建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

引言：

近年来部分建筑施工单位已注重采取科学施工管理与质量控制方式优化施工建设，但是仍然值得一提的是受多方面因素影响，建筑工程施工存在诸多缺陷，因此必须采取多元化建筑工程管理与质量控制举措，保障建筑工程的顺利实施，优化建筑性能，达成更理想的工程建设目标。

一、建筑工程管理与施工质量控制内涵

（一）建筑工程管理内涵

建筑工程管理属于一门综合性学科，覆盖建筑施工规划、协调与控制不同施工项目的各阶段，其最终目标便是保障建筑工程按照预定标准、进度及预算成本得以顺利实施。建筑工程管理在施工初期规划、设计、实际施工以及后期验收阶段皆发挥着重要作用。

（二）施工质量控制内涵

所谓施工质量控制简而言之，即指通过采取一系列科学手段对建筑工程施工各要素与环节展开控制与监测，保障工程施工质量与合同要求以及设计标准相符合的一个过程，其目标便是降低质量问题发生的概率，提升工程施工整体水平 [1]。

二、强化建筑工程管理及施工质量控制的意义

（一）有利于保障施工安全

强化建筑工程管理及施工质量控制保障施工安全具有重要意义。例如：首先，在建筑工程管理中开展科学有效的设备应用管理、人员安全管理以及安全防护管理，可增强建筑工程施工安全水平，降低安全事故的发生概率。其次，通过强化施工质量控制，加强对材料的管理，可避免不合规材料流入施工中，提升建筑的安全水平，保障施工安全。

（二）有利于提升施工效益

强化建筑工程管理及施工质量控制还有利于提升施工效益，例如：经由实施科学管理，可确保工程施工项目周期、质量与成本之间实现平衡。如展开精细化施工周期安排，在最大程度上降低资源浪费，避免产生工期延误。另外，落实严格的施工质量控制体系可及时发现施工过程中所存在的缺陷，避免质量问题扩大，降低后期整改返工发生概率，在提升施工效益的同时，促进施工单位竞争力的提升。

三、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

（一）人员因素

在建筑工程管理及施工质量控制中，施工人员自身水平直接影响着施工质量与管理效果。首先，在部分施工过程中，因施工单位施工管理人员自身能力与工程建设需求不符合，在开展具体管理事项时不具备质量控制意识，不仅会产生质量问题，还会对其他管理工作产生不利影响。其次，部分施工管理人员不具备责任意识，在具体管理工作中敷衍了事，致使施工现场施工作业杂乱无章，引发施工质量问题 [2]。同时部分人员不具备团队意识，未能组建和谐的管理团队，一旦出现质量问题彼此之间相互推诿，长此以往便会导致工程建设存在诸多质量隐患，使得整体管理效率低下。

（二）材料因素

施工材料是影响建筑工程管理与施工质量控制的重要因素。一方面，在部分工程建设中由于对施工材料的需求量较大，所涉及的环节尤为复杂，部分施工单位材料采购人员为节约成本，致使不合规材料流入施工中，对施工质量产生影响。另一方面，在施工材料进入施工现场时，施工单位未能指派专项人员对其展开妥善管理，常会出现材料损毁与丢失的问题，直接削弱了施工管理质量。

（三）技术因素

在建筑工程施工过程中，施工项目作业的开展皆需以技术作为支撑，但是部分工程施工因技术操作不达标，影响施工质量。例如：在部分工程施工管理中，施工人员未接受过专业化培训，其技术水平不高，致使工程施工项目难以顺利实施。同时在施工中因所涉及内容众多，施工人员技术能力不足无法及时发现在技术应用过程中存在的问题，不仅难以达到工程建设施工质量控制要求，还会间接影响施工效率。

四、提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）强化组织建设

为提升建筑工程管理水平与施工质量，强化组织建设至关重要。一方面，施工单位应建立起覆盖施工质量控制项目管理人员以及拥有丰富管理经验人员所组成的管理团队，在团队建设完成后明确所有管理人员职责，保障施工过程中各环节的质量得到有效控制，如优化施工方法选择合理施工工艺等。另一方面，施工单位指派专业人员实施工程管理与质量控制工作，并赋予其一定权限，保障其可有效发现施工过程中所存在的质量问题，促使管理决策得到有效执行，提升施工质量控制效果，提高施工管理水平。

（二）加强施工材料监管

强化施工材料的监管可从源头上避免出现因材料不合格而影响施工质量的问题。首先，建筑工程施工单位应指派专项人员负责材料采购，要求在进行材料采购时对供应商的资质进行审查，由正规厂家购入材料，对所采购材料性能、外观展开检测，确保投入到施工建设的材料与施工需求相符合。其次，在施工材料进入现场后建立起材料的信息台账。详细记录材料应用情况[3]。同时建立材料仓库管理机制以及对材料的监督检查机制，对材料定期开展检测，保障材料得以有效存储，避免出现材料损毁与丢失问题，提升工程管理水平并为施工质量的提升奠定基础。

（三）增强技术标准

增强技术标准是提升建筑工程管理水平及质量控制重要路径，具体而言可从两方面着手。其一，在建筑工程具体项目施工前需明确该项目的技术标准，检验施工人员自身技术能力，确保所参与施工建设的人员技能与建设需求相符合。同时定期对所有参与施工建设的人员开展培训，重点培训其施工技术应用实践技能以及培训其前沿技术方法，提升其综合素质进而增强施工质量。其二，施工单位应强化施工技术研发力度，在施工中鼓励施工人员结合现代环保理念要求，应用绿色环保技术降低施工建设对环境的污染。另外还可在施工建设中定期组织施工人员开展技术交流与分享活动，提高建设技术标准，避免因技术问题而削弱施工质量。

（四）科学安排施工进度

为确保建筑工程施工得以有条不紊地实施，强化工程管理与施工质量控制，科学安排施工进度不容忽视。首先管理人员应在工程建设前结合施工项目特点与需求对任一环节具体工作进行合理安排，组织专项人员对施工进度合理规划安排，对其是否合理进行评估并明确施工工序质量控制要点，确保施工的连续性。其次，在施工中及时进行技术交底工作，使所有施工人员能够获悉施工建设施工工序。另外，管理人员应强化对施工过程中不同环节的动态监管，以便于及时发现在施工中所需解决的问题，促使工程建设顺利实施，有效控制施工质量。

（五）及时引进现代技术

科学技术的快速发展使得越来越多先进技术手段可被应用于建筑工程中，提升建筑工程管理水平与施工质量。例如：首先在建设中可应用大数据管理平台，对工程施工安全、质量、进度等众多方面进行管控，提升管理水平。其次可应用人工智能技术在施工过程中对关键施工点进行分析，帮助管理人员及时发现施工安全隐患以及质量问题，达成对施工建设质量的有效控制并增强管理效果。

结束语：

总而言之，强化建筑工程管理与施工质量控制至关重要，有利于保障施工安全、提升施工效益。在工程建设中影响建筑工程管理及施工质量控制的因素主要包括人员因素、材料因素与技术因素。基于此，可从强化组织建设、加强施工材料监管、增强技术标准、科学安排施工进度、及时引进现代技术等方面着手，提升建筑工程管理水平及施工质量，促进建筑业的健康可持续性发展。

参考文献：

[1] 邹 强 . 建 筑 工 程 管 理 及 施 工 质 量 控 制 的 策 略 [J]. 建 材 与 装饰 ,2024,20(6):112-114.

[2] 高小平 . 建筑工程管理及施工质量控制的策略探析 [J]. 居业 ,2024(5):162-164.

[3] 尹晨光 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 [J]. 中国建筑金属结构 ,2022(10):76-78.