高速公路建设项目管理现状及对策研究

高速公路为国家交通网络核心部分，直接影响交通运输效率，也在促进区域经济发展、提高人民生活质量等方面发挥不可替代的价值。目前，高速公路建设项目规模扩大，管理难度不断增加，现阶段项目管理中仍存在不少问题，为开展高效化项目管理工作，稳步提升高速公路建设质量，相关人员需寻找切实可行的改进策略。

一、高速公路建设项目管理现状

（一）资金管理不完善

高速公路建设项目通常需大额资金投入，初期投资、前期准备阶段中，土地征用、环境评估、设计等皆需大量资金支持，但在实际操作中，部分项目因资金来源不明确或资金筹措不及时，导致项目在开工前，无充足资金保障，缺乏有效的资金保障机制，使项目在建设过程中，易受资金紧张影响，造成工程进度滞后，甚至停工现象。此外，高速公路建设项目通常由多个承包单位、供应商参与，结合当前项目现状，部分单位资金支付存在不及时问题，即项目方在支付款项时，往往存在拖延现象，导致承包商、供应商资金周转困难，进而影响施工进度、质量，一旦施工单位因资金问题无法正常施工，就可能出现停工、延期等问题。

（二）项目进度控制不佳

项目初期规划、进度计划可能未充分考虑实际施工复杂性、不可预见因素。部分项目制定进度计划时，对项目实际工作量、技术难度、资源需求、工期安排评估不足，致使进度计划过于乐观，缺乏弹性，难以适应实际施工中可能出现的变化。项目进度跟踪、监控为保证项目按时完成的重要环节，然而，在不少高速公路建设项目中，进度监控体系不健全，未能及时发现项目进度偏差，致使问题无法在早期纠正，当项目进度滞后时，往往缺乏及时干预、调整措施，造成工程进度不断拖延。高速公路建设时，一般需大量人力、物力、财力，如项目执行过程中，未合理调配资源，易出现工人不足、设备故障、物料供应不及时等问题，直接影响项目进度。

（三）质量控制不严格

高速公路设计为项目质量基础，设计质量高低直接决定后续施工质量，然而，一些项目在设计阶段，对质量控制关注不足，致使设计方案不合理，给后续施工、运营工作造成一定隐患。在施工阶段，质量控制应贯穿各环节，从材料采购到施工工艺实施再到工程验收，任何环节松懈都可能影响项目整体质量，但部分高速公路建设项目中，施工过程质量控制不到位，导致出现工程缺陷，甚至产生较大安全隐患。高速公路建设中所使用的水泥、沥青、钢材等材料直接影响道路耐用性、安全性，如材料采购、管理不严格在施工过程中，采用了不合格或劣质材料，可能导致工程质量不达标。

二、高速公路建设项目管理对策

（一）完善预算管理方案

预算编制应基于详细项目设计、工程量清单，充分考虑实际情况，避免低估或高估，考虑项目人工、材料、设备、技术支持等各类成本。预算编制完成后，应由多方专家团队审查，与设计人员、项目管理人员、财务人员等协同讨论，以确保预算合理、全面、精准。在项目实施过程中，可能会出现原预算无法满足实际需要情况，此时，应设立灵活调整机制，及时修订项目预算，保证预算始终与项目实际情况相符。项目管理人员也应结合预算管理系统，实时监控预算执行情况，定期对比分析实际支出，发现异常情况，及时纠正。在预算执行过程中，各部门负责人应明确自身资金使用责任，保证每一笔开支都符合预算要求，并能追踪资金流向，并定期开展预算执行情况审计、评估工作，及时向管理层反馈预算执行过程中的现存问题，为决策提供支持。

（二）加强进度监控工作

项目进度计划需结合工程具体内容、工期、资源等因素，制定清晰时间节点、里程碑，明确各阶段完成标准，维持项目进展可控性，并分析项目复杂性及其特点，科学合理分配各施工阶段工期，避免因工期不合理导致延误。管理人员也应善用项目网络图可视化管理进度，追踪施工任务、阶段完成情况。项目经理、相关责任人员需定期检查进度，及时更新项目状态，发现滞后或延误任务，采取措施纠正，科学采用信息化手段，实时获取施工现场进度数据，并反馈至项目管理团队，保证信息流通性，快速响应进度变化，推进工程实施。此外，管理人员也应对比实际进度与计划进度，分析偏差，找出差异原因，并针对性采取调整方案，适当增加资源、调整工序、优化施工方法。

（三）健全质量管理体系

项目管理团队应明确各级人员质量管理责任，设立专门质量管理部门，促使质量控制工作贯穿整个项目周期，从项目经理到各施工部门、监理单位、供应商，都应明确质量管理职责。单位内部还可设立质量管理小组，负责制定项目质量标准、检查计划、质量报告，结合项目阶段性进展，及时评估、改进项目质量。相关工作人员还应确认标准化质量控制流程，从工程设计、施工、验收到后期维护阶段，制定严格质量控制程序，有效把控各环节质量。在项目设计阶段，应充分考虑建设质量要求，使设计方案符合施工要求、使用功能，同时符合相关法规、标准规定。在设计过程中，工程师应提前识别可能影响质量的潜在问题。施工过程中，则要严格监控质量，监督施工工艺、材料、设备质量符合要求。项目竣工后，应全面检查、验收质量，促使项目应用过程中，达到预期性能要求。

综上所述，高速公路建设项目管理现状存在一定挑战，仍需相关人员采取合理的管理对策，有效解决资金管理不完善、质量控制不严格等问题，一般需优化资金管理、加强项目进度控制、完善质量安全监管等，以提升项目管理效率、质量，推动高速公路建设事业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]焦隆华,吴卫,郑英. 高速公路建设项目管理现状及对策研究 [J]. 运输经理世界,2025, (03): 34-36.

[2]段羽. 浅谈高速公路建设过程的项目管理现状及措施 [J]. 低碳世界, 2023, 13(05): 154-156.

[3]韩光. 高速公路建设项目管理的现状及对策分析 [J]. 运输经理世界, 2021, (26):58-60.