联动机制，将风险管理融入项目各个环节，确保动态管控新路径在规范化、制度化的框架内稳步推进。

4.2 技术与信息支持

信息技术的深度应用是实现建设工程全过程动态风险管控的关键支撑。加大信息技术投入，构建以大数据、物联网、云计算为基础的智能化风险管理平台，能够整合项目全生命周期数据。集成 BIM（建筑信息模型）技术，可实现建筑工程的三维可视化建模，对施工过程进行模拟分析，提前发现潜在风险点；GIS（地理信息系统）技术则可结合项目地理位置信息，分析地质、环境等外部风险因素。通过物联网传感器实时采集施工现场的温度、湿度、设备运行状态等数据，上传至管理平台，实现风险信息的实时共享与可视化展示。运用人工智能和机器学习算法对海量风险数据进行深度挖掘与分析，例如通过建立风险预测模型，对风险发生的可能性和影响程度进行精准预测，为风险决策提供科学依据。

4.3 人才与文化培育

人才是推动建设工程风险动态管控新路径落地的核心力量，而良好的风险管理文化则是实施的土壤。加强风险管理专业人才培养，一方面要与高校、职业培训机构合作，开设针对性的课程和培训项目，传授风险博弈理论、数据分析方法、项目管理等专业知识；另一方面，鼓励企业开展内部培训和实践活动，通过实际项目锻炼，提升人员的风险识别、评估和应对能力，特别是培养其运用博弈思维解决实际问题的能力。同时，注重培养复合型人才，使其既懂工程技术，又具备风险管理和博弈分析能力。在文化培育方面，企业高层应发挥引领作用，通过制定风险管理战略、参与风险决策等方式，树立重视风险管理的榜样。开展多样化的宣传活动，如风险案例分享会、知识竞赛等，普及风险管理知识，提高全体员工的风险意识。建立激励机制，对在风险管理工作中表现突出的团队和个人给予奖励，激发员工参与风险管理的积极性和主动性，营造全员参与、协同合作的风险管理文化氛围，为动态管控新路径的实施提供坚实的人力和文化保障。

五、结论

基于风险博弈视角探索建设工程全过程动态管控新路径，是适应行业发展趋势的必然选择。通过构建全周期风险识别与预警体系、多主体协同风险评估机制、动态化风险应对策略库，并辅以制度、技术、人才等保障措施，能够有效提升建设工程风险管控水平，平衡各方利益，推动项目高质量发展。未来，需进一步深化理论研究与实践应用，不断完善该管控新路径，以应对建设工程领域日益复杂的风险挑战。

参考文献

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