建筑工程项目管理信息化的挑战与应对策略研究

摘要：在信息化时代背景下，建筑工程管理面临新的挑战和机遇。因此，建筑企业应充分发挥信息技术的应用优势，推动建筑工程管理工作朝着智能化、信息化的方向发展。基于此，本文概述了建筑工程管理信息化建设的重要性，分析了建筑工程管理现状，提出了建筑工程管理信息化建设的有效途径，并通过实践项目加以验证，旨在为建筑企业开展建筑工程管理信息化建设提供有益借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化；管理策略

引言

在我国社会经济快速发展的背景下，信息技术渗透至各行各业，在建筑施工领域，信息技术应用对工程管理产生了深远影响。从业主方的角度来看，信息化技术提升了项目整体管理效率，确保了施工各环节的顺畅衔接。引入信息化手段，使得业主方在项目规划、进度控制、质量监管和成本管理等方面获取了更准确的数据支持与高效的管理工具，帮助业主方及时识别解决潜在问题，减少资源浪费，优化成本，提升工程管理质量，降低项目总体费用。信息化技术的广泛应用增强了业主方在建筑项目中的核心竞争力，使其在市场竞争中能够快速响应客户需求，提供优质服务，有效控制成本。信息化技术帮助业主方建立数据化、标准化的管理流程，提高项目管理的透明性和可追溯性，为更精确的战略决策和风险管理提供支持。信息化技术在建筑工程项目中的应用，成为业主方确保项目成功和企业长期发展的重要保障。

1信息化管理技术在建筑工程项目管理中的作用

1.1加强内部控制与外部工程管理

信息化系统能够提供详细的材料管理功能，帮助管理人员追踪材料的采购、使用和库存情况。通过系统化的数据分析，管理者可以实时获取材料的价格、种类、规格和型号等信息，确保施工所需材料的及时供应和质量控制。这种信息的透明化和实时更新，不仅减少了因信息滞后导致的管理漏洞，还有效降低了施工中的材料浪费与成本超支风险。信息化管理技术也能提升与外部工程管理的协同能力。通过与供应商、承包商以及其他利益相关者的信息共享，建筑企业能够更好地管理外部资源，确保工程项目的顺利进行。因此，信息化技术在强化内部控制和外部管理的同时，也提升了整体项目的可控性和安全性。

1.2加强建筑工程项目管理的系统性

通过信息化系统，项目管理者能够充分掌握每个分项工程的具体情况。这些系统通常集成了项目进度、资源使用、成本预算等多个维度的信息，使管理者能够实时跟踪项目状态。基于这些数据，管理者可以制定出相应的管理计划和决策，针对项目进展中的问题及时调整策略。

1.3节约建筑企业的生产成本

在建筑行业，成本控制是企业管理的重要一环。信息化管理技术的引入，使建筑企业在施工前能够对项目进行详尽的预算与报价，从而有效防止成本失控现象的发生。在信息化管理系统的支持下，企业可以分析历史数据，精确预测各类成本，制定合理的预算方案。

2建筑工程项目管理信息化存在的问题

在建筑工程项目管理中，信息化技术的引入为提升管理效率奠定了基础，但在实际实施中仍面临多重挑战。业主方管理人员普遍缺乏对信息化的认知。许多管理者认识到信息化的重要性，但在具体的工程项目管理中，这一认知未能转化为有效行动，导致信息化应用多流于形式，未产生预期效果。这种现象主要源于管理者对信息化意识的不足，信息技术的引进和人才配置难以高效落实，阻碍了信息化管理工作的顺利开展。信息化管理的实施程度相对较低。信息技术在多个管理领域得到广泛应用，但在建筑工程项目管理中，整体应用仍显不足。许多关键环节依然依赖人工操作，在传统管理模式下，项目在管理人员和设备到位后才开始实施，这使得信息化系统未能充分发挥其潜力。信息收集不够及时，重复劳动现象频繁出现，不仅浪费了人力资源，还削弱了项目的整体效益。信息化技术人才的缺乏也限制了建筑工程信息化管理的发展。有效推行信息化管理需要相关工作人员具备相应的软硬件操作技能。许多施工单位缺乏足够的信息化专业人才，导致软硬件设备的潜在优势未能得到充分发挥。一些施工单位仍延续传统的人工管理模式，信息化材料和设备的利用效率较低，进一步制约了项目管理的信息化水平提升。信息共享与传播机制的缺失也是一个问题。信息技术在社会生活中得到了广泛应用，但在建筑工程领域，基层工作人员对信息化管理的内容和实际效果尚未完全理解。在某些工作环节中，信息化应用难以落地。现有的信息共享与交流机制尚不健全，信息化管理的推广力度急需加强。这一问题限制了信息化技术的实际应用，也妨碍了信息技术在建筑项目管理中的广泛传播。建筑工程项目管理的信息化进程所面临的问题，需要从提升管理意识、培养技术人才及构建信息共享机制等多个方面进行改善，确保信息化管理能够真正提升项目的整体效益和竞争力，更好地满足业主方的需求与期望。

3提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略

3.1完善工程管理体系

在传统管理模式下，受到施工技术不发达、管理理念落后等因素的制约，建筑企业的建筑工程管理水平相对较低。因此，建筑企业必须完善工程管理体系，创新工程管理模式。具体而言，建筑企业可以应用信息技术构建高效且智能的工程管理系统，制定科学的管理模式，明确操作流程规范、注意事项、各岗位管理人员的工作职责及内容，确保各项管理工作有据可查，以实现建筑工程管理信息化建设目标。

3.2提高信息技术应用效能

首先，管理人员的信息技术素养直接影响建筑工程管理信息化建设效果。因此，建筑企业需要对管理人员开展信息技术方面的培训教育，切实提高管理人员的信息技术应用水平，加深管理人员对信息技术的理解与认识，从而不断提高建筑企业的信息化程度，推动建筑企业实现数字化转型。其次，在建筑工程管理全生命周期视角下，建筑企业应充分发挥信息技术的整合作用，根据自身实际情况，构建全面且协同的信息化管理框架，并优化管理流程，以提升建筑工程管理效能。最后，建筑企业应建立工程管理数据集成系统，创建高效的信息共享平台，并强化工程管理数据的一体化利用、驱动技术升级、信息价值挖掘，以推动建筑企业工程管理信息化建设。

3.3加强配套信息系统研发

信息化建设在引进信息技术的同时，还要加强配套系统研发。一般要求适用于建筑工程管理工作中的信息系统，具备实时显示数据、集成展示信息及定制化特征。因此，在系统研发期间，可以依靠传感器、物联网设施增强系统功能。同时，在功能开发环节，要依靠资源数据库创造信息共享环境，保证管理者在建筑工程建设全过程都能随时与施工人员、技术员及监理方成员实时沟通，始终围绕质量为上、安全为主的立场落实管理事项。尤其对于具有多年建筑工程承包经验的施工方，经过对既往工程管理经验的传递，可快速从资源数据库中获取精准资料，以降低管理难度。

结束语

信息化背景下的建筑工程管理必须保证管理理念、方法、模式信息化，以互联网以及信息技术支撑全过程综合管理。业主单位必须加大建筑工程管理信息化的资金、人才与制度支持力度，依托信息化管理手段高质量推进招投标、设计、施工以及竣工验收等多环节施工管理，促进合同管理、成本管理、信息管理、质量管理与危机管理全面提质增效。

参考文献

[1]梁爽.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2021，215（04）：39-40.

[2]曲彦明，冯闪闪.建筑工程项目信息化管理存在的问题及对策探索[J].工程技术研究，2022，7（03）：154-156.

[3]张兴栋.新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性[J].四川建材，2022，48（02）：209-210.