工程造价控制中的风险因素识别与应对措施

摘要：工程造价作为建筑项目管理的核心环节，其准确性直接关系到项目的经济效益和市场竞争力。然而，由于外部环境的不确定性和内部管理的复杂性，工程造价面临着诸多风险。这些风险若未得到妥善管理，可能导致项目成本失控，甚至项目失败。本文将深入探讨工程造价中的风险因素，并提出相应的控制策略。通过对现有文献的梳理和实际案例的分析，本文旨在为工程造价领域的风险管理提供新的视角和解决方案，以期提高项目成功率，促进建筑行业的健康发展。

关键词：工程造价控制；风险因素；识别；应对措施

引言

工程造价控制是工程项目管理的核心内容之一，其目的是合理控制工程成本，确保工程经济效益最大化，其前提是保证工程质量。但工程项目在实施过程中面临着很多可能导致成本失控进而影响工程顺利进行的不确定因素。因此，在工程造价控制中，提高工程管理水平对于识别和应对风险因素至关重要。

一、工程造价控制中的风险因素识别

（一）自然环境风险

自然环境风险包括不可抗力因素，如地震、洪水、台风等，工程地质条件和水文条件较差。这些风险因素可能造成项目延期、造价提高，甚至烂尾等严重问题。如某大型水利工程在建设过程中，多次遭遇洪水侵袭，造成工程进度严重滞后，洪水导致当地劳动市场剧烈动荡，人工成本的大幅度上升人力成本的提升，造成施工成本升高，施工造价大幅提高。另外，灾害也可能使得工程成本的不确定因素进一步加剧，从而影响原材料的供应和价格。

（二）政治法律风险

政治法律风险主要涉及项目所处的宏观环境稳定性、国际国内政治波动、税率货币变化、政府产业政策或环保政策的变化等。这些因素可能导致项目审批延误、合同纠纷等问题，进而影响工程造价。例如， 若税收政策趋紧，项目成本可能因税负增加而上升。还有环保政策影响工程造价。政府对建筑行业的环保要求日益严格，这是随着全球环保意识的提高普遍存在的现象。若项目未能符合新的环保标准，可能面临罚款，停工等风险。

（三）经济风险

经济风险包括通胀、汇率波动、市场动荡等经济因素的变化。这些因素都可能造成物资价格波动、资金筹措难度加大等影响工程成本的问题。比如，在市场需求低迷时，建筑业竞争加剧，可能导致工程造价下降；反之，如果当市场需求比较旺盛的时候，工程成本就可能因为连锁反应上升。直接影响工程成本的是原材料价格的变动。如钢材、水泥、砂石等主要建材产品的价格波动将直接反映到施工成本中。特别是当原材料因为市场需求导致的涨价的情况下，工程建设成本将会因为原材料的上涨而提高。建筑成本中，人工成本又是一块大头。随着生活水平的提高以及劳动力市场的变化，用工问题成为普遍性的难题，人工成本在近几年呈现不断上升的态势。其中既包括劳动者的工资，也包括附加成本，如社会保障、福利待遇等。

（四）技术风险

在设计缺陷、建筑施工工艺不合理、设备故障等方面，技术风险都涉及其中。这些问题可能会导致工程质量问题、工期延误等问题，这些因素都有可能造成工程造价的增加。同时技术上的风险也是导致设计变更的一个重要方面因素。在项目实施过程中，原设计可能因前期设计不到位或业主需求变化而修改原有设计。这种改变不仅会影响施工进度，还可能造成工程造价增加，如某高层建筑工程因设计缺陷，最终不得不大规模返工，从而使工程造价增加而产生的结构安全隐患、材料需要重新购置、施工方案需要调整等[1]。

（五）组织管理风险

组织管理风险包括工程实施机构内部各部门之间的不利协调、业主与设计方之间的问题协调、施工单位之间的问题协调等。这些因素都可能造成项目管理混乱、工程造价受影响的低效率问题。例如，某大型工程项目因业主与施工方在合同条款上存在分歧，暂时无法施工，导致项目进度严重滞后，成本大幅增加。

二、工程造价控制中的风险应对措施

（一）加强工程造价风险回避

规避风险是指通过项目计划的变更，使潜在损失得以避免，从而消除风险或风险产生的条件。如项目前期进行详实地质勘探，避免因地质条件不佳造成项目拖延、造价上升等问题的发生。另外，项目投资选择一个稳定的政治环境也能有效规避政治风险和法律风险。例如，在工程初期对前期勘查进行了细致入微的工作，发现工程条件复杂，施工风险较大。为此，为避免因不良地质原因造成的工程延期及费用增加，变更施工方案，重新规划施工设计，采用较为稳妥的施工工艺。

（二）风险评估模型与应用

在工程造价管理中，风险评估模型是识别和管理项目风险的重要工具。通过对风险进行科学的评估，可以提前制定应对策略，减少项目风险对成本和进度的影响。有效的风险评估模型通常包括定量分析方法和定性分析方法，两者相结合能够全面、系统地评估项目风险。

定量风险分析方法主要依赖于数据和统计工具，通过量化分析风险的可能性和潜在影响来评估风险的严重程度。常用的定量风险评估模型包括蒙特卡洛模拟、风险矩阵分析和敏感性分析。蒙特卡洛模拟是一种通过大量随机模拟计算风险的可能性分布的方法，可以准确预测项目成本超支或工期延误的概率。风险矩阵分析则将风险的发生概率和影响程度划分为不同的等级，帮助项目团队优先处理高风险问题。敏感性分析则通过评估不同变量对项目结果的影响，识别出对项目风险最敏感的因素。这些方法能够通过量化数据提供客观的风险评估结果，帮助决策者制定科学的应对策略。

定性风险分析方法则侧重于对风险进行描述和分类，依赖于专家判断和经验来评估风险的性质和可能性。常见的定性风险评估工具包括风险登记册、SWOT分析和德尔菲法。风险登记册是一种记录和跟踪风险信息的工具，包含风险的描述、可能性、影响及应对措施等信息。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）通过识别项目的内外部环境因素，帮助评估和管理潜在风险。德尔菲法则通过专家小组的多轮调查，获取对风险的深入见解和预测。这些方法能够提供深入的风险理解和评估，为项目风险管理提供有价值的支持。

（三）加强工程造价风险缓解

缓解风险是指对因风险事件而产生的损失，应采取措施减少机会或减轻损失，降低技术风险对工程造价的影响，通过将设计方案进行优化和采用一些先进的施工技术。再通过定期进行的风险评估和监控，来建立起一套完善的风险管理制度，这样就可以使风险得到有效地缓解。但值得注意的是对先进施工技术的运用可能会因技术过于前沿施工人员未能熟练掌握导致技术风险。例如，在项目实施的过程中，通过对方案进行一定程度的优化，采用先进的施工技术，用方案的完善和技术的指导来降低施工技术对工程造价的影响。同时要建立健全的风险管理体系，定期对风险进行风险评估和监控，这样才能够缓解项目风险[2]。

结论

综上所述，工程项目管理的一个重要组成部分就是工程造价控制中存在的风险因子的识别和应对措施。工程造价的有效控制，保证工程的经济和社会效益，通过科学的风险识别和行之有效的应对措施能够得到有效的控制。今后随着工程项目管理水平的不断提高，风险识别和处理办法将更加精细化和科学化，随着我国工程项目管理的不断完善，我国工程项目的风险识别与应对措施将更加精细化、科学化。

参考文献

[1]宋雨. 浅谈建筑工程造价控制中的材料价格风险控制对策[J]. 居舍， 2024， （26）： 154-156.

[2]李红林. 水利水电工程造价控制及风险分析的理论和方法[J]. 水上安全， 2024， （15）： 179-181.