高速公路施工现场精细化管理策略研究

引言

精细化管理指通过对生产线和工人劳动时动作的分析和研究，选择合适的工具并优化动作，形成高效率的劳动方法，最终通过规范化、标准化提高劳动效率。随着该理论的逐步发展，它逐渐形成系统理论并扩展应用到其他行业。

1 高速公路施工精细化管理的必要性

在高速公路工程施工过程中，精细化管理是指以高速公路工程施工为对象，对项目进行优化的管理方法，其核心思想是将质量和效益放在首位。由于高速公路的建设周期比较长，施工工序较多，对施工管理提出了较高的要求。精细化管理可以将高速公路施工进行规范化和标准化，从而保障工程质量。精细化管理也可以对施工过程进行控制，使高速公路施工能够在较短的时间内完成，提高高速公路的施工效率。

2 高速公路施工现场精细化管理策略

2.1 成本控制精细化

在成本控制过程中，精细化管理的首要任务是为工程项目的各个分部分项设定成本阈值，即成本上限，以此作为成本控制的基准。在设定成本阈值时，需要综合考虑项目的规模、工期、质量要求等多重因素，确保阈值的合理性与可操作性。同时，结合历史数据与市场数据，对成本进行科学预测与合理设定，为成本控制提供可靠依据。在项目实施过程中，精细化管理的重点在于实时监控成本执行情况，通过动态跟踪与数据分析，及时预警可能出现的成本超支风险。一旦发现成本超出预设阈值，精细化管控能够迅速采取措施进行调整与优化，确保项目成本始终处于可控范围内，避免预算超支。在高速公路工程管理中，供应链优化主要通过集中采购和供应商评估等措施，降低材料采购成本。

2.2 施工技术的精细化管理

从精细化管理角度出发，施工技术的管理工作尤为重要。准备阶段，为提高技术管理水平，主管部门需利用信息化办公平台、电子图书馆等向施工、管理等人员传授工艺流程、技术规范等专业知识，使各岗位人员学习更多的技术内容，熟悉技术标准。当岗位人员了解了工程建设的技术类型、流程后，项目部应组织施工管理人员全面检查施工图纸，完成技术交底，使各方就施工技术达成一致性意见。一些大型企业建立了较为完善的信息化平台，该平台兼具多种功能，能促进部门间、岗位间共享工程技术信息，并在现场作业中随时采集技术信息，方便各方随时交流技术情况，及时处理各项技术问题。另外，在施工阶段的技术管理中，管理人员也需要建立技术档案，强化档案管理，使各岗位人员做好技术资料的保管、提交。为提高技术资料的完整性、准确性，有关人员需综合应用文字、图片、视频等记录施工技术情况，并做好存档，及时发现和处理技术问题，避免这些问题处理不及时产生额外费用。

2.3 注重施工安全精细化管理工作

施工安全管理是工程项目建设中极为重要的内容，也是精细化管理面临的重要挑战，精细管理首先要在力度上提升，将精细化管理理念融入管理每个环节，及时对各环节人员进行培训，建立严格的管理意识。在操作层面，细化每项任务，责任到人，开展动态监控，形成立体化管理网络，规避潜在安全风险。管理部门严格管理范围、层级、时间等，灵活融入精细化管理内容，确保任务及时有效完成，重点区域和高风险环节要及时调整优化。同时，做好对现场人员、环境、材料、机械等各个方面的排查与检测，确保每道工序无安全问题。例如，封闭区域通风、夜间施工、大型机械安拆等高危区域，要细致做好细节验收与排查工作，从源头上规避安全问题。

2.4 施工进度管理

高速公路工程领域中，BIM 技术与先进进度计划软件的深度融合，成为施工进度精细化管理的核心环节。将详尽的施工进度计划与 BIM 精准对接后，可生成 4D 施工进度模拟模型。借助该模型，施工管理人员能够以直观的方式洞悉不同时间节点的施工动态，在潜在问题尚未显现时便能捕捉到可能干扰进度的风险因素，从而灵活调整施工安排。如在某桥梁工程实施期间，4DBIM 敏锐识别出部分施工材料供应滞后可能拖累关键线路上的工作进度，管理人员立即给出解决方案。通过巧妙调整工序顺序并提前规划其他任务，成功规避了工期拖延，确保项目按计划顺利开展。

2.5 质量精细化控制

企业需紧密依据高速公路工程项目的实际情况，对质量实施精细化管理。具体措施概述如下。（1）依托质量控制计划，稳步推进各项操作。在工程项目建设阶段，工程质量会受多重因素影响，需对这些因素进行细致分析和差异化处理。建议项目由项目经理领导，组建质量控制小组，专门负责质量管理工作。（2）强化质量检查环节，旨在及时发现问题并纠正工程进度计划执行中的偏差。以项目中的钢筋工程为例，为达成质量精细化管控目标，需从采购和施工两大方面着手实施精细化控制。同时，设定明确的质量指标，并要求施工人员严格遵守设计要求。通过上述分析可见，材料质量对于工程质量至关重要。因此，企业需高度重视材料管理。具体而言，在施工启动前，需明确所需材料的市场价格、类型、数量及供应商信息等，并权衡价格与质量之间的关系，据此选择适宜的供应商，以确保材料质量满足施工要求。此外，还需根据工程进度，妥善安排采购、检验及试验工作。

2.6 现场监督检查

现场监督检查是确保施工有序进行的关键环节，可以建立专职检查小组，定期对施工现场进行巡查，重点检查施工工序是否符合规范要求。检查内容包括施工人员的持证上岗情况、机械设备的运行状态、材料堆放的规范性、临时用电设施的完好性等多个方面，可采用明察暗访的方式，真实掌握现场施工情况。针对检查中发现的问题，可要求相关责任人立即整改并进行跟踪复查；对于存在重大隐患的区域，要采取果断措施，必要时下达停工整改通知。建立检查记录台账，详细记录检查时间、地点、内容和处理结果，定期对检查情况进行统计分析，找出普遍存在的问题，制定预防措施，通过加强现场监督检查，可以及时发现和消除各类隐患，确保施工过程始终处于受控状态。

结语

精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，在高速公路工程施工管理中展现出多方面的显著优势。应用精细化管理模式，以大幅提高施工效率。在精细化管理下，每个施工环节都被精确计划和控制，资源得到最优配置，避免了浪费和冗余，从而实现了施工过程的顺畅进行，有效提升了整体施工速度和效率。同时精细化管理还可显著降低成本，其注重预算管理和成本控制，从施工材料的采购、使用到人工消耗、设备运行等各个环节，都实行严格的监控和核算，力求降低成本，提高经济效益。最后，精细化管理也可从全方位保障高速公路工程施工安全。

参考文献

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