精细化管理在房建工程管理项目中的应用

精细化的管理起到了一定的约束作用，能够约束一些不良行为的出现，也能使整体的施工变得更加有序。为了更好满足人民日益增长的物质生活需求就需要在工作的过程中提升整体的管理水平，使精细化的管理理念得到更好地落实，使工程管理变得更加细致，通过精细化的管理来有效提升施工质量控制施工成本。房建工程的管理所涉及的管理内容较多，需要做到循序渐进。传统的管理方式往往采取人工管理效率较低，并且不利于管理的规范化，而精细化的管理方式多采用电子管理，电子管理，有利于信息的快速收集处理分析，更有利于信息的保存，在精细化管理的框架下，管理制度的落实会变得更加顺利，管理流程也会变得更加高效。

1. 精细化管理概述

精细化管理是近年来提出的一种新颖的管理方式，它突破了传统管理的束缚。能够使整体的管理变得更加全面化和系统化，精细化管理能够实现各个环节的有效分析，也能够有效对比施工过程中的各个施工步骤，能够更好地落实施工的技术，也能够加强内部人员的培训，通过先进的信息技术水平来实现规范化管理，能够实现施工过程的监管和优化。施工过程中会面临许多施工细节，而这些细节需要施工精细化管理的投入，只有制定更加规范化的管理目标，才能使整体的管理变得更加顺利。对于房建施工来讲，要将施工质量放到首位，精细化管理在房建工程管理中的作用越来越显著，最突出的就是有利于施工质量的提升，减少施工过程中的各类问题出现。施工过程中出现的问题较多，一些质量问题和安全问题是无法弥补的，所以要注重细节的把握，从材料的选择到施工的各项工艺都要进行严格把关。有效地管理。另外建筑工程的施工比较注重施工的效率，如果延长工期每一天所带来的经济损失较多，会超出原来的成本预算，所以在房建工程施工的过程中，精细化的管理有助于效率的不断优化，有助于房建工作的施工运转。如果无法实现精细化的管理，那么施工效率无法更好地保障，那么会导致环节无法更好地衔接，进而影响整体的质量。我们所面临的市场环境是十分复杂的，要想在市场竞争中占据一席之地，就必须把握现有的资源，实现内部的有效管理，从根本上减少施工的成本，保障施工的质量，精细化的管理有利于成本的减少维护房建的经济效益。

2. 精细化管理中存在的问题

2.1 成本管理比较困难

想实现精细化的管理，首先应该对成本进行精细化的控制，许多施工方在施工的过程中没有考虑成本的支出，导致后期施工的资金链断裂，资金不足无法保障日后的施工进度，影响整体的工期。精细化管理所面临的管理问题，首先就是成本管理比较困难，因为房建工程的施工所涉及的因素较多施工材料，施工设备，施工人员以及施工过程中各种突发性的因素，都会影响最终的施工效果，一些施工方在进行成本控制的时候，没有考虑材料所带来的影响，在材料采购的时候没有做到货比三家，导致所采购的材料成本远高于预估。采购的材料没有进行良好的运输，导致运输过程中出现很多材料损耗，导致不必要成本支出而精细化的管理，从材料的采购选择以及日后的运输储存，都能进行有效的控制，减少经济损失。

2.2 人员管理比较困难

房建工程的施工需要消耗大量的施工人员，施工人员个人能力的高低，会直接影响整体的施工。一些施工方面不注重人员的管理，导致在管理的过程中一些人员不听从指令，甚至一些人员在招聘的时候没有相应的招聘门槛，导致该行业人员鱼龙混杂。人员不具备基础的施工经验，也不具备较强的安全意识，在施工过程中很容易出现突发性的施工因素。如果人员的个人意识不达标，安全事故频发造成的不仅仅是经济方面的损失，更会影响人们的生命安全。所以精细化的管理也要从人员管理入手。

2.3 安全管理有待提升

一些施工方在进行精细化管理的时候，往往会忽略安全方面的管理，房建工程施工具备较强的安全因素，如果安全管理不完善，那么所导致的安全问题也是不可预估的。是相关人员要加强安全管理效率的提升，针对一些不规范的施工操作，要做出相关的应急措施。当出现突发性的意外事故时，也要按照管理方法采取正确的解决方式。安全管理不仅仅影响施工的进度，更影响人们的生命安全，要加强重视给予纠正和修改。

3. 精细化管理在房建工程管理项目中的应用

3.1 加强安全管理制度的落实

身为房建工程施工的负责人，在加强精细化管理的过程中，一定要加强安全管理制度的落实，要加强安全管理体系的建立，按照相关的施工流程和施工标准制定管理体系。所有的施工团队和施工人员都受到管理体系的约束，一旦出现违反体系的行为，要做出相关的处罚措施。另外针对安全管理制度的落实，也要引入一些先进的管理技术，比如安装安全摄像头，安装施工传感器等，对整体的安全情况能够实现全方位的监督，当出现突发性的问题时，也能够快速解决这些安全隐患，提升整体的施工效率。

3.2 严格要求部门按照项目流程推动工作

房建工程由不同的部门组成，不同部门有不同负责的工作内容，承担着不同的责任，要求。想实现内部精细化细致化的管理，首先应该严格要求各个部门，使各个部门按照规章制度流程办事。部门有相应的权力，同样也受到监督部门的制约和监督出现。一些违反项目流程的工作推动时，一定要做出相关的处理保障项目流程的正常推动。另外设计系统化项目流程可以通过先进的网络工具进行设计，既能够节省时间和精力，也能够保证整体的施工质量。

3.3 加强材料设备人员进行管理

我们所面临的市场环境材料种类非常多，在进行材料采购的时候，一定要安排专业化的采购人员进行采购，采购的过程中要做到货比三家，只有确定材料的质量数量以及材料的基本情况，才有利于日后的精细化管理，采购后的材料要进行长途的运输，确保运输过程中材料的稳定性不受到破坏。已经采购后的材料一定要进行定期的存放和检查，确保材料的质量不受外界环境因素的影响，发生质变影响整体的施工。对于材料的采购使用都要进行精细化的管理和记录，在施工过程中会使用一定的施工设备，仅靠人力是无法完成整体的施工的，而设备的管理能够有效地控制成本，精细化的管理，要根据设备的使用时间和使用时长以及设备的种类都进行仔细的记录。避免在同一时间段设备的使用时间冲突的现象，减少不必要的损失，另外对于施工人员也要实现精细化的管理，建立相关的考核制度，将日常的管理以及人员安全意识都纳入考核内。

4. 结束语

总的来说，房建工程施工过程中一定要注重精细化的管理，从根本上提升整体的经济效率。工程管理肯定会面临各种问题，精细化的管理需要贯穿到整个施工中加强设备材料人员的规范化管理，使整个管理过程变得更加具备科学性和合理性，身为建筑工程的管理人员更需要做到严格要求个人，使整体的管理从量的积累到质的改变。

参考文献：

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