油库建设项目的施工质量管理工作的建议

一、施工前的准备工作

1.1 制定详尽的施工规划与质量规范

在油库建设项目中，制订细致的施工计划以及质量标准乃是保证工程质量与安全的关键所在。施工计划包含整个工程的每个部分，由基础挖掘直至设备安装，每一步骤皆需明确的时间表以及责任人。拿基础挖掘来讲，按照项目大小和复杂程度，设备安装则大概会精确到小时。关于质量标准的拟定，要参考国家及行业标准，比如说 API 标准，从而使得油库创建符合国际质量要求，而且可以采用 PDCA 循环模型，以此来改善施工过程，做到质量控制的动态调整。

1.2 选择合格施工队伍与供应商

在油库建设项目施工质量把控当中，挑选合适的施工队伍和供应商乃是保证工程质量的关键所在，按照国际项目管理协会（IPMA）给出的数据，项目遭遇失败的部分因素大概占到 30% ，这些因素大多关联到供应商与承包商方面，所以要从最开始就筛选出符合资质并具有相关经验的技术队伍和供应商非常关键。以采用 ISO9001 质量体系认证过的供应商为例，这就保障了它们在质量把控方面符合国际标准，而且对于施工队伍的过往成绩也要做详尽剖析，参照它先前参与类似项目的状况便能作为评判其能否胜任的标准之一，同时形成一个较为严苛的供应商及施工队伍评定体系，结合财务稳固性、技术水准、项目经营经验以及安全记录等诸多指标综合考量，就能筛选出最为契合的合作对象。

二、施工过程中的质量控制

2.1 实施现场监督和定期检查

油库建设项目施工质量管理时，现场监督与定期检查是保证工程品质的重要环节，现场监督要求项目经理及质量管控团队对施工过程实施即时监督，保证所有施工活动依照既定的施工规划和质量标准展开，像采用PDCA 循环模型，就能有效对施工过程开展持续改善。在执行阶段，现场监督人员要记录施工细节，包含所用材料、施工方法以及人员操作等，方便以后的检查和评定。定期检查要按照既定时间表，针对已完工的工程部分做全面质量审查，既要查结构完整情况，也要查安全措施是否落实到位，比如依照国际油库创建标准，每隔三个月做一次全面安全检查，保证油库防爆、防火、防泄漏措施得到执行。通过这些手段，可以尽早察觉并改正质量隐患，防止工程延期，成本超支，保证油库建设项目顺利，安全达成。

2.2 应用先进施工技术与材料

油库建设项目施工质量管理当中，先进的施工技术和材料是保证工程质量的重要因素，3D 建模技术可以提前发现问题，降低现场施工返工率，据研究采用 BIM 技术的项目，施工效率可提升 20% 以上，且减少材料浪费及施工错误。采用自动化、智能化施工设备，如无人机现场监控与测量，提高数据采集准确度并加快施工进度。在材料选择时，选高强度又耐腐蚀的新品种复合材料，油库结构安全性和寿命都会更好，像用高性能玻璃纤维增强塑料（FRP）储罐这种，耐腐蚀能力是传统钢制储罐好几倍，还轻很多，运输、安装方便些，应用这些新技术、新材料，油库项目就能做到更优质，并且在控制价钱和保护环境这方面也有所收获。

三、施工人员的培训与管理

3.1 定期开展施工人员专业培训

定期给施工人员做专业培训是保证工程质量的关键部分，通过系统培训，施工人员可以把握最新的施工技术和安全准则，从而有效地防止施工过程中出现的质量事故。就拿国际项目管理协会（IPMA）给出的数据来说，定期培训可以把施工错误率缩减到 30% 以上，而且培训的内容要包含项目管理、施工技术、质量控制、安全操作等许多方面，这样就能保证施工人员在面对复杂的施工环境的时候，灵活地应对各种难题。经过案例分析得知，那些执行了定期培训计划的油库建设项目，其工程的质量合格率要比没有执行培训的项目高很多。

3.2 构建施工人员绩效考核体系

油库建设项目施工质量管理里，形成一个周全且科学的施工人员绩效考核体系是保证工程品质的重要环节，要创建起这样的体系，就一定要依照清楚的量化指标和品质标准，这样才能保证每个施工人员的工作成果可以得到公正的评价。可以设定一些具体的达成任务百分比，施工品质优良率，安全事故发生次数等关键绩效指标，然后按照项目的实际情况把这些指标赋予不同的权重，利用平衡计分卡模型，可以将考核体系拓展到财务、客户、内部流程、学习与成长这四个层面，从而全面评判施工人员的工作状况。绩效考核体系的推行还要同定时的回馈和奖励联系起来，管理者要定时和施工人员展开一对一的交流，探讨他们的绩效成果，找出存在的问题，并给予改进的提议。通过设置奖励和晋升机制，好比优秀员工奖、质量之星之类的，可以调动施工人员的积极性和创造力，进而优化整个施工队伍的工作效率和工程品质。在油库创建项目里，施工人员的绩效考核体系还要顾及项目特有的安全需求，考核体系之中应当包含安全意识和安全行为的评定，像安全培训参加程度，事故防范办法的执行状况等等，凭借这样的考核，可以有效地削减事故的发生率，保证施工过程的安全性，从而间接地提升工程品质。

四、施工材料与设备的质量管理

4.1 严格把控材料采购与验收流程

油库建设项目施工过程中把控材料的购买与验收工作属于保障工程品质的关键部分，项目管理层创建一套详细的材料采购规范，确定材料规格，质量级别以及供应商资格要求。拿储油罐所使用的钢材来说，一定要遵照API 标准，保证有足够强度和抗腐蚀能力。运用科学的采购策略，像实行招标采购，就会促使竞争局面产生，从而保证材料价钱适宜，品质优良。在验收这个环节，就要施行严厉的质量检验流程，就每批材料抽取部分实施检测，看是否合乎事先规定的质量规范，通过研究案例发现，如果请第三方品质检验单位执行材料验收工作，就能免除利益方面的纷争，进而提升材料检验的结果准确度。

4.2 定期维护与校准施工设备

油库建设项目施工质量当中，定时给施工设备做保养并校准，这是保证工程质量与安全的重要部分，设备正常工作与否，牵涉到施工进度，还关乎施工质量。拿混凝土搅拌机来说，它的校准精确度如果差得太远，就可能造成搅拌出来的混凝土强度达不到设计标准，从而影响整个油库的结构稳定性和耐久性。按照国际标准 ISO9001 的要求，设备的保养与校准应当采用预防性保养的办法，也就是要依靠定时检查和保养来防止设备发生故障，一份关于建筑行业的研究报告表明，采取定期保养的项目，其设备出现故障的概率要比不采取定期保养的项目低 30% 以上，所以创建起一套科学的设备保养与校准体系，对于改进油库建设项目施工质量很有必要。

参考文献：

[1] 曾祥云 , 张晶 , 夏霖 . 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探究 [J]. 建筑与装饰 ,2025(1):37-39.

[2] 李桥 . 加油站油库建设项目施工与质量管理探究 [J]. 石化技术 ,2023,30(9):256-258.