企业文化管理与政工价值引领的融合实践研究

党的二十大强调高质量发展是全面建设社会主义现代化国家首要任务，需坚持党建引领，促进党建与生产经营融合。2024 年，习近平总书记指出要 “因地制宜发展新质生产力”，为企业发展指明方向。作为行业百强，以 “五个一” 团队建设活动为载体，融合党建与企业文化管理。2023 年，公司销售与利润实现两位数增长，本文将基于其实践，分析融合路径与成效。

一、企业政工管理的价值体现

企业政工管理是党建重要部分，核心是通过思想引领、组织建设和文化塑造，为企业发展提供政治保障与精神动力[1]。玉柴铸造的实践体现为：强化政治引领，确保发展方向；凝聚团队力量，形成 “玉柴铁军” 作风；推动创新突破，将政治优势转化为技术优势，研发全球首台 QT700 主轴风机。可见，政工管理既是企业稳定的“压舱石”，也是创新的 “助推器”。

二、企业文化管理与政工价值引领融合的实践路径与策（一）党建引领团队建设，夯实文化根基

玉柴铸造党委以“五个一”团队建设活动为抓手，将党建要求融入团队文化。通过每周体育锻炼、户外拓展等活动增强员工体质，投资130 万元建设运动场地，年锻炼超2 万人次；通过“铸造大讲堂”、技能比赛等提升专业能力，培养出4 名“中国铸造大工匠”和1 名“全国技术能手”。党建与团队建设的融合，不仅提升了员工归属感，更塑造了“健康、拼搏、卓越”的企业文化[2]。在体育活动方面，公司精心组织各类赛事，从内部的篮球联赛、气排球对抗赛，到户外的骑行挑战、爬山竞赛，极大激发了员工参与热情。“铸造大讲堂”邀请行业权威专家、企业内部技术骨干授课，内容涵盖前沿铸造工艺、先进管理理念等，为员工打开知识视野。技能比赛设置多个工种项目，从理论考核到实际操作，全方位检验员工技能水平，促使员工在竞争中成长。

（二）制度保障品牌打造，深化文化内涵

玉柴铸造通过《“五个一”团队建设活动考评制度》等文件，将品牌打造制度化。开展“党建+班组”“党建+阿米巴”评比，年结案项目超 300 项，创效2000 万元；依托微信公众号、抖音等平台传播企业文化，2023年发布推文167 条。制度化的品牌管理使党建与企业文化同频共振，形成了“奋斗、创新、责任”的文化内核。在“党建+班组”项目中，各班组围绕生产效率提升、质量优化、成本控制等目标，充分发挥党员先锋模范作用，带动全体成员共同攻关。“党建+阿米巴”模式下，以自主经营的小团队为单位，将党建工作与经营核算紧密结合，激发员工积极性[3]。在宣传方面，微信公众号、抖音平台精心策划系列专题，如“铸造人的一天”展现员工工作风采，“创新成果展”分享技术突破，吸引大量员工及外部关注，提升企业知名度。

（三）先锋引领技术创新，彰显文化价值

玉柴铸造设立党员创新创效示范岗，推动技术突破。自主研发QT700-10、QT1000-5 等高性能材料，填补国内外空白；首创铸件余热时效工艺，实现废砂再生利用率超80%，年减排10 万吨。党员先锋作用的发挥，将“绿色、创新”的文化价值观转化为实际生产力。在技术研发一线，党员带头组建攻关小组，针对高性能材料研发中的难题，日夜钻研，反复试验。在绿色工艺创新上，党员引领团队探索铸件余热时效工艺，既保障铸件品质又节能减排[5]；在废砂再生利用项目中，党员带领技术人员不断优化工艺，使废砂再生利用率大幅提升，为行业

绿色发展树立标杆，践行企业绿色责任。

（四）暖心行动凝聚人心，提升文化温度

玉柴铸造实施“十大暖心行动”，包括生日祝福、困难慰问等，年均投入专项经费超工资总额1%。技能比赛、家风文化建设等活动增强了员工幸福感，打造了“活力铸造”“幸福玉柴”的文化品牌，彰显了以人为本的管理理念。生日祝福以温馨的形式，如举办集体生日会、送上定制贺卡与小礼物，让员工感受到企业关怀。困难慰问深入了解员工家庭困境，给予经济援助、生活帮扶等。家风文化建设通过开展家风故事分享会、评选最美家庭等活动，将家庭文化与企业文化相融合，使员工在和谐的氛围中工作，增强对企业的认同感与忠诚度[4]。

（五）人才培养赋能发展，传承文化基因

玉柴铸造通过“三通道、四计划、九领域”培训体系，将技术骨干培养为党员，再转化为劳模榜样。2023年新增副高工程师3 人、技师15 人，形成“榜样引领、梯队培养”的文化传承机制，为企业可持续发展奠定人才基础。“三通道”即管理通道、技术通道、技能通道，为不同发展方向的员工提供晋升路径；“四计划”针对新员工、储备干部、技术骨干、核心人才制定个性化培养计划；“九领域”涵盖铸造工艺、材料研发、设备维护等专业领域培训。在培养过程中，注重将优秀技术骨干吸收进党组织，再通过劳模评选等方式树立榜样，激励更多员工成长，使企业人才不断涌现，文化得以传承发扬。

三、企业文化管理与政工价值引领融合的保障措施

玉柴铸造通过三项措施保障企业文化管理与政工价值引领融合。一是加强组织领导与责任落实，将 “五个一” 活动纳入年度目标，党委书记亲自部署、月度点评，明确各层级职责，形成推动体系。二是健全考核评价与激励机制，实施星级党支部考评，与生产经营 “一票否决” 联动，考评结果关联党建经费使用，多维度评价且约束安全质量问题[6]。三是营造浓厚氛围与持续改进，通过先模宣传、媒体报道造争先氛围，每年评先进，收集反馈并动态优化文化与政工工作，契合企业发展需求。

四、结语

玉柴铸造的实践表明，企业文化管理与政工价值引领的深度融合，是企业实现高质量发展的有效路径。未来，企业需进一步探索党建与文化的创新结合点， 以新质生产力培育为目标，为全面建设社会主义现代化国家贡献企业力量。在新的发展阶段，玉柴铸造可借助数字化手段，创新党建与文化传播形式；在技术创新上，持续加大研发投入，拓展新领域应用，以更强的竞争力迎接市场挑战，为行业发展提供更多可借鉴经验。

参考文献

[1]齐艳艳.党建引领下的政工队伍建设与能力提升[J].现代企业，2025，（05）：120-122.

[2]鲁亚梅.如何发挥政工干部在企业文化建设中的作用[J].四川劳动保障，2025，（06）：108-109.

[3]吴淑玲，陈佳佳.推进企业党建政工工作创新发展的策略[J].现代企业文化，2025，（09）：61-63.

[4]高仿，刘景景.企业文化视角下政工工作创新的思考[J].中外企业文化，2025，（03）：225-227.

[5]万里.政工工作与企业文化建设的融合策略[J].现代企业文化，2025，（06）：1-3.

[6]胡屹峻.浅析如何发挥政工师在企业管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2019，（09）：153.