建筑工程施工进度管理方法探讨

引言

随着我国城市化快速推进，建筑行业迎来迅猛发展，工程规模与数量持续攀升，复杂性也随之增强。施工进度管理作为项目管理的关键环节，直接影响着经济效益和社会效益。有效的进度管理有助于确保工程按时完成，降低成本，提升质量，增强企业竞争力。但当前很多工程在进度管理上存在不少问题，导致延误和成本上升。因此，深入研究施工进度管理方法，解决管理难题，对促进建筑行业健康发展至关重要。本文分析了影响施工进度管理的关键因素和常见问题，提出了相应的管理策略和保障措施，为施工进度管理提供理论依据和实践参考。

一、建筑工程施工进度管理的影响因素

（一）人为因素

在建筑工程施工中，人员是核心，其行为对进度有显著影响。施工人员的技术熟练度、专业能力和工作态度是决定性的因素。技术不熟练可能导致操作错误，影响施工质量，需返工，进而拖延进度。管理人员的组织能力和决策效能同样关键，包括合理规划施工流程、协调团队工作以及在紧急情况下迅速作出恰当决策。施工人员的主动性和效率也是进度受影响的因素，人员短缺或消极态度都可能降低施工效率。

（二）材料因素

建筑材料是建筑工程施工的物质基础，材料的供应情况和质量直接关系到施工进度。材料供应不及时是影响进度的常见问题，由于材料采购计划不合理、供应商供货延迟等原因，导致施工过程中出现材料短缺，施工无法正常进行，不得不停工等待材料，严重影响施工进度。材料质量不合格也会对施工进度造成影响，使用不合格材料会导致工程质量出现问题，需要进行返工，不仅增加了成本，还延误了工期。同时，材料的规格、型号不符合设计要求，也会影响施工的正常进行。

二、建筑工程施工进度管理常见问题

（一）进度计划不合理

进度计划是建筑工程施工进度管理的依据，进度计划不合理是当前施工进度管理中存在的普遍问题。许多建筑工程在制定进度计划时，没有充分考虑工程的实际情况，如工程规模、施工难度、资源配置等，导致进度计划过于笼统和理想化。进度计划缺乏科学性和可操作性，没有将工程任务进行合理分解，各工序之间的逻辑关系不明确，无法有效指导施工。同时，进度计划的制定没有充分征求各参与方的意见，导致计划与实际施工情况脱节，在施工过程中需要频繁调整进度计划，影响了施工的连续性和稳定性。

（二）进度控制不到位

进度控制是保证施工按预定计划推进的核心步骤，但许多建筑项目在这一环节上表现不足。缺少有效的监控体系，使得无法实时了解施工进度真实现状，难以迅速发现进度上的偏差。施工过程中，缺乏定期的进度审查与分析，一旦进度落后，无法迅速实施有效调整，导致进度偏差持续扩大。同时，进度控制责任不清晰，部门间协调配合不足，阻碍了进度控制工作的有效执行。另外，对施工中潜在风险考虑不足，缺乏应急预案，遇到突发事件时难以迅速应对，进而影响了施工进度。

三、建筑工程施工进度管理有效方法

（一）制定科学合理的进度计划

制定科学合理的进度计划是建筑工程施工进度管理的基础。在制定进度计划时，要充分考虑工程的实际情况，包括工程规模、施工难度、资源配置、地质条件、气候因素等，进行全面的分析和研究。采用网络计划技术等先进的方法，对工程任务进行合理分解，明确各工序之间的逻辑关系和先后顺序，确定关键线路和关键工序，确保进度计划的科学性和合理性。同时，进度计划的制定要充分征求各参与方的意见，如施工单位、监理单位、设计单位等，提高进度计划的可操作性和可行性。在进度计划制定完成后，要将其分解为月计划、周计划和日计划，明确各阶段的施工任务和目标。

（二）加强施工过程中的进度控制

强化施工进度的管控对于按期完成施工至关重要。构建一个高效的监控体系，定期对进度进行审核和分析，以便实时了解进展状况。通过实地考察、进度报告和会议等多种途径，搜集进度相关数据，评估实际与计划间的差距。一旦发现进度差异，需迅速查明原因，并实施相应策略进行调整。对项目关键路径上的作业尤其要严格监控，保证其按计划推进。此外，还应重视施工质量监管和安全防范，防止因质量问题或安全事故造成的停工，进而保障施工进度不受影响。

（三）强化各部门协调沟通

强化各部门之间的协调沟通是解决工作衔接问题、确保施工进度顺利推进的重要措施。建立有效的沟通机制，明确各部门之间的沟通渠道和沟通方式，确保信息传递及时、准确。定期召开协调会议，如每周或每月召开一次工程协调会，让各参与方汇报工程进展情况、存在的问题和下一步工作计划，共同研究解决问题的措施。加强施工单位与设计单位之间的沟通，及时解决设计图纸中存在的问题，避免因设计问题影响施工进度。施工单位要与材料供应商保持密切沟通，确保材料供应及时、质量合格。同时，要加强与周边居民和政府部门的沟通，争取他们的支持和配合，减少施工干扰。

结语

建筑工程施工进度管理是一项复杂的综合性任务，对于工程顺利进行和经济效益的提升至关重要。本文分析了影响施工进度管理的因素和常见问题，并提出了制定合理的进度计划、加强施工监控、促进部门间沟通、利用信息化技术等方法，以及建立完善的管理制度、提升人员技能、优化物料和设备管理、增强安全措施等保障策略。在施工实践中，应充分认识到进度管理的重要性，根据工程特点，实施有效的管理措施和保障手段，持续提升进度管理水平。通过科学的管理，确保工程能够按时、保质、定量完成，促进建筑行业的健康发展。面对建筑行业的发展和技术革新，施工进度管理将遇到新的挑战和机遇，需要不断寻求和创新发展模式，以满足行业发展的需要。

参考文献

1. 张志勇，陈文华，孙红卫. 建筑工程施工进度管理方法探讨[J]. 建筑技术，2018，45（12）：1-4.2. 杨晓峰，王宇，张伟，等. 基于 BIM 的建筑工程施工进度管理方法研究[J]. 建筑技艺，2019，6（6）：45-48.3. 王洪涛，李晓燕，张磊. 建筑工程施工进度管理关键技术研究[J].土木工程与管理，2017，10（4）：45-48.4. 刘晓辉，赵立峰，张志刚. 建筑工程施工进度管理优化策略探讨[J].土木建筑工程信息技术，2018，13（3）：1-4.5. 李宁，杨宇，张宇，等. 基于关键路径法的建筑工程施工进度管理研究[J]. 建筑技艺，2019，7（1）：45-48.