事业单位人力资源管理和财务管理协同发展策略分析

1 提升重视程度，转变管理观念

由上文分析可以看出，事业单位的人力资源管理和财务管理之间存在密切联系，想要发挥二者协同效应，需要高层管理人员提高重视程度，并对传统管理模式进行全面更新。众所周知，高层管理人员是事业单位的管理者和领导者，只有高层提高重视程度，才能够引起下层管理部门和基层员工的重视。在此基础上，积极转变管理人员的管理理念，保证人力资源管理和财务管理工作真正做到与时俱进。在实施中，需要从以下方面入手：首先，管理层应对社会群众的服务需求进行深入调查，将其作为人力资源管理问题的解决依据，基于科学理念调整人力资源管理模式，着眼于单位全局发展，为人力资源管理工作升级改革奠定基础。其次，事业单位应为员工工作营造良好环境，加强各部门、各岗位的沟通交流，使员工之间形成相互了解、互帮互助的关系。这也是创新人力资源管理理念的关键所在。最后，事业单位要积极吸收先进管理理念，结合自身发展需求进行调整，保证财务管理和人力资源管理真正做到与时俱进。

2 创新管理方式，改进财务核算

事业单位创新财务管理方式，改进财务核算是为了更好地适应社会主义市场经济体制的要求，提高财务管理水平，保障事业单位的经济效益和社会效益。而想要实现这一目标，就要制定完善的财务管理制度。结合单位发展需求、业务特点等情况开展该工作，保证制度体系有明确的管理目标、工作原则、工作任务，能够覆盖财务管理的方方面面，进而保证各项工作有据可依、有章可循。同时要加强财务核算。通过预算编制、预算执行、监督管理等方式，保证预算科学可行。在此基础上，需要对预算执行情况进行全面分析，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施改进。此外，事业单位还要结合国家出台的各项财务核算规章制度，建立完善的财务核算体系，以此来提升财务核算的准确性和及时性。

3 注重监督管理，加强资产管理

新形势下，事业单位正在进行如火如荼的改革创新活动，在这一过程中，开展合同变更、交接等工作，会导致财务管理受固定资产清查等因素影响出现各种问题。这也充分说明，传统财务管理工作普遍存在“重分配，轻管理”的现象。在财务管理工作开展中，固定资产管理的重要性不容忽视，需要事业单位做好协调机制及监督管理工作，对固定资产进行严格管控。结合大量实践来看，事业单位的资产管理，在开展方面涉及范围较广，包括资产配置、使用和处置等方面。想要加强资产管理，就要从以下方面入手：首先，事业单位需要建立完善的资产管理制度，明确资产管理人员和使用人员的责任和权利。其次，事业单位的资产种类丰富、数量较多，其中既包括国家拨给的资产和社会捐赠的资产，也包括法律认定的国家所有资产。可以将这些资产划分为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等类型。在对这些固定资产进行管理的过程中，事业单位必须要严格按照国家规章制度建立国有资产台账，主要目的是对各类资产的配置、使用及处置情况加以规范。如果事业单位需要利用国有资产开展投资、租赁等活动，需要严格按照现行法律法规进行。可以看出，事业单位对资产进行严格管理，主要目的是提高资产使用效益，维护资产的安全性和完整性，最大程度防范资产浪费和损失，这也是事业单位实现可持续发展目标的关键所在。

4 明确责任分工，强化财务内控

我国事业单位在升级改革前，大多采用差额拨款、全额拨款等模式开展财务管理工作。新时期，事业单位正处于深化改革的关键时期，不仅拓展了资金筹集渠道，也在一定程度上丰富了管理模式，也就是在传统差额拨款、全额拨款的基础上，增加了事业收入、财务拨款等模式。这虽然为事业单位升级改革提供了充足资金保障，但也在一定程度上加大了单位财务内控难度。这一形势下，事业单位必须要认识到内控工作的重要性，并明确划分内控工作的岗位职责和工作内容，确保内控制度深入贯彻落实到单位发展的方方面面。在具体实施中，首先，事业单位需要不断完善内控制度。任何工作的开展都离不开健全制度的支持，事业单位的内控工作亦是如此。只有保证制度切实可行，才能够为单位财务管理、风险防范提供可靠依据。这就需要事业单位结合国家出台的规章制度和法律条例，结合单位发展实际情况，对内控制度进行优化和完善。

5 改善考核机制，优化激励体系

在事业单位的传统管理工作中，财务管理工作和人力资源管理工作相互独立，并且不同类型的事业单位，在管理需求、管理职责等方面存在较大差异，这也导致单位内部形成了多种考核机制和激励体系并存的局面。现阶段，在事业单位深化改革背景下，事业单位必须要对考核机制和激励体系进行优化和改进。详细来说，事业单位必须建立科学的考核指标体系。也就是根据单位性质、工作任务等要素，制定切实可行的绩效考核指标，保证考核内容全面、考核结果客观。同时，要注重对考核指标进行动态调整，保证考核体系适合社会发展需求。同时要将员工的考核结果与岗位晋升、薪酬分配相挂钩，进而形成良好的激励机制。针对工作态度良好、工作业绩优异的员工，应给予一定的精神或物质奖励；针对工作能力欠缺、工作态度不端正的员工，需要通过约谈、培训等方式提高其综合素养，必要情况下应对其岗位进行重新调整。

6 结语

综上所述，事业单位人力资源管理工作和财务管理工作相互依存、相互促进，想要发挥二者协同效应，就要不断更新管理理念、创新管理模式，改进考核机制，优化激励体系，确保管理工作有条不紊进行，进而为事业单位健康发展提供保障。

参考文献

[1] 高丽华 . 事业单位人力资源和财务管理的现状与改进建议 [J]. 首席财务官 ，2022（12）：184-186.

[2] 杨晓丽 . 试析事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核 [J]. 现代经济信息 ，2023，38（7）：158-160.