城市轨道交通施工经营中资源优化配置与成本效益分析

引言

随着城镇化的建设日益兴起，城市地铁作为其城市交通运输的重要设施，其建设与运营是改善城市交通及生活质量的重要前提。但是，在地铁建设过程中如何科学配置项目资源，进而规避项目失败的概率则是非常关键的。除此之外，通过科学配置还能节约一定的建造成本，并且提升项目建设的效率与项目质量。因此对城市地铁建设项目中的资源配置问题进行深入研究，形成科学的优化措施，并且借助成本分析进一步了解这无论是在理论上还是现实操作中都有较大的意义。

1、城市轨道交通发展背景

1.1 城市轨道交通在现代城市发展中的作用

随着城镇化发展，城市人口逐渐密集，且交通出行日益频繁，因此城市中出现了严重的交通拥堵情况。为了解决这种情况，城市地铁已经成为现代城市发展不可或缺的一项交通工具。城市轨道交通不仅是减轻市域道路交通拥堵的有效途径，同时还是提升运输效率、促进城市结构转变、带动地区经济发展的重要方式。此外，建设城市轨道交通是推广应用绿色出行模式、减少有害物质的排放的一种可持续发展趋势，这完全符合可持续发展的思想。因此，建设城市地铁能够进一步方便公众出行、提高出行舒适度、降低 CO2 的排放，进而促进地区经济发展。具体地，对大城市而言，市域内的地铁系统建设能够有效地减轻市域内的交通压力，从而使城市实力得到加强[1]。

1.2 当前城市轨道交通建设的主要挑战

城市地铁建设对现代化城市建设起到一定作用，但是其本身项目建设时还是面临很多困难。其一是融资困难，这是地铁建设一直以来遇到的主要难题。巨大的基础设施建设需要大量财政支持，所以要想保障项目质量前提下尽量保证预算执行达到项目资金稳健可控和项目执行有力是项目建设需要考虑的重点问题。其二是地铁建设，其建设和实施规划要历经较长的时间过程，期间遇到如土地征收、居民搬迁、环保等各种社会性因素可能造成社会性障碍影响地铁建设进程。其三是地铁建设过程中伴随的技术性问题，如何合理使用人力资源物力资源以保证工作效率也是项目面临的重点问题。其四是随着城市发展定位如何设计地铁线路的未来发展方向以满足未来城市交通的需要，以确保项目建成后可以匹配城市发展节奏是未来地铁建造项目需要考虑的重点。

2、资源优化配置策略

2.1 人力资源优化配置

人力资本对于一个城市地铁项目建设十分重视，人员的合理运用能提高工作效率，减少用工成本，保障建设质量的前提下加快项目建设速度。首先要做到根据每一时期的工作岗位需求合理地安排人员比值。其次在选择施工班组方面要具有一定的专业资质和丰富经验，再者技工人员具有相应技能和经验。使用先进的管理手段，例如信息技术与人机智能等手段能够极大地提高人力调动的效率和管理效率，有效地提高人力资源的利用效率。最后还可以进行一些定期培训和技能的升级，使人员提高工作效率，带动整体素质的提高，减小人员操作失误造成的工程缺陷，提升建设水平[2]。

2.2 设备资源优化配置

对于城市交通建设工程而言，如何有效地调配与使用施工机械直接影响到该工程的进度和质量。施工机械的合理调配首先要分析施工中使用的各类机械种类、施工规模以及进场时间等因素，在施工机械中，大型施工机械的选取要根据具体施工任务、施工环境等情况决定，保证大型施工机械具备完成本工程施工任务的能力。其次在施工过程中，设备维修保养也是很重要的内容，施工机械的生命期以及运用效率直接影响项目的经济效益和施工进度。定期检修以保证设备高效安全运行，以免因设备故障停机而耽误施工造成损失。此外，实施信息化管理在整个施工过程中对施工设备的运行位置、状况、检修及施工情况实时监控，能够提高施工设备使用效率，有效避免不必要的资源消耗。

2.3 材料资源优化配置

合理地选择采购和调度，能降低城市轨道交通成本以及保证工程的质量。要合理利用物资资源，首先要合理地估计物资的需求。通过调查和计算项目施工中各个工序环节和施工工艺的需要，科学地估计所需的材料种类、数量与采购时间，避免因采购与需求不符造成物资的浪费 [3]。其次，合理地选择材料采购的方式和供应商，既要符合产品品质的要求，也要考虑价格水平和供货周期等。运用创新的供应采购资源的管理，可以最大化地提高物资的采购和物流配送效率，从而保证整个施工过程的物资供应。最后，在余料的利用上，也是对物资资源的利用，推行绿色建筑工程技术可以减少施工物资的浪费，对节约社会资源和环境压力是有效的。

3、城市轨道交通施工经营中的成本效益分析

3.1 成本效益分析的基本理论

作为主要评估工具，成本效益评估是衡量城市轨道交通建设经济效益的重要手段，主要是在资源约束条件下为决策层提供最优的投资决策，其主要就是通过比较现实建成的成本费用和预期的建成成效得出。成本效益评估的理论基础即从所有的成本消耗（如出资、时间和人力消耗、机械消耗等）和社会效益（如社会效应、财政效益等）、以及环境效益等方面进行全面比较，从而得出项目的经济效益和社会效益。

3.2 成本控制与效益提升的策略

城市轨道交通建设项目是工程建设的重要内容，而对建设成本的管控以及利润的提升是工程建设的重点。首先，确保预算是合理与科学的，避免由于预算过高或者过低而导致资金的分配问题，以及形成财源浪费的现象。其次，对项目各个流程的花费做到随时监管、合理使用资金。另外，采用细化管理，加大过程中的信息互通、沟通协作力度，使问题能快速分析、解决，避免因管理不当产生的无意义消耗。在保证项目整体利润增长方面，可以通过增加施工技术、减少无意义的工作时间、提高设备、物资利用率等措施不断提升工作效果和质量，从而促进项目整体效益的增长。

3.3 成本效益分析案例研究

下面以一个实例作具体阐述：某一城市地铁建设需在前期垫付资金五十亿元人民币，预计其建成后年收益可达五亿元人民币，通过对其进行成本效益分析，发现建设期间进行物资采购、机械使用、人员管理过程中均可削减部分造价费用。如果对其物资采购环节予以管控从而挑选价格较低的供应商，那么可削减约两亿元人民币成本费用，如变更施工方案从而避免间歇性的无效停工，可使其建设周期大幅缩短，进而为城市减少一亿元以上的时间成本费用，项目最终总成本支出仅为四十七亿人民币，可使其项目总收益提升近百分之十。

结论

本文通过对城市轨道交通建设工程中合理配置施工资源的应用及其相应工作成果的效益进行分析，我们认为合理施工资源投入能使工作效率成倍增长而且完全避免浪费资源带来的损失，降低工程造价成本。因此以造价控制为核心的分析具有明确的方案选择依据，为城市轨道交通工程施工项目管理者决策提供经济、可持续性发展的实施方向，另一方面智能化的运营及节能减排型的施工新技术的应用对于施工资源的合理利用都是新的手段。展望未来，城市轨道交通发展的长远规划中对资源合理配置、成本有效控制必将带动我国轨道交通事业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王浩然 ; 张天宇 ; 李建华 . 城市轨道交通建设中的资源优化配置与成本控制研究 [J]. 城市交通与物流 , 2023(12): 45-50.

[2] 周文博 ; 刘志强 ; 徐永杰 . 基于成本效益分析的城市轨道交通施工管理模式优化 [J]. 交通管理与技术 , 2022(11): 28-33.

[3] 王泽民 ; 陈宏伟 ; 赵玉华 . 城市轨道交通建设项目中资源配置与成本效益的协同优化研究 [J]. 建筑与工程管理 , 2021(8): 66-70.