建筑工程施工管理策略

摘要：建筑工程施工管理作为建设过程中的核心环节，其科学性和系统性直接关系到工程质量、安全、成本与进度。当前建筑项目日益复杂，管理工作面临工艺多样、人员流动频繁、环境因素不确定等诸多挑战。为保障工程顺利推进，施工管理必须从技术控制、人员组织、成本核算及安全监督等方面综合施策。本文围绕建筑工程施工管理的主要内容与策略，分析当前常见问题，提出切实可行的优化路径，提升施工管理的整体效能和执行水平，增强项目综合竞争力。

关键词：施工管理；建筑工程；管理策略

一、施工管理体系的基本构成

（一）施工进度管理的组织与实施

施工进度管理是建筑工程管理的关键组成部分，其核心目标是确保各施工阶段按计划节点顺利完成。在实际操作中，需通过编制科学合理的施工进度计划，明确各工序的开始与结束时间，协调施工资源配置，避免作业冲突。进度控制中常采用横道图、网络图及关键路径法，清晰展示施工逻辑关系与时间安排。施工现场需设立进度控制小组，负责动态跟踪任务完成情况，针对进度偏差及时调整施工方案与人员安排。通过信息化管理平台进行施工节点数据录入与实时监控，可提升计划执行效率，确保整体工期目标的实现。

（二）施工质量管理的控制要点

施工质量管理贯穿于建筑工程全过程，其重点在于构建全过程质量控制体系，覆盖材料进场、工艺执行、结构验收等各个环节。管理过程中，需依据设计图纸和施工规范制定施工方案与技术交底，确保作业人员明确操作标准与技术要领。原材料进场时要进行复验与备案，关键工序设立质量控制点并安排技术人员现场监督。施工完成后，需依据标准进行分项验收与隐蔽工程记录归档，形成完整的质量闭环。通过强化过程控制、建立奖惩机制与设置质量巡视制度，可有效提高质量水平，减少后期维修与返工。

（三）施工安全管理的制度保障

建筑施工安全管理关系到作业人员生命安全与工程稳定运行，必须建立严格的制度体系。施工前需组织安全教育与技术交底，提高人员风险意识与操作规范性。现场必须设置安全标识、防护栏杆与临时通道，明确高空作业、动火作业等特殊作业的审批流程与监控要求。关键设备与工序应配备专职安全员进行实时监督，施工单位需建立应急预案与事故报告机制。通过设立安全巡检制度与隐患排查流程，强化现场管理力度，可有效预防安全事故的发生，保障工程施工有序推进。

二、施工管理策略的优化路径

（一）人员组织管理机制的科学化构建

施工现场的组织管理直接影响作业效率与施工秩序，合理配置人员资源、优化组织结构是提升管理效能的基础。在管理体系构建中，应明确项目经理、技术负责人、安全员及各班组长的职责边界，形成责任清晰、协作顺畅的组织网络。人力资源管理需依据工程进度合理安排人员调配，避免人力资源冗余或紧缺问题。现场应定期组织技能培训与工艺讲解，提升作业人员技术水平与质量意识，确保各工序执行标准化、规范化。在考核制度设计方面，建议结合施工效率、质量成果与安全表现设置多维度评价指标，建立绩效与薪酬挂钩机制，激发员工工作积极性。在人员流动频繁的施工现场，还需建立人事信息管理系统，动态掌握人员变动与技能状况，实现人力资源的高效配置与动态管理，增强管理体系的灵活性与执行力。

（二）施工成本控制策略的全过程管控

成本管理是施工企业控制项目支出的核心手段，施工过程中各项支出需实行全过程、精细化控制。在施工前阶段，应进行全面的成本预测与预算编制，细化材料、人工、机械、措施费等各类成本项，确保预算编制科学合理。在项目实施过程中，施工单位需建立成本核算体系，对各项支出进行逐日统计与月度分析，识别成本超支环节并采取调整措施。物资采购方面应坚持“量入为出、物尽其用”的原则，通过招标、比价等方式控制采购价格，并严格把控材料使用损耗率。人工成本控制则需结合施工进度制定用工计划，防止劳动力闲置或突增导致成本上浮。在施工技术与工艺选择方面，应优先采用节材高效工艺与标准化施工流程，减少因工艺不当引起的返工与资源浪费。通过建立多级成本控制节点与财务信息化系统，施工企业可实现对项目成本的实时监控与动态优化，提高工程经济效益。

（三）信息化技术在施工管理中的应用

随着信息技术在建筑行业的不断深化，信息化手段已成为提升施工管理水平的重要工具。施工管理平台通过集成进度、质量、安全、成本等信息，实现各类管理数据的一体化整合与协同处理。在进度控制中，BIM建模技术可提前模拟施工过程与构造节点，发现设计冲突并优化资源配置，提升计划可行性。在质量与安全管理方面，通过移动终端实时采集现场数据，项目管理人员可随时查看施工动态与问题反馈，及时下达整改指令。在成本控制中，信息系统可对各类物资使用情况进行统计与分析，形成动态成本数据图表，为项目决策提供支持。项目管理云平台还支持多项目、多角色数据共享，实现施工单位、监理单位与业主单位的联动协作，避免信息孤岛与重复沟通。信息化管理的普及不仅提升了施工管理效率，也推动施工企业管理模式向数据驱动与智能决策方向发展。

（四）绿色施工理念的集成与实施

绿色施工理念强调建筑活动全过程中对资源节约、环境保护与施工文明的系统考虑，是建筑行业可持续发展的重要体现。在施工组织设计中，应优化施工流程与工艺路线，减少建筑垃圾与能耗排放。现场布置应充分利用自然条件，布设绿色围挡、沉淀池、喷淋系统等环保设施，控制扬尘、噪声与水污染问题。在材料使用方面，推广预拌混凝土、绿色建材与可循环构件，减少资源浪费与运输能耗。施工过程中应设置垃圾分类收集点，实施废弃物回收与利用，提升资源利用率。能源使用方面，施工现场可采用太阳能照明设备、节能型机械设备及临时节电控制系统，降低碳排放总量。绿色施工的有效实施还需建立现场环保管理制度与监督机制，组织环保检查与培训，提升全员环保意识。绿色施工不仅有助于降低对自然环境的影响，也增强了项目社会形象与可持续竞争力，成为现代施工管理的重要组成部分。

结束语：建筑工程施工管理作为项目建设中的关键环节，其成效直接关系到工程质量、安全、进度与成本的全面控制。在建设任务日益复杂、技术要求持续提升的背景下，单一管理手段已难以满足项目多元目标的实现。本文从施工管理体系、人员组织、成本控制、信息化手段与绿色理念等方面系统探讨了管理策略的优化方向，旨在为建筑施工企业提供科学、系统、可操作的管理参考。通过持续优化管理机制与技术路径，施工管理将更加精细化、高效化，为工程建设质量提供坚实保障。

参考文献

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[2]陈磊.建筑施工现场管理优化策略分析[J].中国建设信息化，2023，29（06）：52-55.