建筑工程施工安全管理与风险控制策略研究

摘要： 本文聚焦建筑工程领域，深入探讨施工安全管理与风险控制的关键策略。剖析建筑施工面临的高空坠落、物体打击、机械伤害等多元风险，阐述从安全管理制度完善、人员培训教育强化、现场安全防护设施设置到信息化技术应用的全方位管理举措，详细介绍风险识别、评估、应对与监控的全流程控制方法，提出涵盖多部门协同、安全文化营造、应急管理优化的长效保障机制，并分析面临的人员流动、资金投入、技术应用挑战及应对，旨在提升建筑施工安全水平，保障工程项目顺利推进。

一、引言

在建筑工程蓬勃发展的当下，施工安全问题始终是行业焦点。建筑施工环境复杂、工序繁多、人员流动大，诸多不确定因素交织，使得安全事故频发，不仅威胁施工人员生命健康，造成巨大经济损失，还可能延误工期，影响项目整体效益。深入探究施工安全管理与风险控制策略，对保障建筑行业稳健发展、构建和谐施工环境意义重大。

二、建筑工程施工面临的主要风险

（一）高空坠落风险

随着建筑高度增加，高空作业频繁。脚手架搭建不规范、安全网破损、吊篮故障以及施工人员未正确系挂安全带等，都可能引发高空坠落事故。一旦发生，后果不堪设想，重伤、死亡概率极高。

（二）物体打击风险

施工现场物料吊运、交叉作业众多，若物料堆放不稳、吊运设备操作失误、临边防护缺失，高处物件极易掉落，对下方人员造成物体打击伤害，损伤身体各部位，甚至危及生命。

（三）机械伤害风险

建筑施工依赖各类机械设备，如塔吊、升降机、电焊机、混凝土搅拌机等。设备老化、维护不当、操作人员违规作业，可能导致机械部件飞出、卷入、碰撞等伤害，对操作人员和周边人员安全构成威胁。

（四）坍塌风险

深基坑支护不足、模板支撑系统失稳、建筑物结构施工质量缺陷等，可能引发土方坍塌、模板坍塌、建筑物局部坍塌，掩埋施工人员与设备，造成重大人员伤亡与财产损失。

三、建筑工程施工安全管理举措

（一）完善安全管理制度

建立健全涵盖安全责任制度、安全操作规程、安全检查制度、奖惩制度的全方位管理体系。明确各部门、各岗位安全职责，签订安全责任书，将安全责任落实到人；制定详细、可操作的施工设备、工艺操作规程，规范人员作业行为；定期开展安全检查，排查隐患，依据奖惩制度激励安全行为、惩处违规操作。

（二）强化人员培训教育

开展多层次培训，包括新员工入职三级安全教育、特种作业人员专项培训、日常安全技能培训与安全意识强化培训。采用理论授课、案例分析、现场实操演练相结合方式，提升施工人员安全知识储备、操作技能与应急处理能力，使其从思想根源重视安全，主动规避风险。

（三）设置现场安全防护设施

在临边、洞口、高处作业区域设置牢固防护栏杆、安全网、脚手板等；对物料吊运通道、交叉作业区域设置警示标识、防护棚；为施工人员配备合格安全帽、安全带、安全鞋等个人防护用品，从物理层面阻隔风险，降低事故伤害。

（四）应用信息化技术辅助管理

引入建筑信息模型（BIM）技术，提前模拟施工过程，识别潜在安全风险，优化施工方案；利用视频监控系统实时监控施工现场，远程监督人员作业、设备运行、物料堆放情况，及时发现纠正违规行为；搭建安全管理信息平台，记录、分析安全数据，为管理决策提供依据。

四、建筑工程施工风险控制方法

（一）风险识别

组织专业人员，包括项目经理、技术人员、安全专家等，依据施工图纸、工程特点、现场环境、施工工艺，全面排查可能存在的风险因素，涵盖人、机、料、法、环各环节，分类梳理形成风险清单，如高处作业风险、动火作业风险、季节性施工风险等。

（二）风险评估

采用定性与定量相结合方法评估风险。定性如风险矩阵法，依据风险发生可能性与影响程度划分风险等级；定量可运用故障树分析、事件树分析等方法，计算风险概率、损失值，精准量化风险，确定重大风险、较大风险、一般风险与低风险，为分级管控提供支撑。

（三）风险应对

针对不同等级风险制定差异化策略。重大风险采取规避措施，如更改施工工艺避开高风险地质区域；较大风险采取减轻措施，如增加深基坑支护强度、加强监测频率；一般风险采取控制措施，如定期检查机械设备、设置警示标识；低风险采取接受措施，持续关注动态变化。

（四）风险监控

建立风险监控机制，安排专人定期巡查风险点，借助传感器、监测设备实时采集风险数据，如深基坑位移、建筑物沉降、塔吊垂直度，对比预警阈值，一旦超标及时预警，启动应急预案，调整风险应对措施，确保风险始终处于受控状态。

五、建筑工程施工安全长效保障机制

（一）多部门协同保障

建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等项目参建各方应协同发力。建设单位提供安全资金保障、协调各方关系；施工单位落实安全管理主体责任；监理单位严格监督安全措施执行；设计单位优化设计保障施工安全，各方信息共享、齐抓共管，形成合力。

（二）营造安全文化氛围

将安全文化融入企业文化建设，通过安全标语、宣传海报、安全知识竞赛、安全月活动等营造浓厚氛围，使安全理念深入人心，引导全体员工养成良好安全习惯，从 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全” 转变。

（三）优化应急管理体系

制定完善应急预案，涵盖火灾、坍塌、高处坠落等各类事故，明确应急响应流程、救援队伍组建、物资储备调配、后期恢复措施；定期组织实战演练，检验预案可行性，提升应急救援能力，确保事故发生时快速响应、高效救援。

六、建筑工程施工安全管理与风险控制面临的挑战及应对

（一）人员流动挑战

1.问题剖析：建筑施工人员流动性大，新员工频繁加入，培训教育难以及时覆盖，安全知识技能参差不齐，易引发安全事故；老员工离职带走经验，影响团队安全管理传承。

应对策略：建立动态培训机制，新员工入职即时培训，老员工定期复训；构建安全经验分享平台，留存知识经验，供全员学习借鉴，保持团队安全素养稳定。

（二）资金投入挑战

1.问题剖析：部分施工企业为压缩成本，削减安全投入，安全防护设施购置、更新不及时，设备维护不到位，人员培训经费不足，埋下安全隐患。

应对策略：政府加强监管，强制要求施工企业按工程规模提取足额安全费用，专款专用；企业自身应树立长远眼光，认识安全投入回报，保障资金流向安全管理关键环节。

（三）技术应用挑战

1.问题剖析：一些先进安全管理技术、信息化工具推广应用困难，施工人员操作不熟，系统兼容性差，数据整合分析难，无法充分发挥技术优势。

应对策略：加强技术培训推广，安排专业人员指导；推动行业标准化建设，统一数据接口、技术规范，促进技术协同应用，提升安全管理效能。

七、结论

建筑工程施工安全管理与风险控制是一项系统工程，虽面临人员、资金、技术等挑战，但凭借完善管理举措、科学风险控制方法、长效保障机制，借助培训强化、资金监管、技术优化之力可突围。持续深耕安全管理领域，将为建筑工程筑牢安全防线，保障项目顺利实施，推动建筑行业健康发展。

参考文献

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[2] 陈凯. 建筑工程施工中的安全管理与风险控制[C]//2024人工智能与工程管理学术交流会论文集. 2024：1-4.

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