建筑工程管理的现状分析及控制措施

引言

建筑工程管理的目的是确保建筑工程项目能够按照既定的规划实施，且项目进行过程中不会出现严重的风险事故或成本严重超支等情况。本研究从管理制度、管理技术以及工程管理关键环节等角度出发，对建筑工程管理的主要问题进行了分析，并尝试根据分析结果明确通过哪些措施能够有效改善建筑工程管理质量，并形成更加完备的建筑工程管理体系。

一、建筑工程管理的重要性

1. 提高建筑工程施工可靠性及安全性

随着建筑工程技术的发展，建筑工程项目施工总量增加较大，施工技术的复杂性提升同样较为显著，这使得建筑工程项目管控更加困难，施工过程中以及工程竣工后均可能出现对工程质量以及建筑使用产生影响的问题。在建筑工程施工管理标准以及要求更高的大背景下，完善的建筑工程管理体系是保证工程施工质量的基础，也是有效避免工程施工安全问题的重要措施。

2. 强化建筑企业核心竞争力

从建筑施工企业角度出发，建筑工程管理发展水平直接影响着企业的竞争力。一方面，建筑工程管理水平对施工企业的项目承接能力存在较大影响，具备完善管理体系的施工企业才能承接施工标准和难度更高的项目；另一方面建筑工程管理同样对企业的施工成本存在影响，有效管理能够避免成本滥用以及由于安全问题导致的成本增长。

3. 确保建筑行业可持续发展

从行业角度来看，建筑工程管理对建筑行业的总体发展影响巨大。建筑工程管理体系以及标准的发展方向与行业的总体发展方向保持一致，根据行业总体规划的变化对现有管理体系进行调整后，建筑工程实际施工管理才能符合建筑行业绿色、节能、环保等基本要求。从建筑工程管理实际作用来看，管理体系的优化是行业发展要求在施工环节的实际体现。

二、建筑工程管理现有问题分析

1. 缺乏完善的管理制度

根据建筑工程行业规定，建筑工程项目管理要求主要体现在电气安全要求、噪声以及粉尘污染控制要求等具体环节，建筑工程项目的总体管理标准和要求并不明确，即根据当前规定建筑施工企业作为项目的主体，可以且需要独立制定管理规划，然而并非所有施工单位均能够制定完善的建筑工程管理规定，并确保管理体系能够覆盖建筑施工项目所有相关环节，管理规定的不完善使得建筑工程管理工作开展同样存在一定难度。

2. 施工人员与管理人员技术能力较低

在建筑工程项目专业度不断提升后，建筑工程管理尤其现场管理人员依然存在专业性不足等问题，现场管理人员缺少较高的专业能力，使得其在复杂问题应对以及解决方面并不具备主动性，且在影响项目质量以及安全的问题并未爆发前，现场管理人员可能并不具备及时发现问题、避免问题影响范围扩大的素养。除管理人员外，施工人员缺乏相关专业能力等问题更加显著。

3. 现有管理体系缺乏专业性及科学性

当前建筑工程项目管理的基本流程如图 1 所示，如图 1 能够发现建筑工程管理存在的主要问题是按照当前管理规划及要求，工程的问题难以在发生前被及时发现，部分可能造成较大影响问题同样存在严重的延后。与其他类型的项目相比，建筑工程管理依然属于经验为主的管理模式，该模式存在的主要问题是难以根据科学规划确定管理问题产生的原因，并通过提前采取措施降低问题发生概率。

4. 造价管理工作水平较低

在造价层面，造价规划对工程项目可能出现的特殊情况考量不足、造价规划并未预留充足的裕量都是造价管理工作中普遍存在的问题，也是影响造价管理的主要问题。此外，建筑工程项目普遍存在的设计方案调整以及施工周期变化等问题同样使得工程难以按照原本的造价进行，综合建筑工程造价管理水平相对较低等问题，项目工程最终成本与初期造价可能出现较大的差异。

三、建筑工程管理优化策略

1. 形成完善的管理内容体系

在建筑工程项目中，必须明确管理目标以及管理需求，并在明确既往管理工作中存在实际问题的基础上对现有管理体系以及标准进行优化调整。首先，建筑工程需要按照施工阶段确定管理目标、制定管理标准。建筑工程管理需要从工程规划阶段开始，且工程规划、工程设计以及施工等各阶段需要实现有效衔接。其次，建筑工程管理标准制定后，需要进一步完善管理细节，确定各项标准如何落实以及落实中的问题如何得到有效解决。以现场安全管理为例，在大型工程中除操作人员外均不得靠近或进入大型施工设备。同时，即便并未发生安全风险事故，施工管理单位同样需要定期对设备施工记录进行检查核对。最后，建筑工程管理需要完备的后勤保障与支持，通过功能完善的数字管理平台，能够显著提高管理效率以及管理工作有效性。

2. 注重施工现场安全管理

提高安全施工管理水平、降低安全风险事故率不仅需要加强安全管理制度的宣传与监管，同样需要从技术层面全面强化。在建筑工程项目中，施工单位不仅需要通过强化宣讲确保所有参与施工人员了解安全制度并能够严格遵守安全要求。同时，施工单位需要通过智能监控系统以及其他智能设备监测施工现场，确保施工现场的安全风险问题能够被及时发现。

3. 强化施工以及管理人员培训

在人才引进以及人才培训方面，建筑施工企业应当引入具备更强专业能力的人才，参与建筑工程管理的人员不仅需要具备根据现有要求开展管理工程的能力，且应当具备较为扎实的专业背景以及丰富的管理经验，参与管理工作时能够根据项目实际情况采用合理措施，主动解决建筑工程管理中出现的复杂问题，具备独立开展管理工作的能力。

4. 合理规划工程造价

建筑工程造价基本流程如图 2 所示，制定工程造价时应当确保造价团队具备较高的专业水平，同时制定造价时同样需要引入更先进的技术，减少意外情况对造价实施的影响。建筑工程造价阶段，不仅需要格局图 2 所示流程，明确每个阶段造价工作的重点，且应当通过引入 BIM 仿真模型等措施，更直观地展示工程需求，以此为工程造价的制定提供有力支持。

四、结束语

综上所述，在建筑工程管理中不仅需要建筑施工企业加强培训并不断提升管理人员的能力、形成更加完善的工程管理体系，在技术不断发展的大背景下，建筑工程同样需要通过引入更先进的管理平台、智能化监管系统等措施，提高发现问题的能力，确保建筑工程项目推进过程中对工程安全以及质量可能存在影响的问题能够快速解决。

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