企业财务管理转型策略核心探寻

在企业现代化发展过程中，企业财务管理对于控制企业成本、提高企业效益具有重要意义。在新形势下，传统的财务管理模式和方法比较滞后，无法满足企业现代化发展需求。对此，企业要优化财务管理模式，积极推进财务管理转型，全面提升财务管理水平，促进企业的可持续发展。

一、企业财务管理转型的开展必要性

（一）适应新技术环境的必然需求

在数字经济背景下，人工智能、大数据与云计算技术在财务领域得到广泛应用，显著提升了财务数据的整合和分析能力，传统滞后性的财务分析报告模式已经无法满足企业财务管理工作的开展需求，还无法应对复杂多变的市场环境。只有加强数字化技术的应用，做好财务管理的转型升级，才能为企业财务管理工作提供数字化赋能，帮助财务部门实现各类信息的实时分析与处理，提高财务决策工作质量与效率，更好满足现有技术环境下的企业发展需求。

（二）提高财务管理水平

企业开展财务管理转型后，能形成观察全业务链的自动化财务工作流程，在提高企业财务管理效率基础上，为业财融合工作的顺利开展提供技术支撑。在财务管理转型工作开展后，能强化企业的财务数据整合与处理效率，为财务部门提供实时的数据分析以及报告功能，帮助管理层掌握企业的真实财务状态和经营情况，为各项企业决策的制订提供数据支撑。因此财务管理转型是企业发挥财务工作战略分析和决策辅助作用的重要路径，对现代企业战略发展目标的实现也有着重要意义。

（三）强化风险控制能力

在财务管理转型后，需要企业财务部门主动转变传统的财务管理观念和管理技术，应用先进分析工具与算法，实现海量财务数据的深度分析，及时发现潜在的财务风险问题，并采取针对性的风险应对措施，将财务风险对企业发展造成的危害降到最低。与此同时，财务人员能应用数字化技术实时监控财务指标，在达到风险预警值之后，财务人员要及时注意可能存在的风险点，做好财务风险的综合评估，并采取相应的风险处理方案，从而获得理想的财务风险管控效果。

二、企业财务管理转型面临的挑战

（一）转型意识不足

财务管理作为企业管理的核心内容，在数字经济背景下，企业管理模式发生了比较大的变化，对财务管理工作提出更高要求。但是很多企业因为传统财务管理理念的影响，也未形成良好的财务管理转型观念，多是将企业的发展重心放在市场营销上，财务管理工作存在着一定的滞后性，无法满足企业管理工作的开展需求。部分企业管理层虽然意识到财务管理的开展重要性，但是自身转型意识缺乏，认为只需要引进财务数字化软件就是完成财务管理工作，对大数据技术的应用水平不足，也没有及时更新现有的财务管理模式，财务管理流程和数字化管理工具的适配性比较差，财务数字化管理的价值难以充分发挥出来，对企业的可持续发展造成一定阻碍。

（二）系统生态建设挑战

财务管理转型离不开数字化和智能化技术，对财务管理数字化系统有着非常高的依赖性。随着我国信息技术的快速发展，财务信息化技术在不断地更新迭代过程中，要想获得理想的财务管理转型效果，企业还需要保持财务系统的先进性，并要与外部系统保持良好的交互性与适配性。因此企业在财务管理转型中，要正视系统生态建设所带来的挑战，构建能满足业财融合工作和适应企业业务发展的财务数字化管理系统，满足财务管理转型的开展需求。在财务管理数字化系统建设中，因为电子化档案的普及和财务数据量的增大，财务管理中所面临的数据安全问题也更加严重，在系统生态建设中，企业还需面临数据安全的挑战。

（三）数据利用效能的挑战

在现代企业财务管理工作中，对财务数据处理提出更高的要求。与传统的财务管理模式对比，财务管理转型后，企业财务部门还需面临财务数据颗粒度细化、财务数据量增大和非结构数据处理难度变大等诸多挑战，对数据的利用提出更高要求。因此企业在财务管理转型中，要注意关注数据的利用效能，让规模庞大的财务数据价值充分发挥出来。这样可以实现数据价值的最大化，在预测分析、智能预警以及风险防控等领域发挥出数据决策作用，切实提升企业的数据管理能力。该阶段还要面临数据共享问题，强化财务数据的跨部门传递和应用能力，避免数据孤岛问题出现的财务管理片面化等问题，为企业财务管理转型提供强有力的支撑。

（四）财务人员的技能与思维转变

在现阶段财务管理活动中，财务人员主要是将工作重心放在了算账、记账等一些会计基础工作上，不仅要耗费财务人员大量的时间，对财务会计管理价值的发挥也造成一定阻碍。因此在财务管理转型中，要学会转变传统的技能和思维模式，应用自动化与智能化工具替代这部分重复性的财务工作内容，让财务人员有更多的时间和精力参与到财务决策活动中。企业要合理面对财务人员技能和思维转变领域的挑战，合理应用数字化系统，发挥财务数字化管理的决策支持功能以及运营风险防范功能。财务人员作为推动数字化转型发展的关键环节，在财务管理转型中要围绕财务管理活动的具体开展特点，综合考虑整体系统架构以及各个功能节点等多个方面的内容，并根据现代财务管理工作需求做好财务人员的综合技能培训，颠覆财务人员的管理技能与管理思维，为财务管理转型提供良好的人才支持。

三、企业财务管理转型的策略核心探讨

（一）重塑财务职能架构

现代企业在财务管理转型中，首先要形成清晰的财务转型思维体系，保障数字化技术与财务管理的有机结合，切实提升财务管理工作的开展质量。企业要基于新时期财务数字化转型发展需求，在优化现有的战略决策过程中，要形成良好的财务组织管理架构，主动从资产管理、财务制度与人力资源等多层面入手，形成适合财务数字化系统运行的财务管理架构，将高新技术与财务管理需求紧密融合在一起。在财务管理组织架构调整中，要形成完善的制度管理体系，除了业务流程再造与组织架构重组外，也需要推动企业基层财会人员的顺利转型，将其从繁琐复杂的工作中解脱出来，更好地参与到财务会计的管理决策活动中。

企业要针对现有的财务职能进行专业化的分工处理，可以围绕财务管理转型的方向与战略目标，将财务职能岗位分为业务财务、战略财务和共享财务等三种类型，在细化了不同财务管理岗位的权责之后，保障财务管理活动的顺利进行，切实激发出转型后的财务工作服务价值。战略财务人员要立足于企业的战略发展层面，将财务管理与战略发展工作结合在一起。通过大数据技术深度分析市场数据和企业的各项财务数据后，围绕数据分析结果制订战略发展策略，为企业的战略发展起到良好的导向作用。业务财务人员需立足具体的业务流程，对接好业务管理与财务管理工作，将财务管理价值深入到企业的业务体系中，保障各企业各项经营活动的顺利进行。

（二）确定财务管理转型的基本模式

在数字经济时代下，数据资产也成了一种新兴的重要资产模式。因此企业在财务管理转型中，需要将数据驱动作为财务管理转型的基本模式，根据企业生产和业务活动的开展特点，形成数字化、智能化为支撑的财务管理转型体系，在增强财务数据分析深度和准确性基础上，发挥出财务会计在企业战略发展中的决策作用与导向作用。企业要根据市场发展需求以及自身业务活动的开展特点，配合数字化战略的开展进程，制定合理可行的财务管理转型思维与方案。企业财务部门要加强对大数据技术的应用水平，做好结构化、非结构化数据的采集、整理、分析和应用，实现企业内部资源的最优化配置，还能提高财务决策的整体水平。为了达到理想的财务管理转型效果，企业要先形成统一的数据管理标准与管理规范，并要建立适用企业自身的数据库，对企业历史交易信息、市场数据信息、内部生产信息和消费者偏好等相关数据信息要进行统一处理。完成数据的采集整合后，要应用大数据技术与人工智能等高新技术，对数据库中与财务管理相关的所有数据均进行清洗与分类处理，并通过财务报表等方式直观呈现出分析结果，帮助财务管理部门以及企业决策层更好掌握企业自身信息和市场信息，提升财务管理的服务质量与效率。

（三）架构财务共享服务平台

在企业财务管理转型中，要全面重构现有的财务管理工作体系，形成海量数据的协同处理。根据自身生产和业务活动的开展需求，应用信息化系统优化财务与业务管理工作流程，还可以在业务管理系统中嵌入相关的财务管理模块。这样能提高财务数据的采集高效性与实时性，避免数据滞后因素对决策质量所造成的影响。因此现代企业要加强内外部系统的共享链接，做好财务共享服务平台的建设，为财务管理转型提供良好的平台支撑和技术支撑。在财务共享管理中，企业要融合应用多种管理技术手段，在形成完善的数据闭环基础上，全面重构现有的财务管理信息化系统。在企业数字化管理系统中通过强化银企互联以及设置OCR影像扫描系统等方式，可以对部分纸质资料进行智能化识别与传输，让财务管理工作呈现出智能化的特点。通过引进智能财务机器人，能很好胜任一些基础性、重复性的业务流程，在精简了财务管理流程后，对财务数据起到去冗余和初步筛选的作用，提高数据信息的整体质量。完成财务共享服务平台的架构后，有助于打通以往企业管理活动中的数据孤岛，实现多层面价值数据的有效采集。基于数据协同管理技术，可以全面融合企业发展中产生的各类信息，并通过交叉验证方式，保障数据信息的真实性与全面性，进一步提高企业财务决策的整体质量。

（四）提高业财融合水平

企业要针对财务管理需求，全面梳理现有的数据流向，形成标准化的数据管理体系。因此现代企业要主动引进ERP管理系统，不断提升自身的业财融合水平，让财务管理工作更好地服务业务活动开展。在引进ERP系统后，企业要做好财务、税务和采购等多业务系统的全面互联，在提高信息共享应用水平基础上，方便业务与财务人员快速查询相关数据信息，规避以往财务管理活动中的偏差问题。为了提高企业的业财融合工作水平，首先要建立跨部门的沟通协作体系，财务部门要做好与其他部门负责人的沟通交流，确保业财融合工作的顺利实施。在应用大数据技术将海量财务数据以财务报表的方式呈现出来时，要针对财务报告的具体使用主体，让报告形式呈现出个性化的和定制化的发展趋势，方便各部门更好地掌握自己所需的财务数据，对企业的财务发展趋势有更加深刻的了解，在提高财务数据整体利用效率的基础上，更好地辅助各项业务决策的制订。只有持续提升业财融合工作水平，才能实现企业业务流、信息流与数据流的互联互通，为财务管理转型工作的开展提供强有力的数据支撑，切实提升现代企业的财务管理水平。

（五）优化人才培养与激励机制

在财务管理转型背景下，企业的财务管理理念和方法发生了非常大的变化，还需要财务管理人员更好地参与到企业的价值创造之中，在企业的资产配置、风险管控领域也发挥着重要作用。传统财务人员多担任着“账房先生”的角色，参与到企业管理中的积极性不足，自身的技能结构也无法满足现代企业的财务管理工作需求，对财务管理转型也造成一定阻碍。因此现代企业要围绕财务管理转型工作的开展需求，做好财务岗位的人才培养和激励工作，让财务岗位工作人员朝着财务复合型人才的角色进行转变。在财务岗位培训中，要引导财务工作人员形成“大财务”的工作观念，在日常工作中可以发散出自身的创新思维能力，加强 对最新技术和财务政策的学习与应用水平，更好适应财务管理转型下的人才需求。最后要根据财务管理转型需求形成对应的绩效评价体系，利用绩效考核的方式让财务岗位人员形成良好的学习意识，不断提升自身的综合能力，促进财务管理转型目标的顺利实现。

结语

综上所述，在数字经济时代背景下，传统的财务管理模式已经无法让企业保持良好的市场竞争力。因此现代企业重视财务管理态工作，基于财务管理转型中面临的各项挑战，采取针对性地管理优化策略。在推动企业财务管理转型顺利开展基础上，提升企业的综合管理能力，为现代企业的可持续发展奠定良好基础。

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