市政工程项目进度管理有效措施研究

引言

随着建设工程规模的不断扩大及技术要求的不断提高,传统的工程监理模式已难以满足项目进度控制需求。监理机构在进度控制中面临着职责界面不清、协调手段单一、信息共享不足等问题,严重影响项目管理效率。建立科学有效的协调机制,明确监理机构在进度控制中的职能定位,规范协调流程,提升管理效率,对工程项目的有序推进具有重要意义。

1 工程项目施工进度风险的主要类型

工程项目施工涉及面较广，包含了勘察、设计、采购、施工、管理等各个环节，因此受影响因素也较多，无论是施工过程中的人员素质、材料供应、政策法规、设备状态，还是施工周围的自然环境，又或者是使用需求的变更等等，都会对整个工程项目施工进度构成一定的影响。这导致工程项目施工风险也在类型上呈现出复杂性和多样性，均对工程项目施工进度造成了不同程度的延误与影响。具体的工程项目施工进度风险类型主要可以归结为以下几种：一是自然环境风险。由于项目施工所在地区自然环境不稳定而引发各种自然灾害事件，从而对整个工程的施工进度产生影响，导致施工活动中断、受限、延缓。例如以暴风雨、干旱、洪水、低温、高温等为代表的极端天气，以滑坡、泥石流、地震为代表的各种地质灾害。二是人为操作风险。是指由于施工人员操作不当而引发的风险。人员流动频繁、技术技能不到位导致施工效率无法达到既定目标要求；管理者组织统筹不力导致工程施工进度延误；施工人员操作不当造成设备损坏甚至人员伤亡等，都会影响施工进度。三是政策法规风险。由于政策变动、法律法规限制而导致施工进度受阻。当地财政紧缩导致项目无法顺利获得足够的施工资金，环保法规、劳动法规、建筑规范的变动导致暂停施工，需按照最新规范予以相应的调整。四是使用需求变化风险。由于主观或客观原因，业主对项目的使用需求发生变化而不得已变更设计，导致工程施工暂停或减慢进度。此外，工程项目施工进度风险类型还包含了施工技术风险、供应链风险，意为在施工过程中因施工技术、工艺不到位，材料供应短缺，对整个工程项目施工质量造成负面影响，拖慢施工进度造成工期延缓甚至停滞等情况的发生。

2 工程项目施工进度管理与风险应对策略

2.1 协调机制的基本框架

工程监理与项目进度控制的协调机制框架建立在多层次管理体系基础上。顶层设计确立业主方、监理方及施工方三方联动的协调模式,形成以监理为核心的进度控制管理体系。中层架构包含进度控制的计划、执行、检查、处理四个功能模块,监理机构在各模块中发挥主导作用。基层结构涵盖进度控制的具体实施环节,包括进度计划审核、现场监督检查、问题发现处理、进度分析预警等内容。框架设计突出监理机构的核心职能定位,在横向上强调监理方与业主方、施工方的协调联系,在纵向上体现计划管理、过程控制、结果评价的管理链条。通过建立组织协调、制度规范、信息共享三大支撑体系,确保协调机制有效运转。工程监理与项目进度控制协调机制框架。

2.2.实施动态资源管理与优化配置

项目团队需执行一套行之有效的资源管理机制，其中包括人力、物力、财力的统一管理与监督。通过资源管理系统的设置，能够实时了解工程中的资源使用状况，并对资源分配进行适时调整，保证资源得到合理的运用。团队需根据工程进度动态调整资源，优化配置。项目开展期间可能对资源需求发生改变，这时就需要对资源配置做出及时的调整，确保项目可以如期优质地完成。此外，利用如项目管理软件这样的技术工具，团队能够更为高效地进行资源的管理和优化分配。这些工具能够提供对资源利用情况进行实时监控和对资源分配进行自动化处理，从而有效地提高了资源利用效率。团队需重视对团队成员进行培养和升级，以保证其能灵活应用资源管理和优化配置策略以适应项目的需求。

2.3 动态资源分配

资源的有效管理是保证质量与进度协调的关键。项目团队应根据实际情况动态调整人力、材料和设备的分配。在资源紧张时，可能需要优先保证关键路径的资源供应，确保项目按计划推进。同时，通过培训和技能提升，提高团队的工作效率，以在有限资源下实现质量的提升。BIM技术在此方面发挥着重要作用，通过三维模型模拟施工过程，预测资源需求，帮助管理者做出决策。

2.4 技术创新应用

科技进步为现代工程建设注入了新的活力，通过技术创新，我们可以更高效地解决传统施工中的诸多难题。(1)BIM+GIS融合应用。将建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS）相结合，可以建立起一个完整的地下管线数字孪生模型。借助这一模型，我们能够直观地查看地下管线的分布情况，并进行碰撞检查。相比传统方法，这种方式的效率提升了 60% ，大大缩短了问题发现和解决的时间。此外，我们还利用无人机每周生成实景进度模型，并将其与计划进行自动对比，从而及时发现偏差并采取相应措施。(2)智慧工地系统。智慧工地系统的应用，让施工现场管理变得更加智能化和精细化。通过为所有人员配备定位芯片，我们实现了 100% 的覆盖率，使得工时利用率提高了 25% 。而对于机械设备，则通过安装IoT传感器，实现了远程监控和数据分析。以铣刨机为例，其利用率从原来的 68% 提升到了 82% ，充分展现了智慧工地系统的优势。

2.5 引入数智管理工具，提升项目施工管理的智能化水平

在当今以信息化、智能化为代表的新时代，数字智能管理工具的应用对于提高工程项目施工进度管理水平强化风险应对能力而言具有极为重要的现实意义。在施工前期，可以利用BIM技术模拟建筑物创建三维模型，辅助管理团队在虚拟环境下对各种潜在风险、缺陷进行模拟实验，从而减少施工过程中返工频率。还可以通过BIM技术构建施工流程模型，以辅助工具的形式用于对施工流程予以科学指导，提高工程施工效率。在工程设计变更过程中，利用BIM技术快速构建设计变更后的三维模型以及因变更造成的造价变化，以便业主尽快敲定变更方案。此外，还可以积极引入各种先进的工程项目施工管理软件，对项目施工进度予以实时监控，直观展示施工进度实际情况，便于对其中潜在问题的及时发现、及时处理。

结语

工程项目施工进度管理与风险应对是保障工程项目顺利实施的关键环节。在工作中，工程管理人员可在总结工程施工进度管理经验、教训的基础上，建立更完善的风险应对管理体系，不断提高风险应对能力。通过持续性的学习与实践，在多部门的共同作用下构建起一个动态的、全方位的风险监控响应机制，确保工程项目能够如期完成。我们期待这些研究能为建筑行业的可持续发展提供新的思路和方法，确保每个工程项目既能达到高质量标准，又能按期顺利完工，实现社会、经济和环境的多赢。

参考文献

[1]林雨晨.建筑工程建设方质量与进度管理措施研究[J].中国住宅设施,2023,(09):148-150.

[2]周延望. 建筑工程施工进度与质量安全的控制[J]. 中华建设，2023,(09):46-48.