工程管理在工程项目安全管理中的应用

引言

在社会经济蓬勃发展的进程中，工程项目建设规模持续扩张、数量不断攀升，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。工程项目安全管理作为工程建设不可或缺的关键环节，直接关联着人员生命财产安全、企业经济效益以及社会的和谐稳定。深入研究工程管理在工程项目安全管理中的应用，是推动工程项目安全、高效、有序开展，促进建筑行业可持续发展的必然要求。

一、工程项目安全管理现状及存在的问题

（一）安全管理意识淡薄

在工程项目建设活动中，部分参与主体对安全管理的重视程度严重不足，普遍存在重进度、轻安全的错误倾向。建设单位为了实现项目的快速竣工交付，获取经济效益，往往会压缩安全管理方面的投入和时间，忽视安全管理在项目建设中的重要性；施工单位出于降低成本的考虑，对安全防护设施的配备和维护工作敷衍了事，未能为施工人员提供必要的安全保障；监理单位在安全管理工作中未能充分发挥监督职责，对施工现场存在的安全隐患视而不见或监管不力。此外，相关管理人员和施工人员自身安全意识薄弱，缺乏系统、专业的安全知识和技能培训，在施工过程中违规操作现象频繁出现，极大地增加了安全事故发生的风险。

（二）安全管理制度不完善

当前，许多工程项目的安全管理制度存在明显缺陷，要么制度本身不健全，要么在执行过程中大打折扣。从制度内容来看，部分安全管理制度未能全面覆盖工程项目建设的全过程，对于安全风险的识别、评估和应对等关键环节缺乏明确、具体的规定，难以对实际安全管理工作提供有效的指导。在制度执行层面，形式主义问题突出，安全检查、隐患排查等工作仅仅停留在表面，未能深入细致地发现和消除潜在的安全隐患。同时，安全责任划分不清晰，各参与主体之间、部门之间以及岗位之间的安全职责界定模糊，导致一旦出现安全问题，各方相互推诿责任，无法将安全管理责任真正落到实处，严重影响了安全管理工作的有效性。

二、工程管理在工程项目安全管理中的应用路径

（一）规划设计阶段的安全管理应用

在工程项目的规划设计阶段，工程管理发挥着至关重要的基础作用，通过科学合理的规划和设计，为后续的安全管理工作奠定坚实基础。在项目选址和布局规划过程中，充分考量周边环境、地质条件、气象因素等多方面因素，避免因选址不当而引发自然灾害、地质灾害或其他安全隐患。在设计环节，严格遵循国家和行业相关的安全规范与标准，对建筑物结构、消防设施、电气系统、给排水系统等进行全面、细致的安全设计，确保设计方案能够充分满足安全要求。同时，运用工程管理中的风险管理方法，对设计方案进行系统性的安全风险评估，识别潜在的安全风险因素，并针对性地提出优化改进措施，从项目源头降低安全事故发生的可能性，为项目的安全建设和运营创造良好条件。

（二）施工过程阶段的安全管理应用

施工过程是工程项目安全管理的关键阶段，工程管理在这一阶段的有效应用对保障施工安全至关重要。首先，构建健全完善的施工安全管理体系，明确建设单位、施工单位、监理单位等各参与主体的安全管理职责，规范施工安全管理流程，确保安全管理工作有序开展。加强对施工人员的安全教育培训，通过定期组织安全知识讲座、技能培训课程、安全演练等活动，提高施工人员的安全意识和操作技能，使其严格遵守安全操作规程进行作业。运用工程管理中的进度控制方法，科学合理地安排施工进度，避免因盲目赶工而导致安全事故的发生；同时，强化施工质量控制，确保施工质量符合安全标准，防止因质量问题引发安全隐患。此外，积极引入信息化技术手段，搭建施工现场安全监控管理平台，实现对施工现场的实时监控和动态管理，及时发现并处理各类安全隐患，保障施工过程安全、有序进行。

（三）竣工验收阶段的安全管理应用

竣工验收阶段是对工程项目安全管理成果的全面检验，工程管理在此阶段同样发挥着不可或缺的作用。严格按照国家和行业相关的安全标准与规范，对工程项目进行全方位、多层次的安全验收，仔细检查安全设施是否齐全、有效，建筑物是否符合安全设计要求，消防通道是否畅通，电气系统是否安全可靠等。对于验收过程中发现的安全问题，及时下达整改通知，督促相关责任单位限期整改，确保工程项目的安全隐患得到彻底消除。同时，建立完善的工程项目安全管理档案，对项目建设全过程的安全管理资料，包括安全规划、设计文件、施工记录、安全检查报告、隐患整改记录等进行系统整理和归档，为后续项目的运营、维护以及其他工程项目的安全管理提供宝贵的经验参考和数据支持。

三、工程管理应用于工程项目安全管理的保障措施

（一）加强组织保障

建立科学完善的工程项目安全管理组织架构是保障安全管理工作顺利开展的重要前提。明确各层级、各部门在安全管理工作中的职责和权限，形成层级分明、责任清晰的安全管理体系，确保安全管理工作能够层层落实、有序推进。成立专门的安全管理机构，配备专业的安全管理人员，负责工程项目安全管理的日常工作，包括安全制度的制定与执行、安全检查与监督、安全培训与教育等。加强建设单位、施工单位、监理单位等各参与主体之间的沟通与协调，建立高效的安全管理协调机制，形成安全管理合力。此外，定期对安全管理人员进行专业培训和考核，不断提高其专业素质和管理能力，为工程项目安全管理提供坚实的组织保障。

（二）完善制度建设

健全完善的安全管理制度是工程项目安全管理工作的重要依据和准则。制定涵盖安全责任制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全事故应急救援制度等在内的全方位、系统化的工程项目安全管理制度，使安全管理工作有章可循。明确各项安全管理制度的执行流程和标准，加强对制度执行情况的监督和考核，建立有效的奖惩机制，对严格遵守制度、表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对违反制度、执行不力的进行严肃处理，确保制度能够得到切实有效的落实。定期对安全管理制度进行评估和修订，根据工程项目的实际情况、安全管理要求的变化以及相关法律法规的更新，及时调整和完善制度内容，提高制度的科学性、合理性和有效性。

（三）推动技术创新

加大对工程项目安全管理技术创新的投入力度，是提升安全管理水平的关键举措。鼓励企业和科研机构积极开展安全管理技术研究和开发，聚焦安全监测、风险预警、隐患排查治理等关键环节，攻克技术难题。积极引进和应用先进的信息技术、物联网技术、大数据技术、人工智能技术等，打造智能化、信息化的工程项目安全管理平台。通过该平台实现对施工现场人员、设备、环境等要素的实时感知和数据采集，运用大数据分析技术对采集到的数据进行深度挖掘和分析，为安全管理决策提供科学依据。借助人工智能技术实现安全风险的自动识别、智能预警和快速处理，提高安全管理的智能化水平和效率。

四、工程管理在工程项目安全管理中的发展趋势

（一）智能化与信息化深度融合t

随着信息技术的迅猛发展，工程管理在工程项目安全管理中的应用将朝着智能化与信息化深度融合的方向迈进。物联网技术的广泛应用，能够实现对施工现场各类设备、设施以及人员的实时感知和数据采集，构建起全面、动态的安全信息感知网络。大数据分析技术可以对海量的安全数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后隐藏的安全规律和潜在风险，为安全管理决策提供科学、精准的依据。人工智能技术的引人，使安全风险的自动识别、智能预警和自主处理成为可能，大大提高了安全管理的智能化水平。同时，基于信息化的工程项目安全管理协同平台将不断完善，实现各参与主体之间的信息实时共享和高效协同工作，进一步提升安全管理的效率和质量。

（二）全过程动态化管理加强

未来，工程管理在工程项目安全管理中将更加注重全过程动态化管理。从项目的规划设计阶段开始，就运用先进的安全风险评估方法，对工程项目全生命周期的安全风险进行全面、系统的识别和评估，并制定详细、针对性强的风险应对措施。在施工过程中，通过实时监测和数据分析，及时掌握工程项目的安全状况，根据实际情况灵活调整安全管理策略和措施，实现对安全风险的动态管控。在竣工验收阶段，不仅对工程项目的安全管理成果进行全面评价，还对安全管理过程进行总结和反思，为后续项目的安全管理提供经验教训。通过全过程动态化管理，实现对工程项目安全风险的有效控制，确保工程项目安全目标的顺利实现。

（三）安全文化建设持续推进

安全文化建设将成为工程管理在工程项目安全管理中的重要组成部分，并得到持续推进和加强。通过开展多样化的安全宣传教育活动，如安全知识竞赛、安全文化讲座、安全宣传标语展示等，营造浓厚的安全文化氛围，使安全意识深入人心。将安全文化融入工程项目建设的各个环节，从项目规划、设计、施工到峻工验收，都体现安全文化的理念和要求。引导各参与主体和施工人员树立正确的安全价值观，培养自觉遵守安全规章制度的行为习惯，实现从，“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。同时，通过树立安全先进典型、推广安全管理优秀经验等方式，不断强化安全文化建设，提高工程项目安全管理的软实力，促进工程项目安全管理水平的持续提升。

结束语

工程管理在工程项目安全管理中具有不可替代的重要应用价值。将工程管理的理念、方法和技术全面应用于工程项目全生命周期的安全管理，能够有效解决当前工程项目安全管理存在的诸多问题，显著提升安全管理水平。尽管在应用过程中会面临组织协调难度大、制度执行不到位、技术应用复杂等一系列挑战，但通过加强组织保障、完善制度建设、推动技术创新等切实有效的措施，顺应智能化与信息化融合，全过程动态化管理、安全文化建设等发展趋势，工程管理必将在工程项目安全管理中发挥更大的作用，为保障工程项目安全、顺利实施，推动建筑行业高质量、可持续发展提供强有力的支撑，助力实现工程建设领域安全与发展的良性循环。

参考文献

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