建筑工程施工质量管理与控制策略研究

摘要：建筑工程施工质量管理与控制是确保工程安全、提升建筑品质的关键环节。本研究通过分析当前施工质量管理现状，探讨了影响工程质量的主要因素，并提出了针对性的控制策略。研究重点包括质量管理体系的构建、施工过程的质量控制方法以及质量改进的持续优化机制。结果表明，建立完善的质量管理体系、强化过程控制、实施持续改进是提升建筑工程质量的有效途径。本文的研究成果可为建筑工程施工质量管理提供理论指导和实践参考。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；控制策略随着我国建筑行业的快速发展，工程规模不断扩大，施工技术日益复杂，对工程质量的要求也日益提高。施工质量管理作为建筑工程管理的核心内容，直接影响着工程的安全性、耐久性和使用功能。然而，在实际施工过程中，仍存在质量管理体系不完善、过程控制不到位等问题，导致工程质量隐患频发。因此，深入研究建筑工程施工质量管理与控制策略，对于提升工程质量、保障工程安全具有重要意义 [1]。本文将从质量管理体系、过程控制和持续改进三个方面，系统探讨建筑工程施工质量管理的有效策略。

1 建筑工程施工质量管理体系构建

1.1 质量管理体系的要素与结构

建筑工程施工质量管理体系是确保工程质量的基础框架，其核心要素包括组织结构、职责分工、程序文件和质量记录 [2]。组织结构应明确各层级的管理职责，建立从项目经理到施工班组的完整管理链条。职责分工需要清晰界定各部门、各岗位的质量管理职责，确保责任落实到人。程序文件涵盖质量计划、施工方案、检验标准等，为质量管理工作提供规范指导。质量记录则包括施工日志、检验报告等，为质量追溯和改进提供依据。

1.2 质量管理体系的实施步骤

质量管理体系的实施是一个系统性工程，需要分阶段推进。首先，应进行现状调研和需求分析，明确质量管理目标和重点。其次，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、控制措施和资源配置 [3]。然后，组织体系文件的编制和审批，确保文件的适用性和可操作性。最后，通过培训、宣贯和试运行，推动体系的有效实施。在实施过程中，要注重持续改进，根据实际运行情况及时调整优化。

1.3 质量管理体系的评估与改进

对质量管理体系进行评估，是保障其稳定有效运行的关键举措。评估范畴需包含体系是否贯穿施工全流程、文件内容是否贴合项目实际工况、质量目标的实际达成情况等，其中关键工序的合格比例、隐患问题的整改效率是核查重点。评估工作按季度推进，内部审核由专职质检人员主导，着重检查日常运行细节；管理评审由项目经理负责组织，聚焦体系整体适配性；每年还会邀请第三方机构开展认证审核，确保评估客观公正。针对排查出的流程繁琐、职责重叠等问题，需在一周内敲定改进方案，修订相关程序文件并组织全员学习，借助“评估—整改—复核”的循环机制，促进体系不断优化升级。

2 建筑工程施工过程质量控制

2.1 施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制是确保工程质量的前提。图纸会审需组织设计、施工、监理三方参与，重点审核结构节点、材料规格等细节，形成书面会审记录并签字存档；技术交底采用“总交底 + 分部分项交底”模式，对复杂工序制作三维动画演示视频。材料设备验收实行“双检制”，既核对出厂合格证、检测报告，又随机抽样送检，钢筋、混凝土等关键材料需留存样品至工程竣工。施工方案要包含质量控制点及应急措施，经专家评审通过后实施。施工人员培训分岗位开展，特种作业人员必须持证上岗，培训考核合格方可进场。

2.2 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键环节。工序交接需执行“三检制”流程，先由施工班组自行检查，再进行班组间交叉检验，最后经质检员专项核验，全部合格并签署交接文件后，方可转入下一工序施工。现场巡查按“定人、定时、定区域”原则，重点检查钢筋绑扎间距、混凝土坍落度等关键指标；旁站监督覆盖混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序，全程记录施工参数。隐蔽工程验收需监理、建设单位共同参与，未经验收不得隐蔽，验收记录附影像资料。施工记录要实时填写，试验报告、测量数据等资料需同步收集，做到“工程实体与资料同步”。

2.3 施工完成后的质量控制

施工完成后的质量控制是确保工程整体质量的重要保障。竣工验收按分部分项工程逐层推进，先由施工单位自检，再邀请监理、设计、建设单位联合验收，重点核查工程实体与设计文件的一致性。质量保修建立“台账式”管理，明确屋面防水、墙面抹灰等分项的保修期限，接到报修后 24 小时内响应。质量回访在竣工后 3 个月、1 年分两次进行，采用现场勘查与问卷调查结合的方式收集意见。最后形成《工程质量总结报告》，梳理成功经验与问题教训，为同类工程提供参考。

3 建筑工程施工质量持续改进

3.1 质量问题的分析与处理

质量问题的分析与处理是质量改进的基础。需建立“班组上报—项目部审核—公司备案”的三级质量问题报告制度，明确混凝土裂缝、钢筋间距超标等问题的上报时限与格式，确保24 小时内完成初步记录。运用因果分析法从人、机、料、法、环五个维度排查，结合鱼骨图细化如“振捣不规范导致蜂窝麻面”等具体成因。整改措施需明确责任人与完成时限，如针对模板变形问题，制定“每日班前检查 + 浇筑前专项验收”的防控方案，通过现场复核、影像记录验证效果。最后形成《质量问题案例集》，将渗漏处理、构件尺寸偏差等典型案例纳入培训教材，完善预防机制。

3.2 质量改进的方法与工具

3.2 质量改进的方法与工具

质量改进需要运用科学的方法和工具。PDCA 循环需细化至各工序，如模板工程中计划（制定安装精度标准）、执行（按方案施工）、检查（全站仪复核）、改进（优化支撑间距）的闭环操作，每月召开复盘会总结调整。统计过程控制（SPC）技术可用于混凝土强度监测，通过控制图分析试块数据波动，当数据超出控制限时及时调整配合比。六西格玛方法聚焦关键工序，如针对钢结构焊接合格率低的问题，通过 DMAIC 流程将缺陷率从 3% 降至 0.5% 。同时搭建质量管理信息系统，实现质量问题录入、整改跟踪、数据统计的线上化，自动生成月度质量分析报告，提升管理效率。

3.3 质量文化的建设与培育

质量文化的建设是推动质量持续改进的根本保障。需将“质量终身追责”理念融入企业文化，在工地入口设置质量责任公示墙，标注各区域施工责任人与保修期限。建立质量激励机制，设立“月度质量之星”“年度优质工程团队”奖项，获奖个人优先参与技能晋升培训，团队给予工程款 1% 的奖励。每月开展质量讲堂，通过“案例剖析 + 实操考核”提升全员技能，新工人需通过质量知识考试方可上岗。定期举办“质量改进提案”活动，对采纳的合理化建议给予物质奖励，营造“人人讲质量、事事求精细”的氛围，形成全员参与的质量文化生态。

结束语

建筑工程施工质量管理与控制作为一项复杂的系统工程，需将体系构建、过程管控与持续优化三者深度融合、协同发力。通过搭建完备的质量管理框架，筑牢过程控制的各环节防线，辅以常态化的质量改进机制，能够切实增强工程质量保障能力，为项目安全耐久性与使用功能提供坚实支撑。展望未来，建筑技术革新与质量标准升级将使管理工作面临更多新课题。建筑企业唯有不断探索质量管理新路径、革新管控手段，持续提升管理效能，方能顺应行业发展趋势，为建筑领域的高质量发展注入持久动力。

参考文献：

[1]葛晓超 . 浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平 [J]. 中华建设 ,2023,(12):163-165.

[2]许艳红 . 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 [J]. 建设机械技术与管理 ,2024,37(04):74-76.

[3]龚蜀沧.S 拆迁安置房项目质量管理研究[D]. 北京交通大学,2017.

作者简介：王新晓（1991—）女，汉族，人，本科，研究方向：建筑工程方向。