建筑机电安装工程施工管理中的难点及对策

1 建筑机电安装工程施工管理中存在的难点

1.1 技术协调难度大

于建筑机电安装工程当中，涵盖了电气、给排水、通风与空调等诸多相异的专业技术范畴。各个专业在施工顺序、空间布局等层面均存在着紧密的关联，不过不同专业的施工团队常常具备各自独特的技术标准与施工习惯。举例而言，电气线路的敷设或许会和给排水管道的走向形成冲突，倘若在施工之前未能开展充分的技术协调工作，便极易出现返工之类的状况，对施工进度和质量造成严重影响。

1.2 材料质量把控难

在机电安装工程里，所采用的材料丰富多样，涵盖电线电缆、管材以及各类设备等。这些材料的质量状况，对整个工程的安全性能与稳定程度起着决定性作用。当前市场中，材料供应商数量庞大，所提供材料的质量水平高低不一。有部分不良供应商受利益驱使，极有可能用劣质材料冒充优质材料。施工管理方在开展材料采购和检验工作时，要对每一批次的材料都开展全方位、精细化的检测，存在一定难度，这无疑给工程质量带来了潜在风险。

1.3 施工人员素质参差不齐

建筑机电安装工程的施工作业，对工人的专业技能水平要求颇高。然而当下，该行业施工人员的素质参差不齐。部分经验丰富的老师傅，凭借其长期积累的实践经验，能够娴熟运用各类施工技术，从而有效保障施工质量。但与此同时，不少新入职的工人，由于尚未接受系统且全面的专业培训，对施工规范和操作流程的认知较为模糊。在实际施工进程中，他们极有可能因操作失误，引发设备损坏等状况，甚至酿成安全事故，进而对工程的正常推进造成不利影响。

1.4 进度管理复杂

在建筑领域，建筑机电安装工程往往会与土建工程、装修工程等多个项目并行施工，其施工进度易受到多种因素的掣肘。从施工阶段衔接的角度来看，不同施工阶段的有序衔接需进行精准规划。因为任何一个环节出现延误，都极有可能致使后续工作无法如期推进。以机电设备安装为例，其必须在土建工程的特定阶段完成。倘若土建工程进度落后，机电安装工作就不得不暂停等待，进而打乱整个施工的时间安排。此外，工程实施过程中还可能遭遇一些难以预见的状况。诸如设计变更、恶劣天气等，这些情况都会给施工进度管理造成极大的困难。施工管理方应当对工程进度进行实时监测，根据实际情况及时调整施工计划，如此方能保证工程能够在预定时间内交付并投入使用。

2 建筑机电安装工程施工管理的对策

2.1 加强技术协调

在建筑机电安装工程的施工进程中，可组建一支专属的技术协调团队，该团队由各专业领域的技术精英汇聚而成。在正式施工启动之前，召集各专业的施工队伍开展详尽的技术交底研讨会议。在会议里，清晰界定各专业的施工先后次序、空间布置需求，同时深入剖析可能出现的冲突环节。拟定一套统一的技术准则与施工规程，要求各个施工团队严格依照此执行。借助 BIM（建筑信息模型）这一先进技术，为建筑机电安装工程构建三维模型。通过该模型预先模拟各专业的施工流程，从而能够提前察觉并化解潜在的技术冲突难题。在施工期间，技术协调团队要定期深入施工现场进行巡查与指导工作，以此保障各专业的施工依照既定的协调方案有条不紊地推进。

2.2 严格把控材料质量

在建筑机电安装工程的施工进程中，有必要构建一套完备的材料供应商评估与选择机制。要全方位地考量供应商的信誉状况、生产能力以及质量控制体系等方面，挑选那些优质的供应商并与之构建长期的合作关系。在开展材料采购工作时，需签订内容详尽的采购合同，清晰界定材料的规格、型号以及质量标准等各项要求。当材料运抵施工现场时，要严格落实检验制度，采取抽样检测与全面检查相互结合的方法，对材料的外观、性能以及质量证明文件等展开细致检查。针对关键的材料和设备，可委托专业的检测机构来进行检测。与此同时，要建立起材料质量追溯体系，一旦察觉到材料存在质量问题，能够迅速追踪到供应商以及相关的责任人。

2.3 提高施工人员素质

施工人员的素质高低，对建筑机电安装工程的质量与效率起着直接且关键的作用。在人员选拔方面，需要严格把控招聘这一关键环节，精准筛选出拥有专业技能与相关经验的人员。对于新入职的员工，要开展系统的岗前培训，培训内容不能仅仅局限于专业的机电安装知识，像各类设备具体的安装方法、电气系统的连接原理等，还应当将安全规范以及职业道德等方面的内容纳入其中。对于在职员工，要定期组织技能提升培训活动，邀请行业内的资深专家进行讲座并给予指导，使施工人员能够及时了解到最新的技术与工艺。构建一套完善的激励机制，对于那些表现卓越、技能提升显著的员工，给予诸如奖金、晋升机会等奖励，以此激发施工人员提升自身素质的内在动力。积极鼓励员工之间开展相互交流与学习活动，分享工作过程中的宝贵经验和实用技巧，营造出一种积极向上、互帮互助的良好学习氛围。

2.4 优化进度管理

优化建筑机电安装工程的进度管理，其根基在于制定科学合理的进度计划。在工程启动之前，综合考量工程规模、复杂程度以及合同要求等要素，精心拟定一份详尽的总进度计划。接着，将这份总进度计划进一步细化，分解成月计划、周计划，甚至精确到日计划。在进度计划里，要清晰界定各个阶段的工作任务、起始时间、结束时间以及相应的责任人。建立高效的进度监控机制是必不可少的。要定时对工程进度展开检查与评估，可运用实际进度和计划进度对比的方式，及时察觉偏差并剖析原因。一旦发现实际进度落后，需立刻采取举措加以调整，比如增派施工人员、延长工作时长、优化施工工艺等。各部门与各施工队伍之间的沟通协调必须加强，以此保障信息能够及时传递与共享。搭建有效的沟通桥梁，例如定期召开工程进度协调会、借助项目管理软件等，及时化解施工过程中出现的问题与矛盾，防止因沟通受阻而造成进度拖延。提前对不可抗力因素以及可能出现的风险进行预测和评估，并制定对应的应对策略也十分关键。比如，针对恶劣天气、政策变动等情况，制定应急预案，确保在遭遇突发状况时能够迅速做出响应，尽可能降低对工程进度的影响。

3 结语

综上所述，建筑机电安装工程施工管理存在技术协调难、材料质量把控难、施工人员素质不一、进度管理复杂等难点，对工程质量、安全和进度影响重大，需施工管理方重视。通过加强技术协调、把控材料质量、提高施工人员素质、优化进度管理等对策可应对这些难点。加强技术协调可避免专业冲突，保障施工有序；把控材料质量可杜绝安全隐患，提升工程稳定性；提高施工人员素质可保证施工质量和效率，减少事故；优化进度管理可确保工程按时交付。未来，相关人员应强化对难点的认识，完善落实对策，引入先进管理理念和技术手段，提升施工管理的科学性和有效性，提高施工管理水平，为建筑项目提供保障，推动建筑行业高质量、高效率发展。

参考文献：

[1] 蓝新刚 . 论建筑机电安装工程施工管理中的难点及对策 [J]. 中国设备工程，2025，（10）：56-58.

[2] 李金宝 . 建筑工程机电设备安装的施工管理探究 [J]. 中国设备工程，2025，（09）：252-254.