新时代背景下燃气企业基层党组织凝聚力提升路径探讨

引言：新时代，燃气企业作为保障民生、推动经济发展的重要力量，其基层党组织凝聚力直接影响企业运营效能与社会服务水平。面对数字化转型、能源结构调整等新挑战，基层党组织需适应新形势，提升凝聚力以引领企业发展。部分燃气企业基层党组织存在凝聚力不足的问题，制约企业进一步发展。在此背景下，深入探讨燃气企业基层党组织凝聚力提升路径，具有重要的现实意义与实践价值。

一、现存问题剖析

在新时代的浪潮下，燃气企业的发展节奏日益加快，业务范围不断拓展，传统基层党组织组织架构的局限性愈发凸显。部分燃气企业基层党组织仍延续以往按部门、科室划分的模式，形成 “各自为战” 的分散格局。这种设置使得不同业务板块间的党组织如同孤岛，缺乏必要的沟通桥梁。管网建设部门与客户服务部门的党组织因分属不同架构，在处理涉及多方协作的燃气设施改造项目时，往往出现信息传递滞后、工作衔接不畅的情况，导致工作流程冗长，难以形成高效的工作合力。部门间的壁垒不仅阻碍了业务协同，更削弱了党组织对企业整体发展的统筹能力，使得基层党组织难以适应企业现代化、多元化发展的需求。

思想建设是基层党组织永葆活力的关键，然而当前燃气企业基层党组织在思想教育层面存在明显短板。传统思想教育模式多以集中开会、宣读文件为主，形式单调乏味，缺乏互动性与参与感。党员们被动接受理论知识，难以真正将所学内容内化于心、外化于行。而且，教育内容往往脱离燃气行业实际和党员工作生活需求，缺乏对燃气行业安全风险防范、服务创新等现实问题的探讨，无法有效激发党员的学习热情和工作积极性。在互联网信息爆炸的时代，党员的思想观念日益多元，传统教育模式已难以满足他们对知识获取的个性化需求，导致部分党员对组织生活产生倦怠感，思想建设工作陷入形式化困境，无法为党组织凝聚力量提供坚实支撑。

基层党组织作用发挥不充分，是影响其凝聚力的核心问题。在企业决策环节，党组织参与度较低，难以从党建视角为企业战略规划提供前瞻性建议，导致企业发展方向与党建引领出现一定程度的脱节。在安全生产领域，虽然燃气行业安全责任重于泰山，但部分基层党组织未能将党建工作与安全生产深度融合，缺乏对安全生产的常态化监督与思想引导，使得安全生产规章制度在执行过程中打折扣。在客户服务方面，党组织未能充分发挥党员的先锋模范作用，服务意识淡薄、服务效率低下的问题时有发生。

二、提升路径探索

优化基层党组织组织架构是提升凝聚力的首要任务。燃气企业应依据自身业务流程，打破固有部门界限，对党组织资源进行系统性整合。可以借鉴项目制管理模式，针对燃气工程建设、应急抢险等重大任务，组建跨部门的临时党组织，实现人力资源、信息资源的高效共享。建立健全协同联动机制，定期组织不同党组织之间的联席会议，促进业务交流与思想碰撞，形成优势互补、协同作战的良好局面。规范党组织制度建设同样不可或缺，通过明确 “三会一课”、主题党日等组织生活的具体流程与标准，细化各岗位职责分工，确保党组织运行有章可循，提升组织工作效率，使基层党组织成为企业发展的坚实领导核心。

创新思想教育方式是增强党组织吸引力的关键举措。在新媒体时代，基层党组织应充分利用互联网技术，打造线上线下融合的学习平台。线上，开发党建学习 APP 或微信公众号，定期推送图文并茂、生动有趣的学习资料，设置在线讨论区、知识竞赛等互动板块，激发党员的学习兴趣；线下，结合燃气行业特点，开展实地参观、案例研讨、情景模拟等多样化主题教育活动。组织党员到燃气生产基地参观学习，直观了解燃气生产工艺与安全操作规范；围绕燃气事故案例进行深度剖析，引导党员思考如何在工作中防范风险。

完善基层党组织作用发挥机制是提升凝聚力的核心所在。燃气企业应将党组织工作全面融入企业核心业务，构建 “党建 + 业务” 的深度融合模式。在安全生产管理中，设立党员安全监督岗，发挥党员在安全隐患排查、安全知识宣传中的带头作用，将党建工作转化为保障安全生产的实际行动；在客户服务优化方面，创建党员示范窗口，推行党员承诺制，以党员的优质服务带动整体服务水平的提升；在技术创新研发领域，组建党员技术攻关小组，鼓励党员在燃气技术革新、节能减排等方面勇挑重担。通过建立党员责任区、示范岗，明确党员在企业发展中的责任与使命，营造比学赶超的良好氛围，让党员在实践中彰显先锋模范作用，使党组织真正成为推动企业发展的强大动力源泉，不断提升党组织在企业中的影响力与凝聚力。

三、实践方向指引

推动基层党组织建设与企业发展深度融合，是实现党组织凝聚力提升成果转化的必由之路。燃气企业应将党组织建设目标与企业发展战略紧密结合，在企业规划、项目推进等各个环节充分发挥党组织的引领作用。在燃气管道新建与改造项目中，党组织可以提前介入，协调各方资源，确保项目顺利实施；在企业数字化转型过程中，党组织积极引导党员学习新技术、新技能，为企业转型提供人才支持。建立健全成果转化评估机制，定期对党组织工作成效进行全面评估，分析凝聚力提升对企业生产效率、服务质量、经济效益等方面的实际影响，及时总结经验，查找不足，将党组织建设成果切实转化为企业发展的强劲动力。

动态调整提升策略是适应企业发展变化的必然要求。燃气企业所处的内外部环境复杂多变，政策法规的调整、市场竞争的加剧、技术的快速迭代等因素，都对基层党组织建设提出新的挑战。因此，企业需要建立常态化的跟踪评估机制，密切关注行业动态与企业自身发展需求，及时发现党组织建设中存在的问题。当国家出台新的燃气安全法规时，党组织应迅速组织党员学习，并将相关要求融入企业安全生产管理工作；当市场出现新的服务模式时，党组织引导党员积极探索创新，优化企业客户服务流程。

加强党员队伍建设是提升党组织凝聚力的根本保障。一方面，要严把党员发展关，制定科学合理的党员发展标准，注重从企业一线技术骨干、优秀管理人员中选拔培养入党积极分子，确保党员队伍的质量。另一方面，强化党员教育培训，根据党员岗位特点与职业发展需求，制定个性化的培训计划。开展涵盖政治理论、业务技能、职业道德等多方面的培训课程，邀请行业专家、优秀党员进行授课，通过案例分析、经验分享等形式，提高党员的综合素质。

结语：新时代背景下，燃气企业基层党组织凝聚力提升是一项长期且系统的工程。通过对现存问题的剖析与提升路径的探索，已明确基层党组织建设的优化方向。未来，应紧跟时代步伐，持续深化组织建设改革，创新思想教育模式，强化党组织在企业发展各环节的引领作用。不断适应能源行业发展新趋势，提升基层党组织凝聚力，为燃气企业可持续发展筑牢根基，为社会经济稳定发展与民生保障贡献力量。

参考文献

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