小型建筑项目施工进度管控实操策略苏安庆

引言

小型建筑项目在建筑行业中数量众多，其施工进度管控直接影响项目成本、质量及交付时间。然而，由于小型项目自身特点，在进度管控方面存在诸多问题。因此，探讨小型建筑项目施工进度管控的实操策略具有重要的现实意义，有助于提高项目管理效率，保障项目顺利推进。

1 小型建筑项目施工进度管控概述

1.1 施工进度管控的概念

施工进度管控是指在建筑项目施工过程中，对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用 [1]。

1.2 小型建筑项目施工进度管控的重要性

小型建筑项目虽然规模相对较小，但也涉及多个环节和众多参与方。有效的施工进度管控能够确保项目按时交付，满足业主需求，避免因工期延误导致的额外成本增加。同时，合理的进度安排有助于优化资源配置，提高施工效率，保证工程质量，增强企业的市场竞争力。

2 小型建筑项目特点及进度管控存在的问题

2.1 小型建筑项目的特点

小型建筑项目通常具有规模较小、工期较短、投资较少、技术要求相对较低等特点。项目涉及的施工工艺和施工流程相对简单，但也可能存在施工场地有限、施工条件复杂等问题。此外，小型项目的业主可能对项目进度要求较高，希望尽快投入使用。

2.2 进度管控存在的问题

2.2.1 资源调配不合理

小型建筑项目在资源调配方面往往存在不足，如人力、材料、设备等资源的供应与需求不匹配。可能出现人员闲置或短缺、材料供应不及时、设备故障维修不及时等情况，影响施工进度[2]。

2.2.2 管理方法落后

部分小型建筑项目仍采用传统的管理方法，缺乏科学的进度计划和有效的监控手段。进度计划制定不合理，对施工过程中的不确定因素考虑不足，导致计划无法有效执行。在监控方面，主要依靠人工检查，信息反馈不及时，难以及时发现和解决进度问题。

2.2.3 沟通协调不畅

小型建筑项目涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。各参与方之间的沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，容易导致工作重复、冲突等问题，影响施工进度。例如，设计变更信息未能及时传达给施工单位，导致施工返工，延误工期。

2.2.4 风险应对能力不足

小型建筑项目对风险的识别和应对能力较弱，如自然灾害、政策法规变化、市场价格波动等因素可能对项目进度产生影响。由于缺乏有效的风险预警机制和应对措施，一旦出现风险事件，往往难以迅速做出反应，导致工期延误。

3 小型建筑项目施工进度管控实操策略

3.1 明确施工进度管控目标与计划

3.1.1 制定合理的总工期目标

在项目开始前，根据项目的特点和业主的要求，制定合理的总工期目标。充分考虑各种可能影响工期的因素，如天气条件、施工工艺、资源供应等，确保总工期目标具有可行性。

3.1.2 编制详细的进度计划

将总工期目标分解为具体的分阶段目标和月度、周度计划。采用科学的方法，如甘特图、网络计划技术等，合理安排各施工工序的开始时间、完成时间和持续时间，明确各工序之间的逻辑关系。进度计划应具有可操作性，同时要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的不确定因素。

3.1.3 加强计划的审核与调整

进度计划编制完成后，要组织相关人员进行审核，确保计划的合理性和可行性。在施工过程中，定期对进度计划进行检查和评估，根据实际施工进度情况及时调整计划。当出现重大变更或不可抗力因素影响工期时，要及时与业主、设计单位等沟通协商，重新调整进度计划。

3.2 优化资源调配

3.2.1 人力资源调配

根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工种。提前进行人员招聘和培训，确保施工人员具备相应的技能和经验。在施工过程中，根据实际施工情况及时调整人员安排，避免人员闲置或短缺。同时，建立合理的绩效考核制度，激励施工人员提高工作效率[3]。

3.2.2 材料供应管理

建立完善的材料采购计划，根据施工进度提前确定材料的采购数量和时间。选择信誉良好的供应商，确保材料的质量和供应及时性。加强材料的库存管理，定期盘点库存，避免材料积压或缺货。同时，要做好材料的进场检验和保管工作，确保材料符合施工要求。

3.2.3 设备管理

根据施工需要配备合适的施工设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。建立设备维修应急预案，当设备出现故障时能够及时维修，减少设备故障对施工进度的影响。同时，要合理安排设备的使用时间，提高设备的利用率。

3.3 引入信息化管理手段

3.3.1 项目管理软件的应用

利用项目管理软件对施工进度进行实时监控和管理。通过软件可以直观地展示项目进度情况，及时发现进度偏差，并进行分析和预警。同时，软件还可以实现资源管理、文档管理、沟通协作等功能，提高项目管理的效率和准确性。

3.3.2 远程监控系统

安装远程监控系统，对施工现场进行实时监控。可以通过摄像头、传感器等设备获取施工现场的图像、视频和数据信息，及时了解施工进度、质量和安全情况。远程监控系统可以实现远程指挥和调度，提高应对突发事件的能力。

3.4 加强沟通协调

3.4.1 建立有效的沟通机制

建立定期的项目例会制度，各参与方在例会上汇报工作进展情况，讨论解决存在的问题。同时，建立日常沟通渠道，如微信群、QQ 群等，方便及时沟通交流。明确各参与方的沟通职责和流程，确保信息传递的准确性和及时性。

3.4.2 加强与业主的沟通

定期向业主汇报项目进度情况，及时了解业主的需求和意见。对于业主提出的变更要求，要及时进行评估和处理，确保变更对工期的影响最小化。同时，要积极争取业主的支持和配合，共同解决项目中遇到的问题。

3.5 强化风险管理

3.5.1 风险识别与评估

在项目开始前，对可能影响施工进度的风险因素进行全面识别和评估。可以采用头脑风暴法、专家评估法等方法，分析风险发生的可能性和影响程度。建立风险清单，对风险进行分类和排序，为制定风险应对措施提供依据。

3.5.2 制定风险应对措施

针对不同的风险因素，制定相应的风险应对措施。对于可预见的风险，可以采取预防措施，如提前储备材料、制定应急预案等；对于不可预见的风险，要制定应急响应机制，及时采取补救措施，减少风险对工期的影响。

结束语

小型建筑项目施工进度管控是一个系统而复杂的过程，涉及多个方面和环节。通过明确施工进度管控目标与计划、优化资源调配、引入信息化管理手段、加强沟通协调和强化风险管理等实操策略，可以有效解决小型建筑项目进度管控中存在的问题，提高施工进度管控水平，确保项目按时、高质量完成。在实际应用中，施工企业应根据项目的具体情况，灵活运用这些策略，不断总结经验，持续改进施工进度管控方法，以适应市场竞争的需要。

参考文献：

[1] 高晋超 . 建筑工程项目施工进度管理要点分析 [J]. 建材发展导向 ,2025,23(06):88-90.

[2]刘军涛 . 中小城市民用建筑项目质量管理潜在问题及优化措施 [J]. 智能城市 ,2016,2(12):10+12.

[3]李思康 , 李宁 , 冯亚娟 .BIM 施工组织设计 [M]. 化学工业出版社 :201802.314.

姓名: 苏安庆，出生年月：1979.03，性别: 男，民族: 汉，籍贯: ，学历 : 大专，职称 :（现目前的职称）助理工程师，研究方向 : 建设工程