工程造价管理中的造价管理与项目质量管理

摘要：工程造价管理是工程建设全过程中不可或缺的重要组成部分，与项目质量管理密切相关。在市场竞争日益激烈和工程项目日趋复杂的背景下，如何科学控制工程造价、提升项目质量成为管理重点。本文从工程造价控制的目标出发，结合实际项目案例与管理经验，深入分析造价与质量之间的互动关系，探讨二者协调发展的有效路径，并提出科学的管理机制与优化策略，旨在为建设单位和项目管理方提供切实可行的实践指导，推动工程管理水平的提升。

关键词：工程造价；质量管理；全过程控制

一、工程造价管理与质量管理关系解析

（一）工程造价控制对项目整体成本的影响

工程造价控制贯穿于项目建设的各个阶段，对资源配置效率与投资回报率产生决定性作用。科学的造价控制不仅体现在预算编制的合理性，还体现在对施工过程的动态管控与风险预判能力上。项目在设计阶段如果未能全面评估工艺选型、材料选用和施工方案带来的成本变化，将导致预算偏差加剧，进而影响整个投资计划的可行性。在施工阶段，若缺乏有效的成本管理机制，极易出现超支、浪费等现象，项目经济性大打折扣。通过全过程成本管控，将计划、执行与监控三个环节形成闭环机制，可实现资源的最优配置，进而提升项目整体运行的经济效益。

（二）项目质量管理对工程价值的延展作用

项目质量管理不仅关系到工程本身的使用安全与功能实现，还直接影响到其生命周期内的维护成本与运行效益。高质量的工程可以延长设施使用年限，降低维修频次，从而实现长期运营阶段的投资收益最大化。质量管理不仅关注施工过程中的技术参数和工艺标准，更体现在项目策划、设计、材料采购与人员培训等前期环节。一个系统完善的质量管理体系可以在项目推进中不断纠正偏差，强化质量预控，确保每一个作业环节都严格按标准执行，避免因质量问题导致返工、延误和法律纠纷等问题，有效保障项目价值的持续增值。

（三）造价管理与质量管理的相互依存性

工程造价管理与质量管理并不是相互独立的两个系统，而是在实际项目中高度融合、相互作用的有机整体。造价控制若忽视质量保障，可能造成短期成本节约但长期风险隐患加剧的结果；而一味追求质量提升而脱离预算约束，则可能导致工程投资失控，影响建设单位的资金计划与项目推进效率。在实际管理中，需要在造价控制与质量保障之间寻求最佳平衡点，通过合理的设计优化、技术创新和管理流程重构，实现“以质促价”和“以价保质”的双赢局面。形成一体化的管理理念与机制，是现代工程项目实现综合效益最大化的关键。

二、工程造价与质量协同控制的管理机制与优化路径

（一）全过程造价控制体系的构建与实施方法

全过程造价控制是指在项目立项、设计、招标、施工、竣工及运营各阶段进行系统性的成本控制，实现对项目造价的动态监管与调整。构建该体系需在项目初期设定合理的造价目标，并通过详细的投资估算与概算编制，形成项目资金使用的控制基线。在设计阶段，造价人员需全程参与，对设计方案进行经济性分析与优化，避免因设计深度不够或重复修改造成的造价偏移。招标阶段应对投标报价进行技术与价格的双重评审，确保中标价格具有市场竞争力且符合项目实际。施工阶段应设立成本控制小组，实时掌握人工、材料、机械等资源消耗情况，依据现场进度及时调整成本控制策略。竣工阶段通过结算审核与造价对比分析，形成造价管理数据反馈闭环，为未来项目提供数据支撑与经验积累。全过程控制强调数据驱动、责任到人与动态调整，是保障造价合理性与控制力的核心路径。

（二）基于质量标准的工程造价评估策略研究

将工程质量标准嵌入造价评估体系，有助于实现成本控制与质量保障的协同统一。在项目策划阶段，应制定覆盖设计、施工、验收与运营的全周期质量标准体系，并以此为基础对各环节的成本进行预估与分配。不同质量等级的材料、设备和工艺在造价结构中应体现出明确的差异化定价依据，从而引导设计单位和施工单位在满足质量前提下开展合理性控制。在评估过程中，应设置质量与造价双重审核机制，强化技术经济一体化分析，避免质量标准虚设或成本失控现象。通过引入第三方审计、施工过程抽检、竣工评估等多元化质量验证手段，使造价评估建立在真实、可控、可量化的质量数据基础之上，提升造价决策的科学性。项目管理单位应鼓励采用价值工程、全寿命周期分析等工具，基于质量影响因素建立多维度的造价评估模型，实现质量与造价的统一管控。

（三）质量管理制度对成本控制的支撑路径探析

完善的质量管理制度体系不仅是项目安全运行的保障机制，也为造价控制提供了重要的制度保障。通过制度化管理，项目可以规范各类质量行为，明确责任分工，提升施工执行效率与成本使用效率。管理制度应涵盖质量目标设定、质量检查流程、质量问题整改机制与绩效考核标准四个核心环节。在施工组织过程中，应结合工程特点制订专项质量控制方案，设置质量控制节点与责任主体，形成自查、复查与第三方检测相结合的质量管理机制。每一项质量工作内容都应与对应的资源配置、施工方法及工期安排形成匹配，避免重复施工与返工造成成本浪费。通过数据化手段记录各类质量控制活动，为成本评估与项目总结提供数据支持。在制度执行层面，应通过绩效考核将质量管理责任落实到项目管理人员与施工人员的具体岗位，实现“质量管控即成本管控”的深度融合。

（四）造价管理平台建设与信息化技术集成应用

随着工程管理向数字化、智能化方向发展，造价管理平台与信息技术的集成应用成为推动造价与质量协同控制的重要支撑工具。构建统一的信息化管理平台，可以将工程预算编制、变更管理、进度控制、材料采购与质量检测等模块进行集成，实现信息流、资金流与物资流的协同运转。平台应具备数据录入、动态分析、风险预警与智能决策等核心功能，支持造价数据实时更新与多维查询，为项目管理提供精准的成本信息支持。在实际应用中，应实现与BIM模型、项目管理系统、财务系统等平台的互联互通，形成全过程工程数据链条，推动造价与质量数据同步管理。平台还应支持移动端应用，提升施工现场对数据的实时采集与反馈能力。通过信息技术赋能，造价管理工作可以从传统静态、滞后型向动态、前瞻型转变，实现管理精度的持续提升与资源配置的最优匹配。

三、结束语

工程造价管理与项目质量管理在现代工程建设中构成了相辅相成的双重保障体系，只有在系统性、全过程性与协同性的基础上，才能实现项目综合效益的最大化。将质量管理理念嵌入造价管理全过程，建立统一标准、协调机制与信息化平台，有助于提升项目执行的规范化、透明化水平。在实际工程中，唯有坚持造价与质量双线并进、互为支撑，才能在控制建设成本的同时，确保项目的功能性、安全性与使用价值，真正实现高质量发展的建设目标。

参考文献

[1] 王建民. 工程造价控制与质量管理协同机制研究[J]. 建筑经济，2023，43（02）：57-63.

[2] 李志强. 信息化环境下工程造价全过程管理探索[J]. 工程管理学报，2023，43（04）：102-108.