基于数字化平台的员工健康管理模式构建与实践
徐新莉 王凯 卢雅婷 程盛 陈捷
中海油能源发展股份有限公司配餐服务分公司 天津市滨海新区 300450
一、引言
(一)企业健康管理数字化转型背景
在数字化技术高速发展的当下,企业健康管理正从依赖人工记录和线下问诊的被动医疗模式,向依托物联网、大数据、人工智能技术的主动预防模式转变[1]。传统模式下健康数据分散、响应滞后的难题在中海油的业务场景中尤为突出 —— 作为覆盖海上钻井、陆地炼油等复杂作业环境的能源企业,其员工健康管理亟需突破时空约束与效能瓶颈。2024 年,渤南作业公司在东营原油终端处理厂宿舍区部署医疗报警站,经过集成床头呼救、卫生间呼救装置及医务室主机系统,同时达成健康异常的即时定位与应急响应[2]。这些实践凸显数字化技术在增加健康管理效能中的重点作用,也推动中海油加速健康管理系统的数字化转型。
(二)海油员工健康现状跟需求分析
中海油员工健康受特殊工作环境影响显著。海上作业人员长期暴露于噪音、振动、高盐高湿环境,渤南作业公司东营终端厂员工平均年龄 48 岁,心血管疾病风险随工龄增加而升高;陆地员工则面对快节奏工作导致的 "三高" 问题,一部分已发展为慢性病。同时,海上作业的孤独高压跟陆地岗位的高强度负荷同时使焦虑、抑郁等心理难题发生率呈上升势头。
二、系统平台架构与功能设计
(一)健康数据采集模块
中海油健康管理系统经过多渠道实行健康数据立体采集。与海洋石油总医院对接从而自动同步员工体检中的血压、血糖、血脂等重点指标;通过工区健康角的建设,从而配备血氧、血压、心电图、一体机等设备,一线员工可实时检测并自动上传数据;另外,系统支撑电子表格批量导入历史医疗数据并实时接入智能穿戴设备,达成心率、步数、睡眠质量等日常数据动态采集。
(二)独特性干预模块
系统根据健康数据构建算法模型进而为员工生成定制化干预方案。以超重合并高血压员工为例,系统结合饮食日志、运动数据与身体指标,供给具体膳食搭配以及运动处方并经过穿戴设备反馈的心率、体脂率改变动态调整方案[3],系统可根据周数据反馈改良运动强度和饮食主张;针对 "三高" 风险员工的健康管理服务,经过营养配餐培训与“ 健步走” 活动指导,形成从风险评估到行为干预的闭环管理。
(三)健康管理员协同工作平台设计
健康管理员经过专属平台实行数据驱动精准服务。平台整合员工全周期健康数据进而帮助管理员查看体检报告、实时监测数据和方案执行进度;针对慢性病员工制定包含饮食、运动指导的康复计划并跟踪成效;遇到复杂情况时,平台辅助发起外部专家会诊,达成管理服务的可视化和专业化。
三、实施路径与方法
(一)"平台 + 专员" 双轮驱动机制
为确保健康管理工作的有效推进,采用“ 平台 ⋅+ 专员” 双轮驱动机制。数字化平台提供数据支持和智能化干预方案,而健康管理专员则负责方案落地实施。健康管理专员根据平台提供的信息,与员工进行面对面沟通,了解员工的实际情况和需求,帮助员工更好地理解和执行健康管理方案。
(二)阶梯式意向设定与动态调整策略
系统根据员工基线数据制定分阶段健康意向。为建立每日运动习惯,对于新入职员工首月目标为三月内将 BMI 下降 2 个单位,一年内体脂率降低 5% ;高血压员工短期目的为收缩压控制在 140mmHg 以内,中期经过药物和生活方式调整平稳在 130mmHg ;长期降低心血管疾病风险。同时,根据员工的实际执行情况和健康数据变化,对目标进行动态调整,确保目标的合理性和可实现性。
(三)线上线下融合的干预手段
线上经过平台供给心理健康服务,并酌情开展心理讲座,从而帮忙员工缓解焦虑;线下在园区设立营养厨房进而由营养师定制低油低盐餐食;同步举办健康讲座跟篮球、健步走等运动赛事 —— 配餐公司"健步走" 活动中,累计共有 14366 人次参与,有效增加员工运动积极性。针对心血管疾病员工同时采用远程心电监测设备实时传输数据,医生线上分析后调整干预方案,实行 "线上知识推送 + 线下场景干预" 的立体化健康促进。
四、讨论
(一)能源行业特殊工作场景下的适配性改进
能源行业的特殊工作场景,如海上作业的高温、高湿、高噪音环境,对健康管理模式提出了更高的要求。未来,需要进一步优化健康管理系统,使其能够更好地适应这些特殊环境。例如,研发适合海上作业的轻便型健康监测设备,提高数据采集的准确性和便捷性;针对海上作业员工的心理压力问题,增加心理健康干预模块,提供专业的心理咨询和辅导服务。
(二)长效激励机制对员工参与度的影响
后续探索将健康指标纳入绩效考核,形成 "健康改善 - 绩效增加" 的正向循环;将来可探索设立健康积分兑换制度、年度健康标兵评选等激励措施,将健康管理从企业要求转化为员工自主需求,从而构建全员参与的健康文化生态。
参考文献
[1]边晓睿.大型石化企业员工健康数字化管理体系的探索[J].化工安全与环境,2024,37(06):73-76.
[2] 王志慧. 艾默生:循序渐进,推动数字化转型[J]. 自动化博览,2021,38(07):26-27.
[3]陈诚.基于 MVC 的某企业员工健康服务管理系统的设计与实现[D].江西师范大学,2021.DOI:10.27178/d.cnki.gjxsu.2021.001625.