建筑工程管理中的风险管理与应对措施

摘要：建筑工程管理涉及多方协作与复杂工序，易受政策、技术、市场等多种因素干扰而产生各类风险。加强风险识别与动态管控，是确保工程质量、进度与成本受控的关键。本文从建筑工程风险类型出发，剖析风险形成机制，提出切实可行的管理与应对策略，以提升项目整体管理水平与抗风险能力。

关键词：建筑工程；风险管理；应对策略

建筑工程管理中的安全隐患及应对措施的重要性，体现在保护人员安全、防止财产损失、提高工程质量、保护环境和公众利益以及塑造企业声誉和社会形象等多个方面。建筑工程规模大、周期长，风险频发。强化风险管理，制定有效应对措施，是保障工程平稳推进的关键。

一、建筑工程风险类型及特征分析

（一）政策与法律风险对工程合规性的影响

建筑项目往往受到地方政策变动、土地审批调整与建筑规范修订的影响。若项目在前期未能充分研判政策环境或对法律制度理解不到位，极易在建设过程中因违规审批或手续不全而停工。部分地方在项目中期更改土地使用计划、环保要求或规划红线，直接导致施工范围调整甚至投资计划搁浅。政策风险还表现为税收政策变化、招标流程调整与质检机制更新，给项目实施带来制度性不确定性。项目单位需通过实时跟踪政策发布、参与行业协会信息共享、加强法务审核等方式规避政策风险影响。

（二）技术风险对工程质量控制的干扰

建筑工程涉及多工种、多工序协同，技术协调难度高，一旦出现设计变更、施工工艺不匹配或材料性能缺陷，极易引发连锁质量问题。尤其在新技术应用、新结构体系推广中，由于技术成熟度不足或人员操作不当，可能造成构件损坏、工程延误与返工增加。技术风险还体现在测量误差积累、设备故障频发与施工图纸不统一等方面，增加了管理协调与质量控制成本。项目管理方需强化设计联审制度、施工方案预评估与技术交底流程，确保技术链条各环节稳定高效运行。

（三）管理风险导致资源配置与组织效率下降

管理层级多、人员结构复杂是大型建筑项目的常态，若管理组织未科学设置或权限不明，将导致各类资源调配混乱。例如材料供应计划与现场施工进度脱节，会造成窝工或重复作业。若劳动力调度安排缺乏弹性应变能力，遇到施工高峰期将出现人手短缺或效率低下。项目管理中的文档管理混乱、沟通机制滞后也容易使信息失真与误传频发。为有效控制管理风险，应优化组织结构，推行项目负责人制，建立清晰的岗位职责体系与实时沟通平台，实现全流程资源调配与监督闭环。

二、建筑工程风险应对策略的系统构建

（一）构建全过程风险评估机制提升预测能力

建筑工程在不同阶段面临的风险表现各异，动态演化过程复杂，要求风险评估机制具备多节点响应能力与阶段性调整功能。通过设置项目决策、设计深化、施工组织、竣工交付等关键评估节点，能够细化风险识别的粒度与范围。结合WBS结构建立任务与风险映射表，将每项工程活动对应潜在风险条目与控制措施。采用层次分析法结合专家打分模型，量化不同风险指标的权重系数，实现风险等级排序的科学化与可操作性。借助BIM平台进行工序可视化排布，实时联动工程进度与风险事件，动态识别风险发生频次与传播路径。数据平台还可对历史工程中的高频风险数据建库，形成类比评估模板，为当前项目风险判断提供先验基础。全过程评估机制强调风险演变趋势预测与数据驱动策略设计，有助于实现从事后处置向事前规避的模式转型。

（二）推行合同风险管理实现责任边界清晰化

合同是建筑工程中管理边界与法律责任的主要载体，若条款设计不合理、约定义务不明确，将在项目实施中造成重大纠纷。通过梳理项目参与方在施工组织、质量验收、变更管理与资金拨付中的职责范围，可在合同结构中设置责任划分与违约后果明细，强化合同的执行性。将工期、质量与支付进度挂钩，利用分段式节点结算与绩效考核机制促使各方按时履约。加强风险条款设计，通过不可抗力、突发事件、政策调整等特殊情形的合理界定与免责处理，保障合同适应性。引入合同履约管理系统，实现全流程的合同修订痕迹记录、版本控制与审批提醒。对变更条款的申请与批准应设立审批模板，避免随意调整合同核心条款。通过合同文本的严谨编制与履约过程的规范跟踪，不仅保障项目管理的稳定性，也为风险责任的追溯提供清晰依据。

（三）加强施工阶段的安全风险动态管理

施工阶段的安全管理面临高强度作业、高空交叉与临时设施复杂等多重挑战，需建立实时感知、预警响应与责任闭环为一体的动态控制系统。在前期准备中对风险作业区域进行技术交底与标准化方案设计，明确危险源辨识与控制流程。在现场布设智能传感器和图像采集终端，采集作业行为、人员分布与设备运行状态，通过数据接入管理平台生成安全态势图。施工监理人员通过看板系统实时接收高风险作业预警提示，对特定班组执行分级响应与约谈机制。对发现的高频风险问题设立专项整改任务单，限期完成并在系统归档。安全教育与管理同步更新，将风险数据回溯反馈至作业人员培训内容中，形成以数据驱动的精准培训模式。全过程动态安全管理不仅提升了施工现场的响应速度，也降低了因人为疏忽引发的严重事故概率。

（四）引入信息化平台增强风险联动防控能力

复杂建筑项目风险防控已从单点识别走向跨系统协同，信息化平台的引入为全过程风险监控提供了技术基础。通过构建统一的项目风险管理模块，将质量、安全、进度、材料等子系统纳入集成管理，实现数据统一采集、统一分析与统一推送。平台通过与BIM、ERP和进度控制系统对接，实现三维模型与风险事件的空间映射，便于管理人员在可视化界面中精准定位高风险节点。风险预警规则可基于关键路径延误、预算偏差与高发工序设定触发条件，由系统自动生成预警通知与任务责任分派。在移动端平台应用中，现场人员可拍照上传隐患信息，配合GPS定位与整改流程节点设定，实现从问题发现到责任落实的闭环管理。数据分析模块可对风险事件进行分类统计与趋势研判，为管理层提供长期防控决策支持。信息化平台构建的多维联动机制，有效提升项目对风险的自感知、自反应与自修复能力。

结束语：建筑工程管理中风险类型复杂且影响深远，唯有构建全流程、系统化、信息化的风险管理体系，才能保障工程项目在不确定环境中稳步推进。通过科学的风险识别机制、清晰的责任界定方式与先进的管理技术支持，可大幅提升建筑项目对内外部风险的应对能力，为建筑行业高质量发展筑牢安全基石。

参考文献

[1]王永杰.建筑工程项目全过程风险管理研究[J].建筑经济，2023，43（02）：87-91.

[2]林宏.基于信息化平台的建筑项目风险协同控制机制探析[J].施工技术，2023，52（06）：114-118.