医院会计在经济发展新常态下的财务风险管理与应对

新常态这一概念近年来颇为流行，由美国太平洋证券公司的首席投资官格罗斯与埃尔埃利安于 2009 年提出，也就是美国爆发的经济危机，对以其为傲的超前支出理念建立起来的经济蓬勃发展造成沉重打击，导致世界金融系统的转型，在经济发展新常态下，将会遇到新的问题。新常态是近两年才开始在国内兴起的，直到2014 年，开始进入我们国家的社会生活。在经济发展新常态下，医院的财务风险管理方式和会计控制要点都有了很大的革新，尤其是在国家会计制度的指导下，对医院的财务风险管理和会计控制提出更高标准的新的需求，这就要求使财务风险管理更加规范化，促进医院健康。

一、经济发展新常态下的财务风险管理的重要性

（一）符合合规性要求

在经济发展新常态下，新的政府会计准则对医疗机构的内部控制与风险控制提出更高的要求。这就要求在财务报告的编写上要标准化，保证会计资料的真实性和连贯性，避免发生假账。新的财政核算体系对医疗机构的财政工作提出更高的要求，从规范资金的运用、预防和控制资金的运用等方面进行了探讨。要保证资金的合理利用，杜绝违法、挪用等现象。在医疗机构中，只有通过健全的内控制度，才能对医疗机构在财政中存在的问题进行及时地检查与整改，更好地发挥医疗机构作用。在经济发展新常态下，加强对医疗机构的内部控制和风险控制是十分重要的。

（二）符合资金管理要求

在经济发展新常态下，加强对医疗机构内部控制和风险控制的研究显得尤为突出。财务离不开资金的支撑。加强内部控制，保证经费的有效配置与运用，才能保证医院的健康发展。加强内部控制是防止资金滥用、浪费或被盗，保证资金安全透明的重要手段。通过对财务管理进行内部控制，有助于对其进行高效的成本与预算管理。由于医疗资源的限制，必须对其进行合理的支出，削减不需要的支出，才能确保医疗工作的品质与可持续发展。通过完善的管理制度，使医院能更好地实施预算，并能对费用的支出与支出进行及时的检查与改正，保证医院的经营管理目标。

二、医院会计在经济发展新常态下的财务风险

（一）财务风险管理和会计控制理念滞后

在经济发展新常态与医疗行业深刻转型的双重压力下，部分医院暴露出的财务风险管控短板，其根源往往在于财务治理理念的滞后与系统性缺失。部分医疗机构管理层仍将财务风险管理与会计控制视为辅助性、事务性工作，未能将其深度融入医院整体发展战略。资源分配与关注重心过度倾斜于临床业务、科研项目等显性领域，缺乏从医院全局视角出发的前瞻性财务风控规划与精细化会计控制顶层设计，更未在制度层面对其职能边界、执行标准与问责机制予以清晰界定。务风控与会计工作常被孤立于核心业务流程之外，未能有效嵌入医疗服务定价、医保支付对接、大型设备采购、科研经费管理等关键决策环节。这种脱节导致风控措施与会计流程难以触及运营实质风险点，沦为被动的事后记录与形式化合规检查。由于缺乏持续、深入的内部宣导与专业化培训，非财务部门及部分基层员工对风控与内控的价值认知模糊，甚至存在误解与抵触情绪。理念与实践的滞后，致使医院的财务风险管理与会计控制体系往往浮于表面，监督乏力，不仅难以有效抵御日益复杂的运营风险，更可能侵蚀医院的经济运行质量与长期发展根基，使得体系革新与能力提升更显迫切。

（二）管理制度与支持系统不健全

鉴于医疗机构的财务风险管理和会计控制工作的特殊性、复杂性和严格性，需要建立健全的规章制度来保障这些工作的实施。但是，在具体实施的时候，一些医院管理者对于财务风险管理和会计控制的认识不够，并没有根据本单位的具体情况来构建健全的财务风险管理机制和会计控制系统，对于财务风险管理的具体内容、目标和标准都没有具体的规定。再加上没有适当地设立财务风险管理机构和会计控制岗位，既不能有效地执行医疗机构的财务风险管理和会计控制工作，也有可能使医疗机构的财务管理和会计控制出现更多的缺陷，造成经济损失。

三、经济发展新常态下医院会计管理应对措施

（一）革新财务风险管理和会计控制理念

随着国家医药卫生制度的不断变化，在经济发展新常态下，为了更好地发展与改革，医院需要在思想意识和顶层设计上进行创新，有目标地提升所有员工对于财务风险管理和会计控制的认识，不断地对有关从业人员的财务风险管理思想和会计控制思想进行革新，让他们时刻处于一个积极的状态来进行财务风险管理和会计控制，让财务风险管理和会计控制真正的效果得到最大程度的发挥，真正保证医院的健康和可持续发展。首先，要主动抛弃陈旧落后的管理思想，提高对财务风险管理和会计控制的认识，充分认识到有关财务风险管理和会计控制的相关标准、要求和操作程序，并根据本单位的财政情况和今后的发展需求，制订一套有效的财务风险管理计划和会计控制方法，以便对医院的经营管理中的各种风险和缺陷进行及时的识别、评估和控制，使其达到最大的效益。在对医院进行财务风险管理和会计控制的宣传和教育时，可以通过举办专门的知识讲座或者是进行技术辅导，让有关的员工能够了解到最新的财务风险管理理念和会计控制技能，让他们更好的履行自己的职责，为实现医疗机构的财务风险管理和会计控制的顺利进行奠定良好的基础。

（二）健全管理制度与支持系统

据我国的法律、法规和有关的政策，结合本单位的具体情况，对医院财务风险管理机制、会计控制制度、责任追究机制等相应的配套制度进行改进，为今后的财务风险管理和会计控制工作的实施奠定坚实的制度基础。要通过完善财务风险管理制度和内控制度，对不同部门、不同岗位的职责进行划分，使财务管理工作更加规范化，在确保财务信息真实可靠的前提下，能够最大限度地减少财务风险的产生，使医疗机构的各种财务工作更加的规范化、科学化。要保证财务管理工作有一个清晰的标准和方向，就必须要有一个健全的财务管理体系，保证医院财务工作的效率，透明，合规。以财政核算为中心的财政核算体系，确保财政信息的准确可靠。从资金预算、筹资方式、操作程序等方面进行规定。通过对成本预算、成本控制、成本计算等环节进行成本控制和会计处理，促进医疗资源的高效使用与管理。

结束语：

综上所述，在医疗行业持续深化变革与经济发展新常态交织的背景下，医院亟需将财务风险管理和会计控制体系的现代化升级，置于支撑其可持续发展的核心战略高度。 面对当前运营模式的挑战与未来高质量发展的目标，医院必须突破传统财务理念的局限，实施系统性的革新，主动构建契合医疗行业特质的精细化财务风险管理框架与动态化会计控制机制，实现对运营成本、投资决策等核心环节更精准的监控与预警；显著提升财务及相关管理人员的复合型专业素养与岗位胜任力，特别是强化其对医疗业务流程、医保政策及前沿财务工具的理解与应用能力，打造业财融合的专业团队；深度推进财务管理与会计控制流程的信息化、智能化建设。

参考文献：

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基金项目：本文系 2025 年度衡水市社会科学研究课题项目：“医院会计在经济发展新常态下的财务风险管理与应对” 编号：2025060