工程造价风险识别与防控措施在工程项目中的实施

摘要：本文旨在探讨工程项目中工程造价风险的识别方法与防控措施。文章首先分析了工程造价风险的重要性和识别的必要性，接着详细阐述了风险识别的具体流程和方法。在此基础上，文章提出了针对性的风险防控措施，并通过实际案例说明了这些措施在工程项目中的具体应用。最后，文章总结了工程造价风险识别与防控的意义，为工程项目的高效、安全实施提供了理论支持和实践指导。

关键词：工程造价；风险识别；防控措施

引言：随着工程项目的日益复杂和多变，工程造价风险的识别与防控显得愈发重要。本文将从风险识别的角度出发，探讨如何在工程项目中有效实施风险防控措施，以保障项目的顺利进行。

一、工程造价风险识别

（一）风险识别的重要性

在工程项目中，工程造价风险识别犹如精准导航，为项目顺利推进保驾护航。准确识别风险，能让项目团队提前洞察潜在成本增加因素，避免在项目实施过程中因意外状况导致造价失控。例如，若能在项目前期识别出因政策变动可能带来的建材进出口关税调整风险，便可以提前规划采购策略，减少成本波动影响。它是后续风险评估与防控的基石，只有精准识别风险，才能针对性地制定防控措施，合理分配资源，保障项目在预算范围内高质量完成，提升项目整体经济效益与竞争力。

（二）风险识别的具体方法

文献研究法是风险识别的有效手段。通过广泛查阅工程项目相关的行业报告、学术论文、案例分析等资料，梳理过往类似项目曾遭遇的工程造价风险类型，如某大型桥梁建设项目在施工中因地质条件复杂导致基础施工成本大幅增加的案例，为当前项目提供参考。实地考察法也不可或缺。在项目现场，观察周边环境、地质状况、交通条件等，识别可能影响工程造价的因素，如项目所在地交通不便，会增加材料运输成本。头脑风暴法聚集项目团队成员、专家等各方智慧，大家畅所欲言，从不同角度提出潜在风险，如设计人员提出设计变更可能引发的造价风险，施工人员指出施工工艺难度带来的成本上升风险等。

（三）风险识别的实施步骤

首先需组建专业的风险识别团队，成员涵盖造价工程师、项目经理、技术专家、施工人员等，确保从多专业视角识别风险。接着收集项目相关信息，包括项目规划文件、设计图纸、市场价格数据、法规政策等。以设计图纸为例，仔细研读其中建筑结构、装修标准等内容，分析可能导致造价变动的设计细节。然后运用上述识别方法，对收集的信息进行深入分析，识别出各类风险，如从市场价格数据波动中识别出材料价格风险。最后对识别出的风险进行分类整理，按照风险来源，如政策风险、市场风险、技术风险等，以及风险影响程度，如重大风险、一般风险等进行归类，为后续风险评估与防控提供清晰依据。

二、工程造价风险防控措施

（一）预防性防控措施

完善工程项目管理制度对风险防控极为关键。应建立严格的项目变更审批制度，确保任何变更都经过多部门共同审核，以防控造价风险。同时，项目前期调研也不容忽视，必须对项目地质、气候等条件进行深入调研。特别是在地质复杂区域，需精确评估地基处理成本，并制定合理的施工方案。这些举措能有效避免因前期准备不足而导致的造价大幅增加，从而筑牢工程造价的风险防线，确保项目的顺利进行和造价的有效控制。

（二）应对性防控措施

建立风险应对预案，针对可能出现的各类风险制定详细应对策略。如针对原材料价格大幅上涨风险，预案中可明确与供应商签订长期合同锁定价格、寻找替代材料、优化施工工艺减少材料用量等应对措施。当市场上钢材价格突然飙升，便可依据预案迅速采取行动，降低成本影响。设立专项风险基金，为应对突发风险提供资金保障。从项目预算中按一定比例提取资金作为专项基金，专款专用。在项目施工中，若遭遇不可抗力因素，如暴雨引发施工现场积水，造成材料受损、设备故障，可动用专项基金及时进行清理、维修与材料补充，确保项目尽快恢复施工，减少工期延误带来的成本增加。

（三）综合性防控策略

强化项目团队风险管理意识，通过定期组织培训、案例分享会等方式，让团队成员深刻认识工程造价风险的多样性与危害性。在培训中，以实际项目案例讲解风险识别、防控要点，如某项目因忽视人工成本上涨风险，导致结算时超支严重。团队成员有了风险意识，在日常工作中便能主动关注风险因素。定期开展风险评估与审查，依据项目进度，每月或每季度对已识别风险的发展态势、新出现的风险进行评估。例如，在项目施工中期，重新评估市场环境变化对材料价格风险的影响，及时调整防控策略。对已实施的防控措施效果进行审查，总结经验教训，持续优化风险防控体系，保障项目造价始终处于可控状态。

三、工程造价风险防控在工程项目中的实施

（一）实施前的准备工作

明确风险防控目标与原则，是确保后续工作方向正确的关键。目标应与工程项目整体造价控制目标紧密相连，比如将项目总造价控制在预算的±5%以内，明确各阶段风险防控对造价控制的具体贡献目标。原则上，坚持预防为主，将风险扼杀在萌芽状态；秉持全面性原则，对项目全生命周期、各类风险因素进行全方位防控。制定详细的风险防控计划，涵盖风险识别清单、对应的防控措施、责任主体与时间节点。以材料价格风险为例，识别出钢材、水泥等主要材料价格波动风险后，制定防控措施为提前与供应商签订价格波动调整协议，责任主体明确为采购部门，时间节点设定在项目开工前一个月完成协议签订。

（二）实施过程中的关键点

建立健全风险信息共享机制，能让项目各参与方及时掌握风险动态。借助信息化管理平台，实时更新风险数据，如市场上材料价格的实时变动、政策法规的调整信息等。施工单位发现因设计变更可能导致造价增加风险，可立即在平台发布，设计单位、造价部门等相关方迅速响应。实时监控与调整风险防控策略，依据风险信息变化及时行动。若监控到钢材价格持续上涨趋势超出预期，原有的价格波动调整协议无法满足成本控制需求，采购部门应及时与供应商重新谈判，调整协议价格，或寻找新的性价比更高的供应商，确保风险防控策略始终有效。

（三）实施效果的评估与反馈

设立风险防控效果评价指标，从造价控制成果、工期延误情况、质量达标程度等多维度考量。例如，造价控制成果指标可细化为实际造价与预算偏差率；工期延误情况以实际延误天数与计划工期的比例衡量。定期开展风险防控效果评估，按季度或关键里程碑节点进行。在项目主体结构完工后，评估此阶段风险防控对造价、工期的影响。及时反馈并优化防控措施，根据评估结果，若发现某类风险防控措施效果不佳，如对施工工艺变更风险防控不力导致成本增加，迅速组织相关人员分析原因，调整防控措施，如加强施工工艺变更审批流程、增加技术论证环节，持续提升风险防控水平，保障工程项目顺利推进。

结语：工程造价风险的识别与防控是工程项目管理中的重要环节。通过科学的风险识别方法和有效的防控措施，可以显著降低工程项目中的不确定性和潜在损失，保障项目的顺利推进。未来，随着工程项目管理理论和实践的不断发展，工程造价风险的识别与防控将更加精准和高效，为工程项目的成功实施提供有力保障。

参考文献：

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