建筑施工材料管理对工程质量与成本的影响研究

在建筑施工过程中，材料管理是一个贯穿始终的重要环节，直接影响工程的质量和成本控制。随着建筑项目规模的不断扩大和施工技术的进步，材料管理的重要性愈加凸显。然而，许多工程项目在材料采购、存储、使用等方面仍存在诸多问题，如采购不合理、材料浪费严重等，这些都对项目的质量和成本造成了不利影响。因此，如何通过科学管理有效提升材料管理水平，确保项目的顺利进行，是当前建筑行业亟待解决的课题。

一、建筑施工材料管理的现状与问题

（一）建筑施工材料管理的基本概念

建筑施工材料管理是指对施工中所使用的各种建筑材料进行科学规划、采购、存储、运输和使用的全过程管理。它包括对材料质量、数量、采购渠道、交付时间以及库存等方面的有效控制。建筑材料种类繁多，按功能分为结构材料（如水泥、钢筋、混凝土）、装饰材料（如瓷砖、涂料）、辅助材料（如支架、模板）等。材料管理的关键在于确保所采购材料满足工程质量要求、控制采购成本、避免浪费以及确保施工进度的顺利进行。

（二）建筑施工材料管理中存在的问题

在材料采购方面，许多施工项目往往受到价格因素的影响，选择了低价材料，忽视了其质量和适用性，导致在实际施工过程中产生质量问题。例如，钢筋采购时未进行必要的材质检测，导致钢筋强度不达标，最终影响结构安全 [1]。材料存储方面，由于施工现场管理不到位，材料堆放凌乱且露天暴露，易受气候变化影响，尤其是水泥、油漆等材料的存储条件要求高，缺乏温湿度调控，导致材料性能下降。运输环节也是一个亟待改进的薄弱环节，尤其是对易损材料如玻璃、陶瓷等，运输过程中缺乏合理的保护措施，易发生破损与丢失。

二、建筑施工材料管理对工程质量的影响

（一）材料管理与工程质量的关系

材料管理直接关系到建筑工程的质量。首先，建筑材料的质量直接决定了工程结构的强度与稳定性。例如，混凝土的强度取决于水泥的质量与配比，钢筋的规格、种类及其屈服强度直接影响结构的抗拉和抗压能力。如果材料采购环节中未严格把控材料质量，使用不合格或不适当的材料，必然会影响施工质量，甚至可能引发安全事故。其次，合理的材料管理可以保证施工过程中材料的及时供给，避免由于材料短缺而延误工程进度，确保施工质量能够按计划顺利实施。

（二）材料管理不当对工程质量的负面影响

材料管理不当对工程质量的负面影响十分严重，常见的表现有以下几点。首先，不合格材料的使用会直接导致建筑工程质量问题 [2]。例如，使用劣质水泥、钢筋会使得混凝土的强度和稳定性下降，导致结构不坚固，甚至出现裂缝或塌陷等安全隐患。其次，材料存储不当容易造成材料性能的劣化。例如，水泥、涂料等材料在存储过程中若未做好防潮防湿，容易出现结块、变质，影响施工效果。再者，材料浪费现象也可能影响施工质量，过度浪费会导致预算超支，同时由于部分材料过期或失效，可能需要重新采购，延误施工周期。

（三）优化材料管理提升工程质量的策略

优化材料管理是提升建筑工程质量的关键。首先，要严格把关材料采购环节，确保所有进场材料符合设计要求，进行严格的质量检测。以钢筋为例，采购时应确保其符合国家标准中的要求，并提供相关的质量检验证书，避免使用劣质钢筋。钢筋的规格和强度应根据设计图纸的要求进行匹配，避免出现过度或不足的现象。其次，完善材料存储管理。不同类型的材料应根据其特性存放在适宜的环境中，尤其是水泥、涂料等对湿度敏感的材料，要放置在干燥、通风的地方，避免潮湿导致的质量问题。对易腐蚀、易受潮或温度敏感的材料，施工现场应设置专门的存储区域，并配备温湿度监控设备。对于易损材料，运输过程中要使用专门的包装保护，减少在运输中的损坏风险。同时，运输环节要严格执行轻拿轻放的原则，减少因运输不当造成的损失。最后，加强施工现场材料使用的监管，严格按照设计图纸和施工规范使用材料，避免因不规范使用而产生的浪费，保证施工质量。

三、建筑施工材料管理对工程成本的影响

（一）材料管理与成本控制的关系

在建筑施工中，材料是最大的一项成本支出，因此，材料管理的有效性对成本控制至关重要。材料采购成本占工程总成本的 30% 至 50% ，其中水泥、钢筋、砂石等材料通常为最主要的支出。材料浪费、滞后供应以及存储损失，都会增加项目的实际支出。通过科学合理的材料管理，可以在采购、存储、使用等各个环节减少不必要的浪费，从而有效控制成本。其次，材料的质量直接影响施工进度与后期的维护成本，不合格材料的使用往往需要返工或修复，这不仅增加了直接费用，也延误了工程进度，造成间接成本的增加。

（二）材料管理不当对工程成本的负面影响

材料管理不当对工程成本的影响主要表现在以下几个方面。首先，采购环节的成本浪费。如果采购时未严格控制价格和数量，导致材料过剩或质量不合格，需要重新采购，这增加了项目成本。例如，采购过量的水泥不仅增加了存储费用，还可能因存储不当而导致水泥变质，最终不得不丢弃。其次，材料的存储管理不当，易造成材料损耗。尤其是对一些易受潮、易碎的材料如油漆、瓷砖等，存储不当会使其变质或损坏，进而增加了额外的采购成本。再者，材料运输中的浪费。建筑材料运输不当，尤其是大宗材料运输中的包装不规范，容易造成破损和丢失，增加了项目的额外费用。

（三）优化材料管理降低工程成本的策略

优化材料管理能够显著降低建筑项目的成本。首先，精确控制材料采购。通过现代信息技术，如ERP 系统，可以实现对材料采购的精确规划和需求预测，避免材料过量采购或短缺，减少无效的资金占用。以钢筋为例，采用精确的工程量计算和施工计划，避免因过度采购而造成浪费。其次，优化材料存储与运输管理。通过智能仓库管理系统，对材料库存进行实时监控，减少因存储不当造成的损失，特别是对于易损、易变质材料，智能化系统能提高存储环境的适宜性 [3]。此外，采用合适的运输方式，避免运输过程中造成的破损和浪费。最后，加强施工过程中的材料使用管理，严格控制施工中的材料消耗，减少不必要的浪费，并确保施工过程中各项操作按照设计要求执行。施工团队应定期检查和确认材料的使用，确保每一种材料的使用都符合工程需要，达到节约成本、提高效率的目标。

总结：

建筑施工材料管理在保证工程质量和控制成本方面具有至关重要的作用。有效的材料管理不仅能够提升施工质量，避免材料浪费，还能显著降低工程成本。当前，尽管建筑行业已逐渐意识到材料管理的重要性，但仍存在一些管理不到位的现象。通过优化材料采购、存储、运输及使用管理，可以大大提升施工效率和质量，减少不必要的支出。未来，随着信息化技术的发展，建筑材料管理将更加智能化、精确化，为行业提供更多创新的解决方案，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 张振山 . 工程管理对建筑工程质量的影响 [J]. 砖瓦 ,2022,(02):102-104.

[2] 陈 学 镇 . 材 料 管 理 在 住 宅 建 筑 工 程 施 工 中 的 重 要 性 [J]. 居舍 ,2024,(27):170-172.

[3] 林文斌 . 建筑工程管理成本控制与信息化 [J]. 居舍 ,2021,(09):111-112.