建筑设计工程项目全过程优化与方法探析

摘要：建筑设计工程项目管理关系到建筑施工的效益、质量等多个方面，影响着建筑企业的竞争力和发展空间。通过建筑工程项目的全过程管理优化，确保建筑企业可以拥有较强的竞争力，得到更加稳定的发展，保证建筑工程项目的计划、施工和投入使用等阶段，可以精准实行控制和管理。本文主要讨论建筑工程设计项目中全过程优化的作用，并提出建议以供参考。

关键词：建筑设计；全过程；优化方法

1.我国建设工程的建设状况

1.1 建筑工程管理体制不完善

我国的建筑项目管理体系尚不健全，一些项目的建设项目虽然已建成，但由于与现实不符，管理体系不能正常运行，缺乏专业、高水平的施工队伍，缺乏系统性、专业性的施工管理机构，缺乏先进的施工管理软件，缺乏系统的施工工程管理程序及工作手册。而且，为了节省开支，大部分的建筑项目都会将管理层撤下，用这种方式来削减施工人员的数量。有时甚至还会出现几个经理兼数职，造成部分行政单位和人员分工不合理。

1.2 建筑工程管理水平不高

一个完整的建设项目，包括许多单位，包括承包单位、施工单位、设计单位等。比如国内的建筑设计公司，因为大部分都是综合性的，包括机电、建筑、结构等，所以组织结构太过复杂，最终导致设计单位无法满足国际上以设计为中心的总承包制。再比如监理单位，因为监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅限于施工项目的监督。

1.3 建筑施工管理形式不科学

目前，国内大部分建筑业都已形成了以工程承包为主的企业。将建筑公司当作骨干，以劳动的形式运作，这这种机构规模从业上只以旧有的运作方式运作，这种组织方式并不合理。此外，国内工程建设单位在工程建设中，除少数几个高技术环节外，大部分工程都是由施工单位自行提供的材料和设备来完成。我国的建筑工人以外来务工人员为主，整体素质相对较差。没有经过正规的培训，在实际工作中，不可避免地会出现一些违规行为，因此，在建设的时候，没有投入足够的人力物力去管理，却没有起到太好的作用，导致工程建设时浪费了大量的人力物力，管理的效率自然也就低了。

2.建设项目在新形势下的建设优化的必要性

2.1 工程建设市场发展的需要

项目管理的优化是否合理，将直接关系到项目市场的秩序。随着经济和社会的快速发展，我国的建筑市场已逐步走向与世界接轨，成为整个市场经济的一个重要部分。通过对项目管理的不断优化，能够使项目市场得到规范，从而使施工企业得以持续发展。

2.2 现代企业制度发展的需要

工程管理是现代企业制度建设的重要前提，它的优化与否直接关系到现代企业制度的建立和完善。创新是发展的推动力，建设和完善现代企业体系，应把工程管理的优化作为企业发展的战略地位。如何适应生产力发展的需要，怎样进行项目管理，以达到最优的管理模式，才能促进一个单位的发展。

2.3 先进管理科学理论实践的需要

在经济、信息和技术全球化的今天，随着科学技术的进步，科技水平的提高，为公司的发展提供了有力的保证。如何将这些科学理念运用到企业和项目管理中，已成为推动企业发展的一大动力，而优化管理模式也是保证先进管理理论得以发展的必要条件。

3.工程项目建设的全流程优化具体方法

3.1 搞好建筑工程的管理

影响装修施工的因素很多，如施工工艺、装饰材料等。因此，施工单位必须实施全过程动态控制，对施工现场进行全面的管理，以确保工程建设的规范化、高质量、高进度。工作的具体内容如下：（1）施工单位负责对工地的物料进行检验、验收，防止不合格物料进入工地，实行物料领用制度，以节省物料。同时，建筑管理者也要尽可能地采用新的环保装修材料。（2）建筑工人的责任和安全意识很重要。加强工程技术人才的素质是保证工程质量的重要保证施工单位应在施工前对施工人员进行培训，保证施工人员掌握工程情况、特点和施工技术要点，使施工质量得到提高。（3）施工现场管理时，施工单位要对施工场地进行科学的规划与布置，优化施工工艺，加强与施工、土建、机电、设计等相关部门的沟通，严格控制设计变更。

3.2 组织设计、施工者的培训

建筑设计师在设计时，应向地方市政部门咨询，了解相关部门对该区域的发展规划及需求。同时，设计师也要做好充分的准备，在确保设计符合本地需要的同时，还要对所设计的方案进行评估，确保其设计符合城市的需要。

3.3 做好施工质量的优化

要实现工程建设的最佳化，就必须强化工程建设单位的质量观念，建立工程质量保障制度。其次，要在前期组织有关人员，制定具体的管理制度和奖惩措施，尤其要建立奖励和惩罚机制，以确保工程质量。（1）在材料的质量管理方面，主管人员要仔细检查材料的相关信息。并在监工的监督下，确认材料的数量、规格和种类，然后再进入工地。对不合格的物料，全部退还；（2）在生产工艺质量管理方面，要强化施工工艺的质量检验和监控，对工程质量进行有效地检验，确保工程质量达到技术规范的要求。

3.4 做好施工成本的优化

首先，要从三个方面着手：做好费用的预算和使用计划，对经费的合理安排；在投标报价阶段进行成本控制，对所有条款进行深入地学习和了解；预测招标项目的费用，仔细准备招标文件，确保未来的索赔和确定有利的合同条款。其次，有效地控制工程造价，精确地计算完工后的费用。工程造价管理的首要任务是使工程项目达到最优。对招标文件中的施工组织设计进行仔细审核，并对各阶段的施工方案进行比较，掌握最优的施工方案，编制最先进的工艺，并制定最优的施工方案，以达到降低工程造价和提高经济效益的目的。

3.5 实施施工进度优化

施工进度计划的内容应包括：施工前期的准备工作、施工方法的选择和组织、各工种的施工配合、劳动力的安排和物资的供应、各分部的分项工作和各项目的总工期的确定。在完成施工计划后，组织施工方案的执行，合理调配人力、材料、财力，并对影响施工进度的问题进行及时地检查，并采取适当的组织、技术和经济措施加以解决。其次，在确保人力资源平衡的前提下，对工程机械进行合理的平衡与约束。总体上，主要的施工设备基本上是由主要的施工设备所能达到的最大强度。因此，在计划施工进度时，必考虑到大型工程机械的适时进入和转移，使得同一大型工程机械在不同的生产工艺中彼此交叉，确保工程进度。

结语

以上方法对施工设计项目进行全流程的优化，既可改善工程质量，又可节约人力、物力、财力，防止停工、返工。同时，对施工项目进行全流程的优化，可以使施工方案更加合理、科学，从而在一定程度上减少了建设投资，从而为企业创造了较好的经济效益。施工设计的项目管理是施工单位的一个重要工作，它的实施直接关系到项目的成本、质量和经济效益。因此，企业应加强对工程项目的管理，注重全流程的优化，加强对设计方案、进度、造价等的管理，对设计变更进行有效的控制，从而增强企业的市场竞争力，在市场上占有一席之地，从而推动公司的可持续发展。

参考文献

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