思政工作助力国企人才队伍建设的策略

0 引言

国有企业在我国经济发展中占据着关键地位，人才是国企发展的核心资源。思政工作能够塑造人才的正确价值观、职业道德和责任感，助力国企人才队伍建设。加强思政工作与人才队伍建设的融合，是国企在新时代实现高质量发展的必然要求。

1 思政工作对国企人才队伍建设的重要意义

思政工作为国企人才队伍建设提供了思想引领，帮助人才树立正确的世界观、人生观和价值观，使其在工作中始终保持积极向上的态度和为企业发展贡献力量的决心。同时，思政工作能够增强人才的凝聚力和向心力，让人才在企业中找到归属感，从而更加积极地投入到工作中，为企业的发展共同努力。此外，思政工作还能提升人才的职业道德和职业素养，使人才在工作中遵守职业规范，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

2 国企人才队伍建设中思政工作存在的问题

2.1 对思政工作重视程度不足

部分国企在发展过程中过于注重经济效益，将工作重心放在生产经营和业务拓展上，对思政工作的重要性认识不够深刻，导致思政工作在人才队伍建设中被边缘化，未能充分发挥其应有的作用。这种忽视使得人才在思想层面缺乏正确的引导，可能出现价值观偏差等问题，影响人才队伍的建设和企业的长远发展。

2.2 思政工作方式方法陈旧

当前，一些国企的思政工作仍然采用传统的灌输式教育方式，如开会传达文件、集中学习等，这种方式缺乏创新性和互动性，难以激发人才的学习兴趣和参与热情。在信息时代，人才对新事物的接受能力较强，陈旧的工作方式无法满足他们的需求，导致思政工作的效果大打折扣，无法有效助力人才队伍建设。

2.3 思政工作与人才队伍建设结合不紧密

思政工作与人才队伍建设的目标存在一定的一致性，但在实际工作中，两者往往被割裂开来，没有形成有效的结合。例如，在人才的选拔、培养和考核过程中，未能充分融入思政工作的内容，导致人才在思想道德方面的培养不够全面，影响人才队伍的整体素质提升。

3 思政工作助力国企人才队伍建设的策略

3.1 提高对思政工作的重视程度

国企管理层应充分认识到思政工作对人才队伍建设的重要意义，将思政工作纳入企业发展的整体规划中，与生产经营工作同部署、同落实、同考核。加大对思政工作的投入，包括人力、物力和财力等方面，为思政工作的开展提供坚实的保障。同时，通过宣传教育等方式，在企业内部营造重视思政工作的良好氛围，让全体员工认识到思政工作的重要性，积极参与到思政工作中来。

3.2 创新思政工作方式方法

结合新时代人才的特点和需求，创新思政工作的方式方法。利用新媒体技术，如微信、微博、短视频平台等，开展线上思政教育活动，提高思政工作的覆盖面和影响力。采用案例教学、情景模拟、实践活动等多样化的教学方式，增强思政工作的趣味性和实效性。此外，还可以组织人才参与志愿服务、红色教育基地参观等活动，让人才在实践中接受思政教育，提升思想道德水平。

3.3 加强思政工作与人才队伍建设的深度融合

在国企人才队伍建设中，加强思政工作与人才队伍建设的深度融合是提升人才综合素质的关键路径。需在人才选拔环节建立“政治素质+专业能力”双维度评价体系，将理想信念、党性修养等思政指标纳入竞聘考核标准，确保选拔出政治立场坚定的复合型人才。培养过程中实施“思政课程+业务培训”双轨制，通过党史学习教育与岗位技能实训结合、劳模精神宣讲与技术比武联动等方式，让人才在专业成长中筑牢思想根基。考核评价时构建“业绩贡献+思想表现”双线评估机制，把职业道德、团队协作等软性指标量化为具体分值，与薪酬晋升、荣誉评选直接挂钩。

4 完善思政工作助力国企人才队伍建设的保障机制

4.1 建立健全思政工作制度

建立健全思政工作制度是确保思政工作规范化、科学化开展的基础。国企需结合自身实际，制定涵盖思政工作目标、任务、流程、考核等全链条的制度体系。在目标设定上，应明确不同阶段思政工作对人才队伍建设的具体要求，如提升人才政治素养、强化职业道德等；在任务划分上，要将思政教育、思想引导、文化建设等工作细化到具体部门和岗位，避免职责模糊。同时，建立动态调整机制，根据国家政策变化、企业发展战略及人才队伍需求，及时修订完善制度内容，确保制度的时效性和适应性。考核环节需设计量化指标，如人才参与思政培训的频次、思想汇报质量、职业道德评分等，将考核结果与人才晋升、评优评先挂钩，形成“制度约束—执行落实—考核反馈”的闭环管理，以刚性制度保障思政工作在人才队伍建设中落地见效。

4.2 加强思政工作队伍建设

思政工作队伍的专业素养直接影响工作成效，加强队伍建设是提升思政工作质量的关键。国企应选拔政治立场坚定、理论功底扎实、具备较强沟通能力的人才充实到思政工作岗位，可通过内部竞聘、外部引进等方式拓宽选人渠道，确保队伍源头质量。针对现有队伍，制定系统化培训计划，结合党史学习教育、政策理论宣讲、心理学知识培训等内容，提升其政治理论水平和工作方法技巧。建立“传帮带”机制，安排经验丰富的思政工作者指导新人，加速人才成长。同时，完善激励机制，设立专项奖励基金，对在思政工作中表现突出、助力人才成长成效显著的工作者给予物质和精神双重奖励，激发队伍的工作积极性和创新活力。此外，推动思政工作者与业务部门人才双向交流，让其深入了解企业生产经营实际，使思政工作更贴近人才需求，增强工作的针对性和感染力。

4.3 营造良好的思政工作环境

良好的思政工作环境能够潜移默化地影响人才思想观念，为思政工作与人才队伍建设融合提供土壤。国企需将思政工作与企业文化建设深度融合，提炼以爱国主义、集体主义、改革创新为核心的企业精神，通过企业文化墙、内部刊物、多媒体平台等载体广泛传播，营造积极向上的思想氛围。搭建多元沟通平台，如设立“书记信箱”、开展“思政下午茶”活动、组织人才思想座谈会等，畅通人才表达诉求和反馈意见的渠道，让思政工作者及时了解人才思想动态，有针对性地开展引导工作。关注人才生活与职业发展需求，建立困难职工帮扶机制、职业发展指导体系，解决人才后顾之忧，增强其对企业的归属感。同时，在企业内部倡导团结协作、敬业奉献的价值观念，通过评选“道德模范”“岗位标兵”等先进典型，发挥榜样示范作用，让人才在良好的环境中受到熏陶，自觉将个人发展与企业使命相结合，形成思政工作与人才成长相互促进的良性循环。

5 结语

思政工作是国企人才队伍建设的思想引擎，需以制度保障为基石、以创新方法为抓手，推动思政教育与人才选育用留深度融合。唯有如此，方能锻造政治过硬、业务精湛的人才方阵，为国企在新时代改革发展注入持久动能。

参考文献

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