建筑施工土建施工现场管理的有效途径的探讨

引言

土建施工现场作为多工序交叉、多要素聚集的复杂场所，其管理水平直接关系到工程建设的成败。有效的现场管理能够协调人员、物资、设备的动态配置，减少资源浪费与安全隐患，确保施工流程按计划推进。随着建筑行业规模化、复杂化发展，传统依赖经验的粗放式管理已难以适应现代工程对精度、效率与安全的要求。近年来，绿色施工、智能建造等理念的普及，推动施工现场管理向数字化、标准化转型，通过管理模式创新与技术应用，实现工程质量、安全与效益的协同提升。

一、土建施工现场管理的核心要素

（一）人员与团队管理

人员管理作为施工现场管理的根基，需围绕技能适配、责任闭环与协作效能构建全链条管理体系。在技能培育层面，建立 “基础 - 专项 - 提 级培训机制： 针对新入场工人开展安全规程与基础操作培训，确保掌握岗位必备技能；对特种作业人员实施 证上岗前的强化训练 聚 风险工序的规范操作；通过定期技能比武与案例教学，推动老员工更 适应新工艺需求。责任落实环节，依托岗位说明书明确质量、安全、进度的量化指标，将责任分解 班组及个人，同步建立 “绩效考评 - 奖惩联动” 机制，把日常表现与薪酬、晋升直接挂钩，形成 “目标明确、责任到岗、考核到人” 的管理闭环。

（二）物资与设备管控

物资与设备是保障施工顺利进行的物质基础， 其管理需覆盖全流程的高效调配。材料管理通过制定精准采购计划，结合施工进度动态调整进场数量 中 验收标准，对钢筋、混凝土等关键材料进行质量抽检，杜绝不合格品入场； 优化仓 类存放，做好防潮、防晒、防锈处理，减少损耗。设备管理聚焦于日常维护 用 ，定期检修保养以延长使用寿命；根据施工工序需求科学调度设备，避免闲置或超负荷运转，提升设备利用率。物资与设备的精细化管控是降低工程成本、保障施工连续性的关键。

（三）流程与进度控制

流程与进度管理通过规范施工顺序、优化工序衔接实现工程目标。依据施工组织设计制定详细进度计划，明确各分项工程的起止时间与节点要求，采用横道图或网络图直观呈现进度逻辑；强化工序交接管控，上道工序验收合格后方可进入下道工序，避免质量隐患累积；建立进度动态调整机制，针对天气、材料供应等突发情况及时优化计划，通过增加资源投入或调整作业班次弥补工期偏差。流程控制需结合施工工艺标准，规范操作流程，减少返工浪费，确保进度与质量的协同推进。

二、土建施工现场管理现存的主要问题

（一）管理模式粗放与标准化缺失

当前部分施工现场仍采用经验主导的粗放式管理，缺乏系统的标准化体系。施工组织设计流于形式，未能根据工程特点制定针对性方案，导致工序衔接混乱；管理制度执行弹性大，同一项目不同班组的操作规范不一，质量与安全标准不统一；现场协调依赖人工沟通，信息传递滞后，易出现指令偏差与执行不到位现象。标准化缺失导致管理效率低下，增加了质量返工与安全事故的风险，难以适应大规模、复杂工程的管理需求。

（二）安全管控体系薄弱与隐患突出

安全管理是施工现场的薄弱环节，表现为防控机制不健全与执行力度不足。安全培训内容泛化，未能结合工种特点开展针对性教育，作业人员安全意识薄弱；隐患排查流于表面，对高处作业、临时用电等高危环节的检查频次与深度不足，未能及时发现潜在风险；应急处置预案不完善，缺乏定期演练，导致事故发生时响应迟缓。此外，施工现场人员流动性大，安全责任难以追溯，进一步加剧了安全管理的难度，对施工人员生命安全与工程顺利推进构成威胁。

（三）技术应用滞后与协同效率低下

信息化技术在施工现场管理中的应用程度较低，制约了管理效能的提升。施工过程仍以人工记录为主，进度、质量、安全等数据分散存储，难以实现实时共享与综合分析；物资与设备管理依赖人工盘点，易出现账实不符与调度失衡；各参建方之间信息壁垒严重，设计变更、现场签证等信息传递不及时，导致协同作业效率低下。技术应用滞后使管理决策缺乏数据支撑，难以实现精准调控，与智能建造的发展趋势存在明显差距。

三、提升土建施工现场管理效能的有效途径（一）推行精细化管理与标准化作业

精细化管理通过流程优化与标准构建提升管理精度。制定覆盖施工全流程的标准化手册，明确各工序操作规范、质量验收标准与安全防护要求，实现 “事事有标准、处处有规范”；建立分级责任体系，将管理目标分解至项目部、班组及个人，通过绩效考核强化责任落实；优化资源配置，根据施工进度动态调整人员、物资与设备的投入，减少闲置浪费。此外，通过工序样板引路制度，以典型示范引导整体施工质量提升，推动粗放式管理向精细化转变。

（二）融合智能化技术与数字化管控

智能化技术应用是提升现场管理效率的关键抓手。利用 BIM 技术构建三维模型，实现施工方案可视化模拟与碰撞检测，提前优化工序衔接；物联网技术通过部署传感器实时采集施工环境、设备状态与人员位置信息，为进度跟踪与安全监控提供数据支持；移动终端与云平台的结合，实现现场数据实时上传与共享，便于管理人员远程监控与协同决策。此外，引入智能考勤、物资扫码溯源等系统，提升人员与物资管理的数字化水平，推动管理模式从 “被动应对” 向 “主动预判” 转型。

（三）强化安全管控与应急能力建设

构建全链条安全管理体系是保障施工安全的核心举措。实施分级安全培训，针对特种作业人员开展专项考核，确保作业技能与安全操作要求匹配；建立常态化隐患排查机制，采用 “班组日查 + 项目部周查 + 公司月查” 的多层级检查模式，对发现的问题实行闭环管理；完善应急管理体系，制定针对性应急预案并定期组织演练，配备充足的应急物资，提升事故快速处置能力。同时，利用智能监控设备对高危区域进行实时监测，通过声光报警及时制止违规操作，从源头降低安全风险。

结束语

土建施工现场管理的优化是提升建筑工程质量与效益的关键路径，其核心在于通过管理模式创新与技术应用，实现人员、物资、流程的高效协同。 前存在的标准化不足、安全隐患与技术滞后等问题，需以精细化管理为基础，融合智能化技术，强化安全管控，构建科学高效的管理体系。未来，随着智能建造技术的深入发展，施工现场管理将向数字化、协同化、智能化方向持续演进，为建筑行业高质量发展提供坚实保障。

参考文献

[1]王鹏, 冯斌. 浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径[J]. 冶金管理, 2022, (09): 136-138.

[2]王梦林. 浅析建筑工程土建施 途径[J]. 绿色环保建材, 2021, (09): 163-164.

[3]侯阳阳. 建筑工程土建施工 析[J]. 四川水泥, 2021, (07): 165-166.

[4]夏小胖. 建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J]. 住宅与房地产, 2021, (12): 155-156.