大型高档酒店集群园林景观施工的系统性管理策略与应用研究

一、引言

随着高端旅游业的蓬勃发展，大型高档酒店集群正逐渐成为特色景区的标志性业态和旅游接待的重要载体。尤其建在具有地域文化特色景区内的高档酒店集群，施工管理中仍存在对生物多样性保护与创新技术集成应用研究相对不足情况。园林景观作为酒店集群提升整体形象、吸引客源起着关键作用，其设计与施工不仅要兼顾美学价值、功能需求与文化内涵，更需要与酒店建筑风格、服务场景及地域文化的深度融合，施工质量直接影响酒店集群的整体市场竞争力。

二、系统性管理框架

与普通园林项目相比，大型高档酒店集群的园林景观施工存在显著差异：一是规模与复杂度高，涉及硬质铺装、水景、绿植、照明、智能化控制系统等多专业交叉，且各类品牌酒店景观需保持统一性与差异化平衡；二是品质标准极致化，从材料选型到工艺精度均需符合高端定位，如毫米级的铺装平整度、名贵苗木的移栽成活率、水景的水色与流速控制等；三是协同主体多、工期约束强，需协调设计、施工、监理、酒店运营及多个分包单位，接口管理难度大，常面临酒店开业“抢工”与质量保障相矛盾的情况。因此，传统碎片化的施工管理模式难以应对上述挑战，需要引入系统性管理思维，构建覆盖全流程的管理体系，成为解决大型高档酒店集群园林景观施工管理问题的关键。

系统性管理强调以整体视角统筹各要素，通过要素协同实现系统目标最优。结合项目特点，将施工管理框架分为三个维度，一是目标层要以“高品质、高效率、低成本、低风险”为核心，实现景观效果与酒店运营需求的精准匹配。二是要素层要涵盖人、机、料、法、环及信息六项要素，强调要素间的动态适配。三是流程层要覆盖施工前期准备、过程实施、竣工验收全阶段，通过流程标准化与协同机制确保各环节无缝衔接。整个框架的核心逻辑是以目标为导向，通过要素整合与流程优化，实现施工全周期的系统性管控。

三、系统性管理策略

1. 施工前期基于需求的规划与协同设计管理。一是精准定位，联合酒店运营方、设计方开展多轮需求调研，明确景观功能分区具体要求，将高端体验转化为可量化的施工指标。二是深化设计与技术交底，组织设计方对施工图进行施工可行性深化，重点解决理想化设计与落地性施工之间的矛盾，建立从设计到施工、运营的三方技术交底机制，确保施工方理解设计意图，运营方需求被充分纳入施工标准。三是确保供应链协同管理，针对高端材料要建立从供应商准入、样品封样到全程追溯的体系。

2. 施工过程做到多专业协同与动态管控。一是建立多主体协同机制，通过制定周例会、专项协调会、实时沟通平台的三级协同模式，做到统筹进度与质量问题，有效解决跨专业难题，信息实时共享减少进度滞后和返工。二是制定关键工序质量管控方案，围绕核心工序制定专项方案，比如硬质铺装采用高精度放线、干铺预排、密缝处理等工艺，确保石材接缝平整度控制误差，避免后期积水或沉降；绿植种植建立从土壤改良、定植到养护的全流程标准，对胸径⩾15cm 的乔木采用断根移植、树干支撑、智能滴灌等技术，确保成活率。三是进行动态进度管理，采用总进度、分区计划、日作业的三级管控，结合关键路径法识别核心工序，优先保障资源投入，应用无人机巡检等技术手段实时跟踪进度偏差，发挥预警机制，调整人力或工艺方案。

3. 做好技术创新与风险防控的高效应用。一是技术集成应用方面，引入BIM 技术进行施工模拟，提前优化苗木种植间距、水景管线走向等细节；采用土壤检测仪、苗木生长监测仪等智能设备进行实时监控；对重点区域采用轻型材料与防水一体化技术，解决荷载与渗漏问题。二是风险预判与应对要建立风险清单，针对高档项目常见风险制定预案，比如气候风险、材料风险、技术风险等。

四、案例应用

以“新疆华美胜地赛里木湖万豪酒店集群项目”为例，验证系统性管理策略的有效性。该酒店集群项目位于新疆博尔塔拉蒙古自治州博乐市赛里木湖风景管理区东侧，占地面积约11.8 万平方米，总建筑面积约10.6 万平方米，最高建筑高度24 米，项目包含JW 万豪酒店、艾美酒店、Moxy 酒店以及员工宿舍楼。该项目所在地气候多变，昼夜温差大，对园林景观植物选择与施工技术提出特殊要求，园林景观以“旷野自然、奢想自然”的设计理念，将赛里木湖自然风光引入酒店园林，打造湖景与园林相互交融的景观效果，并融入当地少数民族文化元素，展现地域文化魅力。

（一）项目难点

1. 地形地貌复杂。地形起伏多变且高差较大，给园林景观的地形塑造、场地平整带来极大困难。

2. 受气候条件制约。冬季漫长寒冷，夏季短暂温凉，昼夜温差大，年降水量较少，对园林植物的选择与养护提出严峻考验。

3. 施工材料供应难。项目地处景区，交通相对不便，施工材料的运输成本高、运输时间长，运输路线受景区管制限制，材料供应的及时性难以保障。

4. 多专业协同作业复杂。园林景观施工涉及建筑、结构、给排水、电气、园艺等多个专业，各专业交叉作业频繁。

（二）应用策略

1. 前期规划，深入场地勘察、科学设计方案、制定详细施工计划。

2. 供应链管理，优化供应商选择、构建高效物流体系、加强材料质量管控

3. 过程协同，建立建立高效沟通机制、明确各专业施工顺序与时间、强化施工过程监督与管理。

4. 技术管控，应用先进施工技术、加强技术培训与交流、严格执行技术标准与规范。

（三）实施效果

1. 景观与自然融合。通过精心设计与施工，园林景观与赛里木湖的自然风光完美融合，相得益彰。蜿蜒的园路依地形而建，串联起各个景观节点；丰富多样的植物配置，层次分明，极大地提升了酒店集群的环境品质与视觉美感。

2. 功能布局合理。满足功能实用性和园林景观美观，设置宽敞舒适的休闲广场、静谧宜人的休憩空间等，通过科学合理的景观照明系统，不仅保障夜间出行安全，还营造出温馨浪漫的夜间氛围环境。

3. 生态环保成效显著。始终秉持生态环保施工理念，采用环保型材料与工艺，减少环境污染与破坏。通过植物配置提高植被覆盖率，采用智能灌溉系统，有效实现水资源利用。

五、结论与展望

大型高档酒店集群园林景观施工系统性管理，需以整体思维统筹前期规划、过程协同、技术创新与风险防控，通过多要素协同实现“品质、效率、成本”平衡。本文提出管理框架与策略，在实践中展现了较强适应性，但在智能化技术的深度应用、极端天气下的应急管理等方面仍有优化空间。未来研究可进一步结合物联网与大数据技术，构建施工与运维的一体化管理平台，实现景观全生命周期的动态优化，为高端酒店集群园林景观的可持续发展提供更全面的支撑。