建筑工程造价超预算影响因素及控制

引言

建筑工程造价超预算问题在当前经济发展背景下愈发突出，其研究意义体现在多个方面。对超预算因素的研究，有助于提高企业的管理水平和市场适应能力，从而增强其在激烈竞争中的生存和发展能力。

1 建筑工程造价超预算研究的意义

建筑工程是国民经济的重要组成部分，其成本控制直接影响到社会资源的有效利用和经济效益的提升。通过深入分析超预算的原因，可以为行业提供有针对性的解决方案，促进建筑项目的可持续发展。随着市场竞争加剧，业主对项目投资回报的要求越来越高，合理控制工程造价已成为建筑企业提升核心竞争力的重要途径。

2 建筑工程造价超预算的影响因素

2.1 设计变更频繁

设计变更频繁是建筑工程造价超预算的重要影响因素之一。在项目实施过程中，由于业主需求的变化、设计方案的不完善或施工条件的限制，往往需要对原有设计进行修改。这些变更不仅会直接增加施工成本，还可能导致工期延误，从而引发一系列连锁反应。例如，当设计变更涉及到结构、材料或工艺的调整时，可能需要重新进行材料采购，增加了材料费用和运输成本[2]。

设计变更的频繁发生还可能影响施工现场的管理效率。由于需要不断协调各方的意见和调整施工计划，项目经理面临着更大的管理压力和决策复杂性，进而可能导致资源配置不合理和成本控制失效。

2.2 材料价格波动

材料价格波动是建筑工程造价超预算的重要因素之。建筑项目所需的各类材料，如水泥、钢材、木材及其他建材，其市场价格受多种包括供需关系际市场变化、政策调整及自然灾害等。当市场需求旺盛或供应不足时，材料价格可能大上项目成本增加。特别是在大型工程项目中，材料成本占据了总预算的相当大比例，任何微小的价格波动都可引发显著的预算超支。材料价格的不稳定性还会对项目的整体规划和实施造成影响。例如，在预算编制阶段，如果未能准确预测材料价格走势，可能导致预算不足，进而影响项目的正常推进。

2.3 施工管理不善

施工管理不善是导致建筑工程造价超预算的重要因素之一。在项目实施过程中，施工管理涉及的环节繁多，包括工人调配、施工进度控制、资源配置、质量监控等。若在这些环节上出现问题，将直接影响到项目的成本和进度。例如，施工现场的人员安排不合理，可能造成工人闲置或工作效率低下，进而延长工期，增加人工成本。同时，若材料的采购和使用管理不当，容易导致材料浪费或短缺，进一步推高项目造价。施工管理不善还可能导致安全隐患和质量问题的发生。这不仅会引发额外的修复成本，还可能对项目的整体形象造成负面影响[3]。

2.4 预算编制不科学

预算编制不科学是导致建筑程造价超预算的又重要因素。在项目初期阶段，若未能进行充分的市场调研和数据分析，往往会导致和合理性。算编制不仅需要考虑各类材料的市场价格、人工成本，还应综合评估如果在编制预算时对这些关键因素的估算不足或偏差，最终将导致项目现资金短缺进而影响工程的正常推进。预算编制过程中的信息不对称问题也可能加剧预算超支的风险。目管理团队与供应商、承包商之间的信息沟通不足，容易导致对材料和人工费用的错误预估，甚至可能引发投标报价的不合理。

3 控制建筑工程造价超预算的措施

3.1 优化设计管理

优化设计管理是控生命周期的关键环节，合理的设计不方案的评审，确保设计的科标和需求，避免因设计变更的成本阶段提前发现潜在问题，从而减少后更时，需进行详细的成本分析如图 1），确保所有变更都经队的专业素养和管理能力，增强其对成本

3.2 应对市场价格波动和外部环境变化

在建筑工程项目中，市场价格波动和外部环境变化是不可忽视的重要因素。这些波动可能源于多种原因，如国际原材料市场的变化、政策调整、经济形势波动等。为了有效应对这些挑战，项目管理团队需采取一系列灵活的应对策略。首先，建立动态的市场监控机制至关重要。通过实时跟踪市场价格趋势和供应链状况，项目管理者能够及时获取信息，预测潜在的价格上涨或下跌，从而在材料采购和预算编制中做出相应调整。其次，增强项目的适应能力也是关键。通过优化设计方案和施工计划，使项目在面对外部变化时具备一定的灵活性。例如，在材料选择上，可以考虑替代品或不同品牌的材料，以降低对特定材料价格波动的依赖。最后，加强与各利益相关方的沟通与协调，确保在市场变化时能够迅速响应，及时调整项目策略，以减少对整体预算的影响。

3.3 强化施工现场管理

首先，项目管理团队应制定详细的的时间节点和责任人，以确保施工进度的有序推进。在施工过程中，需定期对进导致延误的问题，从而避免因工期延长而产生的额外成本。其次，部分。项目团队应根据施工需要，科学调配人力、物力和财力，避免加强对施工现场的安全和质量管理，确保施工过程符合设计标准和安全来的经济损失。最后，强化现场管理还需建立有效的沟通机制，确保各相关方之方工中遇到的各种问题[4]。

3.4 提高工程量清单的精确性

提高工程量清单的精确性是控制建重要工程量清单作为项目预算的基础，其准确性直接关系到后续的成本控制和管理团队需进行全面、细致的现场勘查，充分了解工程的实际情况，包括土建、机电及其体要求。这一过程不仅要求对各类工程项目进行逐项分析，还应考虑施工工艺、材料使用及工人技能等多方面因素，以确保工程量的准确计算。

采用科学的计量方法和标准化的工程量计算规则以有效提高工程量清单的精确性。例如，应用建筑信息模型（BIM）技术，可以在虚拟环境中模拟施在问题并进行调整，减少因计算失误造成的预算超支。同时，定期对工程量清单进行审核和修正，确保其与实际施工进度和变更情况相符，也是确保预算合理性的关键措施。

3.5 加强合同管理

加强合同管理是控制建筑工程造价超预算的重要环节。合同不仅是项目各方权利与义务的法律保障，也是确保项目按预定目标顺利实施的基础。在合同签订阶段，项目管理团队应充分考虑到项目的复杂性和潜在风险，确保合同条款的合理性与完整性。这包括明确约定各方责任、支付条件、变更管理及争议解决机制等，以防止在项目实施过程中出现因合同不清晰导致的额外成本。

在项目执行阶段，及时跟踪合同履行情况至关重要。项目管理团队需建立有效的合同履行监控机制，定期审查合同执行进度与成本支出，确保与预算保持一旦发现合同条款未能如实执行或发生纠纷，应迅速采取措施进行调整或协商，以减少对项目整体预算的影响。此外，加强与供应商、承包商之间的沟通与协调，确保信息的及时传递，也有助于降低由于误解或信息不对称造成的风险[5]。

3.6 建立动态成本监控体系

建立动态成本监控体系是有成本监控体系不仅要求在项目实施过程中实时跟踪和记录各通过将成本监控与项目管理相结合，项目管理团队能够项目在预算范围内顺利推进。首先，动态成本监控体系应包成本进行量化评估。这些指标可以涵盖人工成本、材料费项目的财务状况。其次，采用现代信息技术，如云计，提高监控的效率和准确性。最后，项目管理团队还需定期成本控制的经验和教训，以便于持续优化成本监控流程。

3.7 加强沟通与协调

在建筑工程项目中，加强沟通与协调是控制造价超预算的重要环 †J 。良好的沟通机制能够确保各方信息的及时传递，避免因信息不对称而导致的误解和决策失误。项目管理团队应定期组织各相关方会议，包括设计单位、施工单位、供应商及业主代表，确保各方对项目进展、预算执行及潜在问题有一致的认识。

建立有效的沟通渠道，如项目管理软件或协作平台，可以实时共享项目进度和成本数据，使参与者能够快速响应变化并做出相应调整。通过透明的信息交流，参与方可以更好地协调资源、解决冲突，从而降低由于沟通不畅引发的成本风险。同时，项目管理团队还应关注不同利益相关者的需求与期望，通过积极的沟通策略，增进信任关系，提升合作意愿。这种协调不仅能增强团队凝聚力，还能在面对复杂问题时形成合力，共同寻找解决方案。因此，加强沟通与协调对于实现建筑工程预算控制和项目顺利推进具有不可或缺的作用。

3.8 引入先进技术

引入先进技术是提升建筑工程管理水平、控制造价超预算的重要手段。随着信息技术的迅速发展，建筑行业逐渐应用大数据、云计算、人工智能等新兴技术，以提高项目管理的效率和准确性。例如，建筑信息模型（BIM）技术的广泛应用，使得设计、施工、运营等各个环节的数据能够实现无缝对接，极大地增强了信息透明度和实时性。通过 BIM，项目团队可以在设计阶段模拟施工过程，提前识别潜在问题，减少设计变更和后期修改带来的成本风险。

智能化施工技术的引入，如无人机监测、3D 打印及机器人施工等，也为工地管理提供了新的解决方案。这些技术不仅能够提高施工效率，还能降低人力成本和安全隐患，从而有效控制整体预算。同时，通过数据分析与预测，项目管理者能够更好地掌握市场动态和材料价格波动，制定更为合理的采购策略与施工计划。因此，引入先进技术不仅提升了建筑工程的管理水平，也为预算控制提供了有力支持，促进了工程的顺利实施。