试论房建工程造价的全过程成本控制措施

一、房建工程造价的前期准备

1.1 项目可行性与成本预算研究

房建工程造价的前期准备工作里，项目可行性研究与成本预算的拟定是十分关键的部分，这个阶段的工作既关联着项目的经济性评判，又对整个工程的成本把控有着引领作用，通过对市场状况、技术标准、环境影响等诸多要素的综合考量，能够判定项目的可行性。拿净现值（NPV），内部收益率（IRR）这些财务分析模型来说，它们能评价项目的投资回报率，从而保证项目从经济角度来讲是可行的。成本预算的规划要依靠细致的工程量清单和市场价格资讯，这样才能保证预算的精确性和可信度。在实际例子当中，一个成功的成本预算会包含材料、人工、机械使用等直接成本，还要包含管理费用，风险预备金等间接成本。

1.2 设计阶段的成本控制策略

房建工程造价的前期准备当中，设计阶段的成本控制策略非常关键，设计阶段的成本控制既关乎工程预算，又直接影响到之后施工阶段的经济性与效率。有相关研究表明，设计阶段的成本控制可左右整个项目成本的 70% 以上，所以采用精细化设计管理，利用价值工程手段，对设计方案加以改进，能够削减不必要的成本开支。如比较各种不同设计方案的材料使用量，施工工艺以及维护成本，选出性价比最高的方案，从而达成成本节省的目的，而且引进BIM 技术，可以提前找出设计中的矛盾和错误，削减返工和修改，进一步控制成本。

二、招投标阶段的成本控制

2.1 招标文件编制与成本控制策略

房建工程造价全过程成本控制当中，招标文件的编制是重要环节之一，一份详尽且专业的招标文件给投标者给予清楚的项目需求与成本预估，进而控制成本。以美国造价工程师协会的建议为例，招标文件里要包含明确的工程范围、技术规格、合同条款及支付条件，这些都会削减后期变更订单产生的次数，从而控制成本。采用价值工程，可在招标文件编制阶段就对设计方案加以改善，保证在达成功能和品质的前提下，成本降到最低。

2.2 投标成本控制的关键要点

房建工程造价投标过程中，成本控制关乎企业的竞争力与项目盈利情况，投标阶段的成本控制要点包含对投标报价准确核算，风险预估及成本改良策略制定。如利用价值工程手段，可在不损害项目品质的情况下，针对设计方案执行改良，削减不必要的开支。实际案例显示，某个建筑公司通过价值工程方法，把某个项目材料成本缩减了 10% ，而维持设计的完备性与功能。投标文件的编制要按照招标文件的要求来，不能因为文件不规范而出现废标的情况，在投标的时候，企业应该通过提升工作效率以及改善资源分配情况来达到控制成本的目的，而不是单纯地减少成本，这样才能在保证项目质量的前提下，做好成本的控制工作。

三、施工阶段的成本控制

3.1 施工方案优化与成本节约策略

在房建工程造价全过程成本控制过程中，施工方案的优化及成本节约是关键一环，经过精心设计的施工方案能够有效削减材料浪费，提高劳动效率并缩减无谓的工程变更情况。以 BIM 技术为例，在施工之前实施模拟，改善施工流程，削减返工和材料损耗。有研究表明，应用 BIM 技术的项目，其材料利用率可提升 10% 以上，施工效率增长 20% ，而且施工方案的改良还要顾及供应链管理，同供应商形成长久合作关系，从而达成材料成本的下降。

3.2 施工过程中的成本监控与管理措施

房建工程造价在施工阶段，成本监控与管理是保障项目经济效益的重要环节，有效的成本监控，既要对施工过程中发生的各项费用实施实时跟踪，也要对成本风险进行预估和控制。施工过程中的成本监控与管理还要结合具体案例展开，如某住宅建设项目，在施工期间，通过精细管理，严格把控施工材料的使用情况，项目团队利用 BIM 技术，针对材料需求做精确核算，从而杜绝材料的浪费情况，这样既缩减了大概 5% 的材料成本，又让施工时间得以缩短，提升了整体效率。在施工阶段的成本监控和管理中，还要关注人力资源的合理调配，通过改善劳动力的利用情况，人工成本可以被有效地减少，借助劳动力效率分析工具，项目管理者能够对工人的工作时长，效率以及产出进行量化的分析，以此合理地安排人力资源，防止出现劳动力浪费的现象。在一个商业综合体建造项目当中，通过开展劳动力效率分析之后，项目组发觉某个工种的工人效率低于预期水平，通过重新安排工作时间和给予额外培训，工人的效率得到20% 的提升，人工成本得以节约。

四、竣工结算阶段的成本控制

4.1 竣工结算审核与成本控制

房建工程造价全过程成本控制中，竣工结算的审核与成本控制环节非常重要，这属于整个工程成本管理的收尾工作，其准确度和效率会直接影响到项目的最终经济效益。相关研究显示，竣工结算审核的准确度每提升 1%，就能为项目节省大约 0.5%～1% 的成本，所以审核团队务必采用精细化的管理手段，针对工程量清单，合同条款，变更记录等展开细致检查，保证每一笔费用都有据可循，从而杜绝出现无谓的成本支出。案例分析表明，某房建项目在竣工结算环节采用第三方审计，发现了结算报告中的错误，并且改正了很多问题如重复计算材料费，超出合同的额外工程量等等，在结算过程中节约了项目总造价的2% 的成本，说明竣工结算审核要严格且专业，这是把控成本的重要手段，而且提醒了项目管理者，竣工结算不仅是结算完的账单，也是整个项目成本是否受控的最终检验。

4.2 竣工结算常见问题与应对策略

在竣工结算阶段存在着工程量计算误差问题，施工期间因为变更以及现场实际情况的复杂性使得工程量计算与实际工作量之间有差距，针对此情形要选用精准的计量方式并使用先进的计算手段，比如 BIM 建筑信息模型技术等等，这样才得以保障工程量计算的完全准确无差错之处。在此期间还应明晰变更工程的具体计价准则及其流程安排，以减少结算时产生的争执情况。竣工结算阶段还存在第二个较为普遍的问题是受到材料价格浮动影响所造成的成本超标状况，材料在工程开展之时价格波动或许超过预算范围，尤其处于经济大环境波动较明显的时间段里更为突出。针对这种情况，项目管理者应该采用动态的成本控制方法，比如定时更新材料的价格信息，而且可以在合同当中设立价格调整条款，来应对市场的变动情况。竣工结算的时候也许会碰到合同条款不清楚或者解释不统一的情形，这就会引发结算过程当中的矛盾，要防止出现这样的状况，就要在起草和审核合同的时候就由专门的人士来负责，保证条款清晰又可行，而且还要形成合同争议解决机制，比如仲裁或者调解之类的，这样就能迅速解决结算过程中产生的分歧。

参考文献

[1] 邹标 . 房建工程造价中全过程成本控制策略的研究 [J]. 中国科技投资 ,2025(6):80-82.

[2] 林嘉和 . 基于 BIM 的市政工程全过程成本管理路径探究 [J]. 城市建筑 ,2025,22(6):215-217