园林绿化工程施工成本管控的措施

摘要：园林绿化工程项目建设中，整体的项目管理不仅要考虑到该工程建设的周期、参与人员、成本投入等多重因素，还要重视资源配置以及成本消耗等管理问题。在整个施工阶段，要加强费用监管，着重把控施工成本的消耗以及实现精细化、全面化、动态化管理，确保施工质量的同时，保证项目建设的效益。这样才能提高施工企业的竞争实力，使企业能够在复杂的行业竞争中脱颖而出。

关键词：园林绿化工程；施工成本；管控措施

前言：在如今日益激烈的园林绿化市场竞争中，低价竞标已成为施工单位中标的主要手段之一，这种策略往往面临着成本控制、安全性能及工程质量等方面的挑战。为了在这三者间找到平衡点、进一步实现对园林工程建设全过程和全方位的管理，需要对管理过程进行优化。优化管理过程意味着在园林工程中，需要不断探索提高工程质量的方法，确保施工的安全性，即应对园林工程项目成本管理中的问题进行深入的分析。

1园林绿化工程项目成本概述

园林绿化工程项目的成本主要包括材料、苗木、劳务分包、专业分包、机械及其他费用，具体包括园林小品、给排水工程、电气工程、移植、拆除及移动设施的费用。每个项目下都有具体的子项目并注明了相应的单位、工程量与单价。成本控制对于园林施工项目管理起着决定性的作用，它对于项目盈利能力、市场竞争力和总体成功都有着深远的影响。行之有效的成本控制策略既可以保证项目在预算内顺利进行，又可以避免资源浪费和无谓开支，从而显著提高工程经济效益与市场竞争力，并可以通过优化资源配置、提高资源利用效率等方式来降低项目成本，以便给项目团队带来更大的经济效益与奖励机会。这种积极的经济环境能调动团队成员工作的积极性与创造力，让团队成员更投入地参与项目，提高工作效率，增强质量意识。这样，项目既能如期按质完成，又能超越客户的期望，提高客户的满意度。所以，在园林施工的项目管理当中，成本控制既是必要的管理活动，也是保证项目成功实施并获得长期可持续发展的至关重要的环节[1]。

2园林绿化工程成本管控中存在的问题

2.1缺乏制度化建设

受甲方约定的时间短、未组织开展现场踏勘等因素影响，投标期的标前成本、施工方案有时来不及测算、编制。有的项目的标前成本测算和施工方案编制存在不贴近实际的情况，只套用历史工程模板。有的项目只对几项金额高的施工内容进行了成本控制，并且只是依据项目经理的个人经验和能力。此种情况会给施工中的成本管理、控制带来很大的不确定性。

2.2不注重加强成本管控意识的宣传和培养

施工单位不注重加强成本管控意识的宣传和培养，并未针对在职人员进行宣传教育，无法调动在岗人员的责任心和工作积极性，导致成本管控工作没有得到有效落实。另外，成本管理责任划分不明确，未建立相应的责任考核标准，导致项目管理人员工作不严谨，在面临责任和问题时相互推诿，为企业带来经济损失。为了降低成本忽视施工质量。企业往往都是在保证施工质量的前提下进行成本的管控，实现成本的最低化。但在实际中企业过于追求经济效益，倘若一味地追求成本的最低化，而忽视施工质量，将直接影响到整个工程质量。

2.3潜在隐蔽成本被忽视

在园林工程成本管理中，往往只关注那些显而易见且易于计量的成本，比如原材料价格、行政办公经费等，却忽视了那些潜在的且难以直接量化的成本。这些潜在成本包括劳动生产效率，以及机械设备、工器具的利用率等。由于缺乏对这些潜在成本的有效管理，实际成本控制的效果不佳，工程整体成本也难以实现预期目标[2]。

3园林绿化工程成本管控有效措施

3.1成本效益分析与优化

在园林施工项目管理过程中，成本效益分析具有十分重要的意义，其内容包括评估项目成本与收益，确定其经济可行性与投资回报率。项目经理必须对成本效益进行详细的分析，对比不同施工方案下的成本与收益，筛选出经济效益最好的方案并付诸实践。在成本效益分析中，项目经理需综合考虑项目长期效益与可持续性才能保证项目的长期经济效益与社会效益。为使项目成本得到进一步的优化，项目经理必须对成本管理的方法进行不断的探索与创新。可以通过采用新的技术和工艺手段来提高施工的效率和品质，

进而有效地减少施工的总成本。

3.2加强成本控制意识

为了有效改进园林绿化工程施工成本管控工作，就要通过教育、宣传、培训等方式加强对全体员工的成本控制意识培养。同时，加强相关人员对成本控制理念和方法的认知，尤其是团队管理人员，要注重培养其成本管控的能力，使其快速掌握各类管控方法、技巧等，例如熟练掌握挣值法原理，能够实现项目进度、项目成本、项目质量的量化，更直观地掌握项目的实际情况。该原理的使用，使施工人员可以通过比对实际成本和目标成本，判断成本超支额，并针对导致成本超支问题的原因进行有效分析，推断出造成费用超支、影响项目进度的原因，并且及时优化决策，找到问题的处理办法。

3.3科学测算标前成本和编制施工方案

投标期的标前成本对投标报价有引导、指导作用，标前成本测算及施工方案的编制是关键性工作。投标人员应实地踏勘现场，了解周边有无可用资源。核算施工图工程量，比对工程量清单，查看有无漏项、有无大项工程量偏差。对工程绿化、庭院、电气、灌溉工程的主要材料、机械及劳务分包进行市场询价比对。最终完成投标项目所有工程成本估算，编制施工方案。

3.4保障苗木材料采购供应

通过提前规划苗木材料的采购计划，并与苗木供应商建立长期合作管理，签订合同，可以确保苗木材料供应的可靠性和及时性，降低因成本内容不确定性对施工成本造成的消极影响。此阶段内，苗木材料的质量监控成为保障材料采购供应的核心因素，若供应商资质、信用水平都比较高，但苗木质量无法得到保障，仍会增加额外的施工成本。因此，施工方在选择建立长期合作的供应商时，不仅要签署长期合作协议，并在协议中明确指出供应商需要提供的苗木材料品种、质量要求、供货时间等细节，还应建立苗木质量监控机制，对采购到的苗木材料进行质量检验，及时对存在质量问题的苗木材料进行追溯和处理，如若供应商连续供应不符合质量要求的苗木材料，则需要及时终止合作关系，寻找其他合适的供应商，才能从源头上遏制采购供应阶段可能出现的额外施工成本，保证苗木材料的采购供应稳定性。

结语：总而言之，在园林施工项目管理过程中，成本控制和效率优化是项目顺利实施的关键所在。通过科学的成本控制方法与策略及高效的效率优化手段能够显著提高项目的经济效益与社会效益。未来，在科技不断进步、管理理念不断更新的背景下，园林施工的项目管理也会面临更大的发展机遇与挑战，必须不断地进行探索与创新才能满足市场需求与产业发展。

参考文献：

[1]王佳丽.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].质量与市场，2021（11）：129-132.

[2]袁媛.园林工程项目管理成本的有效控制策略[J].南方农业，2021，15（15）：173-174.