激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

1 激励机制在事业单位人力资源管理中存在的应用问题分析

1.1 激励制度有待完善

对部分事业单位内激励机制的构建与应用状况进行分析后可以发现，尽管激励事宜已经得到了较多关注，但与激励相关的绩效考核存在较强的随意性，具体激励措施不够规范，激励制度也有待完善。大部分事业单位的人力资源管理带有一定的行政化色彩，加之内部员工大多为在编人员，事业单位本身在薪酬制定层面缺乏自主分配的权力，且往往未能融入制度化理念进行薪酬管理和激励管理。即使是在人力资源管理中，基础性制度的建设状况也并不理想。很多事业单位不会充分重视激励制度建设，导致基础性制度建设存在一定的滞后性。由于缺乏健全的激励制度指导，激励的规范性、公平性等很难得到充分保障，员工激励层面也容易出现较高的随意性。更为严重的是，当制度基础不够坚实时，即便在人力资源管理体系中构建了激励机制，该机制也难以有效应用并发挥出预期的应用价值。

1.2 激励形式较为单一

在事业单位人力资源管理相关的激励机制应用中，激励形式的选用是至关重要的一环，激励形式选用状况会直接影响最终取得的激励成效，即激励机制应用价值的实现。对部分事业单位内员工激励的一般形式进行对比分析后可以发现，员工激励的形式较为单一。当前，事业单位更多的是基于薪酬激励这一形式进行物质激励。物质激励作为最常见的激励形式，具有显著的激励作用。然而，考虑到现阶段可供选用的激励形式十分多样，单纯基于薪酬激励这一途径进行激励的做法并不可取，其不仅会导致员工激励形式单一、固化，也容易弱化激励的实际效果。尽管薪酬激励这种物质激励形式具有诸多优势，但其无法取代精神激励的作用。反观许多行政事业单位，其在构建和应用激励机制时往往忽略了激励形式的多元化，导致薪酬激励几乎成为唯一的激励形式，最终影响了员工的激励效果。

1.3 激励过程沟通不到位

许多事业单位对人力资源管理中激励机制的应用缺乏足够了解，因此容易忽视在激励过程中进行有效沟通的重要性。激励不单单是对个体工作状态、成绩的肯定，也是基于组织框架对个体需求予以的满足。从需求的产生与需求的满足这一角度来看，事业单位在激励员工时需要进行有效的沟通。然而，许多事业单位的核心管理层及人力资源管理部门并未与员工群体进行较为细致的沟通。由于缺乏有效沟通，核心管理层与人力资源管理部门难以准确掌握员工的需求，需求信息的不对称也不利于人力资源管理的有效激励。

2 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略探析

2.1 夯实员工激励的制度基础

事业单位在人力资源管理中应用激励机制时，应当夯实激励的制度基础，将制度理念有效融入激励过程中，积极推进与激励相关的制度建设。例如：某事业单位在 2022 年年初重点进行了人力资源管理制度建设工作，结合单位内员工人数逐年增加及员工激励需求发生的实际情况，科学合理地进行了激励制度的建设。在新的激励制度中，激励原则被重新强调，激励的主要参考标准和主要形式也得到了清晰明确的界定。这一基础性制度的确立，极大地提升了激励活动的规范化水平，其实施效果为激励活动的开展及激励机制的运转、应用创造了良好环境。由于该事业单位较好地夯实了激励的制度基础，近两年在员工队伍建设中能够较好地运用员工激励机制。对其他事业单位而言，同样需要融入制度化管理理念，审视人力资源管理和员工激励等相关事务，积极构建激励相关的制度体系，从而为激励工作的顺利开展提供坚实的制度支持与保障。

2.2 持续丰富多元化激励形式

事业单位在人力资源管理中应用激励机制时，必须重视激励形式的明确性，且融入创新理念，以不断丰富多元化激励形式，带动激励效果的进一步提升。例如：某事业单位近年来十分重视精神激励，除了坚持薪酬激励的物质激励形式外，还将荣誉激励、培训激励、授权激励作为基本的精神激励形式。荣誉激励较好地肯定了部分员工的贡献，从精神层面给予了员工充分肯定。培训激励则为员工业务能力和综合素养的提升提供了很大帮助，较好地满足了员工个体的学习和发展诉求。根据马斯洛层次需求理论，个体在工作中必然存在精神层面的需求。因此，事业单位在人力资源管理中应基于这一理论不断丰富激励形式，在给予物质层面有效激励的同时，从精神层面对员工进行激励。随着激励形式的日益多样化，事业单位在基于激励机制对员工进行激励时，也能有更多样的选择，从而使激励机制的应用价值在更多层面得到发挥。

2.3 强化激励中的沟通工作

事业单位在人力资源管理中应用激励机制时，要关注激励相关的沟通工作，避免想当然地构建和应用相应机制，这是避免员工激励盲目性的重要途径。具体来说，当人力资源管理部门作为激励工作的主管部门时，需要在激励机制的构建中确立相应的沟通机制，积极开展激励及人力资源管理方面的双向沟通。例如：人力资源管理部门应鼓励员工群体表达其激励层面的需求，为其提供匿名表达意见的渠道。在涉及岗位薪酬调整、整体薪酬变动，以及新激励形式的明确或现有激励的调整时，人力资源管理部门要与员工群体进行有效沟通，在双向沟通的基础上获取相应信息，为激励层面的调整与优化提供参考。

3 结语

事业单位应加深对人力资源管理中激励机制应用的了解，积极地在具体管理中应用相应机制。值得注意的是，在激励机制的应用过程中容易出现一些问题，这些问题可能会对员工激励、人力资源管理等事务产生不利影响，因此，做好激励机制应用相关的评估工作尤为重要。通过常态化的评价方式，事业单位能够更有效地发现并解决各种问题，这对进一步优化激励机制、更好地在管理层面应用相应机制具有很大帮助，同时也能够为激励机制应用价值的充分发挥提供更多保障。

参考文献：

[1] 黄继宏 . 人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用 [J]. 大众投资指南 ,2023(23):39-41.

[2] 张晓亮 . 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用研究 [J]. 农村青年 ,2023(10):216-218.