建筑工程施工质量关键影响因素及管控策略

摘要：近些年，我国建筑工程类型越来越多样化，建设规模不断扩张，其质量问题也日益受到社会的关注。建筑工程施工质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。因此，加强建筑工程施工质量控制，确保工程结构的稳定性和可靠性，具有重要的研究意义。

关键词：建筑工程；施工质量；因素及管控策略

引言

建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及人员、材料、设备、工艺、环境等多方面因素，任一环节出现问题都可能影响最终的施工质量。当前，建筑工程领域存在质量参差不齐的现象。因此，深入剖析建筑工程施工质量的关键影响因素，探寻切实有效的管控策略，对提升建筑工程质量、推动建筑行业健康发展具有重要的现实意义。

1建筑工程施工质量关键影响因素

1.1施工材料因素

在各种类型的建筑工程施工中，施工材料质量问题都是一项较为重要的问题，其中最常见的就是在施工材料上偷工减料，对施工材料的配比擅自改动，甚至还会直接使用劣质材料代替高质量材料进行施工，这就造成许多建筑工程在施工后会出现一定质量问题，存在较大的安全隐患，甚至造成人员伤亡。这一问题在建筑行业中并不少见，这也是人们对建筑企业失去信任的重要原因。而此类问题的出现多是因为施工单位为了节省成本和资金，为了自身的利益忽视他人的安危以及社会的稳定。

1.2施工工艺与技术标准因素

施工工艺和技术标准是影响建筑工程质量的重要因素之一。在施工工艺方面，应根据工程项目的实际情况和要求，制定合理的施工工艺方案；同时，加强施工工艺的培训和指导工作，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和技术要求。在技术标准方面，应严格遵循国家相关法律法规和行业标准的要求；同时，结合工程项目的实际情况和特点，制定具体的质量控制标准和要求。通过加强施工工艺和技术标准的落实和执行工作，确保建筑工程质量的稳定性和可靠性。

1.3施工人员因素

施工人员的专业技能直接关系到建筑工程施工质量。具备丰富专业技能的施工人员能够精准地按照施工标准与规范完成各项操作，从复杂的钢筋绑扎到精细的输电线路铺设，都能保证质量达标。相反，专业技能不足的施工人员，在操作过程中难以把握施工要点，易出现诸如混凝土配比不准确、墙面平整度不符合要求等问题，进而降低建筑结构的稳定性与安全性，影响整体施工质量。施工人员的工作经验和职业素养同样不容忽视，经验丰富的施工人员能凭借过往积累，快速应对施工中出现的各类突发状况，避免因处理不当导致质量隐患。而职业素养高的施工人员，会严格遵守施工纪律与规范，自觉维护施工质量。若施工人员职业素养低下，可能会在施工中偷工减料、不按流程操作，这些行为会严重破坏工程质量，使建筑工程在后续使用中面临诸多安全风险。

2建筑工程施工质量管控策略

2.1加强施工材料管理

首先，需要与可靠的供应商建立合作，可通过长时间的市场调研以及市场上各供应商的信誉情况进行选择。在与供应商合作的时候，需要签订明确的合同和协议，对双方的权利和责任进行明确，并对供应商供应材料质量相关内容细致处理。比如，施工单位需定期前往供应商工厂，审核供应商的材料生产资质和环境，对供应商的生产过程、设备等进行检验，判断其是否符合质量标准，还需定期对供应商供应的样品材料进行质量检查，并在施工材料入场之前对全部施工材料进行质量筛查，并对相关的检验标准和程序进行明确。针对供应商提供的每一批施工材料，都需建立质量追溯体系，可对施工材料的来源以及质量进行追溯与管理。其次，在对施工材料进行储存和保管的时候，需要对施工材料的储存和保管环境进行明确，并避免将材料与有害物质放置在一起，结合不同施工材料的储存环境对其进行合理化储存，避免其受到损坏和污染。还需建立库存管理制度，结合建筑工程施工需求以及供应商的材料供应能力，对库存警戒值进行设置，一旦库存中的施工材料数量低于或高于警戒值，就需要及时补货或减少材料订购数量。此外，施工材料管理人员还需定期对库存数量进行清点，保证实际库存数量与记录的库存数量一致，一旦出现不一致的情况，需及时纠正其中存在的问题。

2.2完善施工质量管理体系

在建筑工程施工中，要求相关部门结合工程现场情况，构建一套完善的质量管理体系。对于当前建筑工程施工中常见的质量问题，施工企业是否建立完善的管理组织体系对工程质量具有直接影响，甚至决定着整个工程的施工效果。缺少完善的管理体系，容易导致工程整体管理混乱，无法细化各部门的管理职责，在出现问题时，各部门容易相互推卸责任，无法及时处理问题。因此，施工企业应加强管理体系建设，优化管理组织机构，实施系统化管理。通过设立专业的管理组织机构，设定明确的管理目标，优化管理体系，细化各部门的管理职责，选择专业施工团队，加强对材料与施工方案的检查。例如，通过和施工单位签署承包合同，根据实际情况拟定合同文件，负责合同内容修改、项目谈判及后期执行事宜等。在工程建设中，根据施工进度提前准备所需材料与设备，保证工程建设工作的有序进行。

2.3优化施工工艺

依据工程实际制定科学合理施工流程，需全面考量工程规模、结构特点、场地条件等因素。借助BIM技术，建立三维模型对施工流程进行模拟，精准呈现各施工环节的时间顺序、空间关系，提前发现潜在冲突和不合理之处并优化，实现资源合理分配和施工效率提升。加强施工流程执行监督，设立专门的监督小组，小组成员具备丰富施工经验和专业知识，对施工全过程进行巡查。建立完善的考核机制，明确各施工环节的质量标准和完成时间，将施工人员的表现与绩效挂钩，对执行流程表现优秀者给予奖励，对违反流程者予以惩处，以此保障施工流程严格执行，提升施工质量。

2.4加强人员管理

人员属于建筑工程施工的核心要素，为提升人员管理效能，就应该秉持人力资源优化配置原则，结合工程特点及施工需求，进行岗位分析与职责界定。经由创设科学的人员招聘体系，严格筛选具备相应资质与技能的施工人员，确保施工队伍的专业素质。落实动态化人力资源管理，根据工程进度和施工强度调整人员结构，以此达成人力资源的高效利用。在人员培训这一方面来看，需要规划出具有体系性的培训计划，涵盖专业技能、安全知识、法规教育等多维度内容，通过现场实操与理论授课相结合的方式，全面提升施工人员的业务能力与安全意识。建立长效的考核评价机制，定期对施工人员进行技能评估，以激励其不断提升个人综合素质。针对施工现场管理，应采用信息化手段，实现人员实时监控与调度，通过引入智能化的考勤系统，精确记录施工人员的工作时长，结合工程量清单，合理分配工作任务。同时，强化班组建设，培养团队协作精神，确保施工指令的有效传达与执行。

结语

为保证建筑工程质量与效益，应按照施工流程进行质量评价，加强施工细节管控。根据工程建设的常见问题，确定管理重点，制定详细的施工管理计划，从根源上减少工程质量问题，推动我国建筑行业稳定发展。

参考文献

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