企业党群文化建设中的人才队伍建设策略研究

摘要：《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》明确指出企业党群文化建设是强化思想政治引领、推动企业高质量发展的关键环节。在企业深化改革与转型升级的进程中党群文化作为凝聚职工共识、塑造企业灵魂的核心要素，其建设成效直接关系到企业的可持续发展。基于此，本研究聚焦企业党群文化建设中的人才队伍建设，通过分析当前人才队伍建设存在的问题，从人才选拔、培养、激励等多个维度提出切实可行的建设策略。旨在为企业打造一支高素质、专业化的党群文化建设人才队伍提供理论参考与实践指导，助力企业党群文化建设工作高质量发展，增强企业凝聚力与核心竞争力，推动企业实现可持续发展目标。

关键词：企业党群文化；人才队伍建设；选拔策略；培养机制；激励措施​

一、引言​

在新时代背景下企业党群文化建设作为企业发展的重要组成部分，对于加强企业思想政治工作、提升企业凝聚力和向心力、推动企业高质量发展具有不可替代的作用。而人才队伍是企业党群文化建设的核心力量，其素质和能力直接影响党群文化建设的成效。然而，当前部分企业在党群文化建设人才队伍方面存在诸多问题，如人才结构不合理、专业素养不足、创新能力欠缺等，严重制约了企业党群文化建设工作的开展[1]。因此，深入研究企业党群文化建设中的人才队伍建设策略具有重要的现实意义和实践价值。​

二、企业党群文化建设中人才队伍建设存在的问题​

（一）人才选拔机制不完善​

部分企业在党群文化建设人才选拔过程中存在选拔标准不明确、选拔方式单一等问题。部分企业仅注重候选人的学历和工作经验，忽视了其思想政治素质、创新能力和团队协作精神等关键因素。选拔方式往往以面试和笔试为主，缺乏对候选人实际工作能力和综合素质的全面考察，导致选拔出的人才与企业党群文化建设的实际需求不匹配。（二）人才培养体系不健全​

部分企业对党群文化建设人才的培养重视程度不足，缺乏系统的培养规划和有效的培养措施。培训内容多局限于理论知识的传授，缺乏实践操作和案例分析，无法满足人才成长和企业发展的实际需求。同时，企业内部缺乏完善的导师制度和学习交流平台，人才难以获得有效的指导和学习机会，成长速度缓慢。​

（三）人才激励机制不科学​

当前，部分企业的党群文化建设人才激励机制存在激励方式单一、激励力度不足等问题。激励手段主要以物质奖励为主，忽视了精神激励的重要性，无法充分激发人才的工作积极性和创造性。同时，薪酬待遇、晋升机会等激励措施与人才的工作业绩和贡献不挂钩，导致人才工作动力不足，人才流失现象严重。​

（四）人才结构不合理​

在企业党群文化建设人才队伍中存在年龄结构老化、专业结构失衡等问题。老年人才占比较大，年轻人才储备不足，导致人才队伍缺乏创新活力和发展潜力。同时，具有党群工作专业背景和文化建设相关知识的复合型人才较少，难以满足企业党群文化建设多元化、创新化发展的需求[2]。​

三、企业党群文化建设中人才队伍建设的策略​

（一）优化人才选拔机制​

制定科学合理的党群文化建设人才选拔标准，除了学历和工作经验外，重点考察候选人的思想政治素质、沟通协调能力、创新能力、团队协作精神等综合素质。例如，要求候选人具备坚定的政治立场，能够准确理解和贯彻党的方针政策；具备良好的沟通能力，能够有效地与企业员工进行交流和互动。同时，采用多元化的选拔方式，如公开招聘、内部竞聘、推荐选拔等，广泛吸引优秀人才。引入情景模拟、无领导小组讨论等面试环节，全面考察候选人的实际工作能力和应变能力。此外，建立人才库，对潜在人才进行长期跟踪和培养，为企业党群文化建设储备优秀人才。​

（二）健全人才培养体系​

根据企业党群文化建设人才的不同层次和发展需求制定个性化的培养计划。对于新入职的人才重点进行基础理论知识和业务技能培训；对于有一定工作经验的人才，提供专业技能提升和管理能力培训；对于高层次人才鼓励其参加国内外学术交流活动和行业研讨会，拓宽视野，提升创新能力。同时，培训内容应涵盖思想政治理论、党群工作业务知识、企业文化建设、新媒体技术应用等多个方面，注重理论与实践相结合。培训方式可以采用集中授课、在线学习、实地考察、案例分析等多种形式，提高培训的针对性和实效性。此外，建立企业内部导师制度，为人才配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮扶[3]。​

（三）完善人才激励机制​

将物质激励与精神激励相结合，建立多元化的人才激励体系。在物质激励方面，设立合理的薪酬体系，根据人才的工作业绩和贡献给予相应的奖金和福利；在精神激励方面，通过表彰奖励、荣誉授予、晋升机会等方式，满足人才的成就感和荣誉感。例如，定期评选优秀党群文化建设工作者，给予表彰和奖励，并在晋升、培训等方面给予优先考虑[4]。同时，建立科学的绩效考核制度，将人才的工作目标与企业党群文化建设的总体目标相结合，定期对人才的工作业绩、工作能力和工作态度进行考核评价。根据考核结果，及时调整激励措施，激励人才不断提升工作绩效。​

（四）优化人才结构​

加大对年轻人才的引进和培养力度，通过校园招聘、人才储备计划等方式，吸引优秀的应届毕业生加入企业党群文化建设队伍。为年轻人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，如安排参与重要项目、担任基层管理职务等，促进年轻人才快速成长[5]。同时，鼓励人才学习跨领域知识和技能，培养既懂党群工作又熟悉企业文化建设、新媒体技术等方面的复合型人才。通过开展内部培训、外部交流、项目合作等方式，拓宽人才的知识视野和业务能力，优化人才队伍的专业结构。

四、结束语​

总之，企业党群文化建设中的人才队伍建设是一项系统工程，对于企业的发展至关重要。面对当前人才队伍建设存在的问题，企业应从优化选拔机制、健全培养体系、完善激励机制、优化人才结构等方面入手，制定科学合理的人才队伍建设策略，打造一支高素质、专业化的党群文化建设人才队伍。只有这样才能不断提升企业党群文化建设水平，增强企业的凝聚力和核心竞争力，推动企业实现可持续发展目标。未来随着时代的发展和企业需求的变化，企业还需不断探索和创新人才队伍建设策略，以适应新形势下党群文化建设工作的要求。

参考文献：

[1]滕飞.以企业文化思路探索改制企业党群工作新途径[J]. 现代企业，2019（03）：112-115.

[2]王瑜.企业文化建设中的党群工作精细化管理策略[J]. 中外企业文化，2021（06）：90-92.

[3]张亚军.企业党政建设与企业文化深度融合路径[J]. 现代企业文化，2025（09）：45-48.

[4]房健.新时代党建引领企业文化建设路径探索[J]. 上海企业，2025（06）：21-24.

[5]李斌.抓好“三个融合” 推动党建与企业文化协同发展[J]. 企业文明，2025（03）：90-93.