浅谈建筑工程管理常见问题及应对方法

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

若想为人们提供舒适、安全的居住环境，促进建筑市场竞争力的不断提高，就要求在建筑工程建设过程中加强质量管理工作。但是，受到多方面因素的影响，当前国内建筑工程质量管理仍存在较多缺陷，导致质量管理工作无法发挥出应有的效果，并对施工质量带来了较大的影响。对此，应当加强对建筑施工企业工程质量管理的重视程度，全面分析会对工程施工质量管理带来影响的要素，并制定可靠的处理方案，全面提升质量管理实际效果，推动建筑市场获得良好发展。

1 建筑工程管理常见问题分析

1.1 质量控制问题

在建筑工程项目中，建筑材料的质量直接影响工程的整体质量，由于市场竞争激烈，一些承包商为了降低成本，选择使用不合格或次等材料，给工程埋下质量隐患。施工工艺的质量控制也存在诸多问题，工艺流程不规范、操作不当、技术水平不足等都可能导致施工质量不达标。如在混凝土浇筑过程中，若搅拌、浇筑或养护不符合规范，可能导致结构强度不足，影响工程的耐久性。部分工人缺乏系统的技术培训，现场施工操作不符合规范，导致工程质量出现问题。

1.2 进度控制问题

由于项目的复杂性，施工过程中不可避免地出现各种突发情况，如天气变化、材料供应延迟等，导致施工进度滞后。若前期计划不够科学或执行过程中缺乏灵活性，这些因素会严重影响工程进度。工期延误的原因也多种多样，主要有施工机械故障、人员不足、施工现场协调不力等。在大型项目中，不同施工环节之间的协调尤为重要，任何一个环节的延误都会引发连锁反应，导致整体工期延后。

1.3 安全管理问题

一些施工人员和管理者对安全生产的重要性认识不足，忽视安全操作规程，导致施工现场隐患重重。许多项目为了赶工期或节省成本，在安全设施的配置上有所削减，如缺乏必要的防护设备、安全标志不足、应急预案不完善等，增加了事故发生的可能性。安全事故的原因还有施工人员的安全技能不足和管理者的监督不力等。

2 建筑工程管理优化措施

2.1 完善建筑工程规章制度

为保障建筑项目建设质量，落实质量管理工作，应制定健全的规章制度，以此为质量管理工作的开展提供指导依据，实现对每一施工流程的切实管控，促使施工人员在施工作业中采取的每项行为都是规范合理的，以此实现对工程质量的有效管控。比如，可在规章制度中对建筑项目施工环节的每一操作流程提出明确规定，从而确保工程项目开展过程中能够始终将施工质量、安全作为核心控制指标，促使每项管理工作得到确切落实，保障工程施工质量。而且，基于规章制度也能做到对建筑项目质量管理工作的合理控制，使得每位参与施工作业的人员操作方式更为规范，而且在施工人员做出违规操作或存在质量不过关的情况下，也能结合规章制度对作业人员做出惩罚，以此起到警示作用，促使每位参与建设的工作人员能够更加注重质量控制，从而全方位提升工程建设质量。

2.25 严格控制材料质量

材料质量如果不过关，就会难以保证建筑工程的施工质量，降低工程项目的安全性，甚至引发重大的安全事故，造成严重的经济损失，同时还会导致现已投入的资源、时间、人力付诸东流。所以，一定要做好材料质量的管理工作。在开展建材采购工作时，需要安排专职人员进行市场调研，选择信誉好、质量过关、经济性较强的供货方。当材料入场时，应当做好材料的质量检查与验收工作，保证所有投入建筑工程建设中使用的材料都能够满足相关规范标准，还要检查材料的出厂证明、质量检测报告。在将材料投入施工作业中加以使用之前，应当安排专业的检测人员对其实行质量抽检，在抽检质量全部达标以后，方可将其用于施工作业，以此更好地保障建筑工程质量管理效果。

2.3 加强安全管理

为了有效预防和减少安全事故的发生，项目管理者要建立完善的安全管理制度，确保每一个施工环节都符合安全规范。施工现场严格执行安全操作规程，所有作业人员必须佩戴合格的个人防护设备，如安全帽、安全带、护目镜等。现场应设置明确的安全标识和警示牌，尤其是在高风险区域，如高空作业区、深基坑、危险物品存放区等，以提醒施工人员注意安全。在施工现场配备足够的应急救援设备和药品，并定期进行安全演练，确保在发生突发事件时，施工人员能够迅速、正确地采取应对措施。

2.4 完善施工组织与协调

为避免施工组织、协调不到位带来的质量问题，有关人员需加大施工组织与协调力度，主要采取以下措施。第一，建立科学的施工组织体系。在施工作业开始之前，有关人员应综合已有的项目资料，编制详细且可行的施工组织方案。同时，利用建筑信息模型（BIM）技术进行施工全过程模拟，依据模拟结果优化施工工序，增强前后工序的衔接，同步生成较为合理的进度计划，防止工序冲突、资源浪费。第二，构建高效的沟通机制。有关人员应建立由建设单位牵头，施工、监理和设计等单位参与的周协调会议制度，利用项目管理软件搭建信息共享平台，相互间共享信息，讨论项目建设的难点等，准确、及时传达施工指令和技术变更。第三，推行界面管理制度，明确各参建单位在施工过程中的质量责任，尤其要做好交叉施工环节的联合验收工作。第四，动态管理资源配置过程。管理人员应密切关注施工进度，按照施工过程中的资源需求，及时调配资源，为各项施工作业提供资源保障。第五，加强质量预警工作。通过日常巡查、专项检查等方式，及时预警质量问题，在协商一致中制定最佳的处理措施。

2.5 做好施工现场监督

做好施工现场的监督检查十分重要，其属于工程质量管理的重要内容，更是保证整个工程项目顺利验收的关键一环，所以，一定要将此项工作落实到位，做到对现场的全方位监管。比如，可对不同工序流程组建专门的质量监察小组，对每位小组成员分配具体的监管任务，小组负责人则按期核查成员的监督任务完成情况，实现对每一施工流程的实时、详细监管。监管的主要内容为，观察作业人员有否依照规范标准开展施工操作，有否出现消极懈怠、不认真负责、偷工减料、徇私舞弊的问题，如果发现不规范行为，就应当立刻向上级部门进行汇报，从而采取合理措施加以纠正，实现对施工全程的质量监管，也让质量管理工作落到实处，取得理想的质控效果，促进建筑工程能够顺利完工，建设出高品质的建筑产品。

结束语

综上所述，建筑工程管理现存难题涉及多方面，对行业发展形成显著制约，依靠完善管理体制机制，创新管理形式，提升人员专业素质，加强关键环节把控等一系列途径，能有效攻克现存难题，提高建筑工程管理水平。在未来发展中，建筑企业须关注行业发展趋势，持续探索管理模式及方法的创新路径，助力建筑行业实现高质量迈进。

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